Сет Годин - Незаменимый

• Название: Незаменимый
• Автор: Сет Годин
• Жанр: Самосовершенствование

Есть люди, на которых держится если не мир, то хотя бы организация, где они работают. Они всегда делают больше, чем предписано, — это их дар окружающим. Они придают уникальность всему, за что берутся, — это способ их самовыражения. Они умеют притянуть людей своим обаянием — это результат их человекоориентированности. Они искренни в своем альтруизме и неподражаемы в своем деле. Они — Незаменимые. За такими людьми идет настоящая охота работодателей, потому что они эффективнее сотни посредственных работников. На Незаменимых не экономят: без них компании не выжить.

Эта книга о том, как найти и удержать Незаменимых в компании. И о том, как стать Незаменимым.

---

НЕЗАМЕНИМЫЙ МОЖНО ЛИ БЕЗ ВАС ОБОЙТИСЬ?

Годин, С.

Г59 Незаменимый. Можно ли без вас обойтись? / Сет Годин ; пер. с англ. И. Петровской. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. — 256 с.

ISBN 978-5-91657-125-7

Есть люди, на которых держится если не мир, то хотя бы организация, где они работают. Они всегда делают больше, чем предписано, — это их дар окружающим. Они придают уникальность всему, за что берутся, — это способ их самовыражения. Они умеют притянуть людей своим обаянием — это результат их человекоориентированности. Они искренни в своем альтруизме и неподражаемы в своем деле. Они — Незаменимые. За такими людьми идет настоящая охота работодателей, потому что они эффективнее сотни посредственных работников. На Незаменимых не экономят: без них компании не выжить.

Эта книга о том, как найти и удержать Незаменимых в компании. И о том, как стать Незаменимым.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.......................................................... 8

Вы больше не являетесь безликим колесиком в производственном механизме. У вас теперь есть выбор. В этой книге описываются два пути, доступные каждому из нас, и объясняется, почему вы, вероятно, сопротивляетесь переходу на менее проторенный, но лучший путь.

Работа: новый мир..................................................14

Раньше в экономике участвовали две команды — менеджмент и рабочие. Теперь появилась третья — Незаменимые Это люди, которые по-своему понимают смысл того, что они делают. Они могут придумывать что-то новое, вести людей за собой и устанавливать между ними связи, Смерть индустриальной схемы означает, что все системы, выстроенные вокруг нашей жизни, переворачиваются с ног на голову Это представляет огромную угрозу, но и открывает новые возможности. Революции пугают нас, потому что новые приобретения появляются позже, чем проходит боль. Сейчас настало время воспользоваться возможностью предложить рынку лучшие ваши таланты и получить за это достойное вознаграждение.

Обдумывая ваш выбор..............................................34

Выбор за вами. У вас есть выбор между страхом и прокладыванием собственного маршрута к созданию максимально возможной для вас ценности. Работу по прокладыванию своего маршрута вы должны выполнить сами.

Индоктринация: как мы здесь очутились?............................44

Самая большая засада на вашем маршруте: все, чему учили вас в школе, и все, что рассказывают вам средства массовой информации, — это продуманный миф, сказка, разработанная для того, чтобы сделать из вас покладистого работника для местной фабрики. Для существования школ есть реальные причины, но эти причины сильно отличаются от того, что вы о них знаете.

Как стать Незаменимым............................................54

Незаменимый (именно так, с заглавной буквы) — это человек, который может войти в хаос и создать из него порядок; человек, который может изобретать, соединять, создавать и делать. В каждой достойной упоминания организации есть ключевые персоны, которых нельзя заменить и которые и делают ее достойной упоминания*

Можно ли выполнить тяжелую работу в стеклянном кубике?...........85

Чтобы стать Незаменимым, надо проделать большую работу Труд — это смысл нашего мира Полное погружение в работу требует зрелости, души и силы личности, а еще — понимания глубинных основ. Незаменимые — это гении, художники, люди, отдающие свой талант другим. Они вкладывают душу в работу, не оставляя ее дома. Тяжелая работа — это не подъем тяжестей. Тяжесть работы Незаменимых — это обладание храбростью, достаточной для того, чтобы сделать что-то совершенно новое.

Сопротивление....................................................106

Почему же это так тяжело? Судя по всему, причины этому биологические. В глубине человеческого мозга имеется миндалевидная железа, которая когда-то была целым мозгом у рептилий. Эта железа предназначена для саботажа всего, что кажется угрожающим и рискованным, всего, что требует чрезмерной отдачи. До тех пор, пока вы не научитесь распознавать сопротивление и справляться с ним, вы не двинетесь по своему маршруту.

Мощная культура даров........................................... 154

Искусство — это дар. Это настоящий дар, а не часть сделки и не транзакция, которую начинают в надежде на отдачу. Культура дара имеет длительную историю на этой планете, и понимание того, как она заставляет людей держаться вместе, — это критическая ступень к тому, чтобы стать Незаменимым.

Карты нет........................................................178

Незаменимые не ждут инструкций. Они сами соображают, что им делать дальше. Если на работе о том, что делать дальше, вам говорит кто-то другой, то вы теряете шансы на то, чтобы создавать новую ценность.

Как сделать выбор................................................ 193

Если ценность создается как результат вашего собственного выбора (в противоположность нашим самым глубинным инстинктам), тогда суть Незаменимого — это выбор. Решение преодолеть беспокойство (то есть ложный страх), объединить людей и повести их за собой — это тот выбор, на который решаются очень и очень немногие.

Сейчас происходит настоящий переворот, и у вас появляется единственный в жизни шанс, чтобы сделать выбор. Каждый день похожие на вас люди принимают решения следовать менее изученным маршрутом, на котором они могут создавать что-то новое. Оказывается, это не только позволяет нам полностью реализовать наш потенциал как работников и граждан, но это в точности то, что требуется рынку. Вместо того чтобы фокусироваться на соответствии внешним требованиям как долгосрочной стратегии получения больших доходов и большей безопасности, у нас есть шанс самим увидеть свое будущее и начать работать над тем, чтобы оно осуществилось.

Источники........................................................237

Об авторе.........................................................239

ВВЕДЕНИЕ

Вы — гений

Если считать гениями людей, которые обладают выдающимися способностями и могут находить не самые очевидные решения для проблем, то не обязательно быть лауреатом Нобелевской премии, чтобы носить звание гения. Гений смотрит на что-то, на чем застряли все остальные, и подталкивает мир, чтобы он снова начал двигаться.

Так что главный вопрос звучит так: вы сами когда-нибудь это делали?

Вы когда-нибудь находили новый способ что-то сделать, которого не мог найти никто другой? Вы когда-нибудь решали проблему, которая ставила в тупик вашу семью?

Вы когда-нибудь изобретали способ заставить работать то, что не работало раньше?

Вы когда-нибудь ухитрялись убедить в чем-то человека, которого никому другому не удавалось убедить?

Ну хотя бы раз?

Ни один из гениев не бывает гениальным 24 часа в сутки. У Эйнштейна, например, были серьезные проблемы с ориентацией в пространстве и времени: бывало, он с трудом находил свой дом, возвращаясь с работы. Но все мы бывали гениями — хотя бы иногда.

Настоящая трагедия в том, что общество (ваша школа, ваш босс, ваше правительство, ваша семья) продолжает выталкивать гениев на обочину. Проблема в том, что наша культура основана на фаустовской сделке: мы обмениваем нашу гениальность и талант на кажущуюся стабильность.

Реальность

Молодой человек входит в купе испанского поезда и, к своему удивлению, видит, что в нем сидит Пабло Пикассо. Через какое-то время, набравшись храбрости, он поворачивается к маэстро и говорит: «Сеньор

Пикассо, вы, конечно, великий художник, но почему ваши картины, и вообще все современные картины, такие изломанные и перекрученные? Почему бы вам не рисовать реальность?»

Пикассо на секунду задумывается и спрашивает: «А как, по вашему мнению, выглядит реальность?»

Молодой человек достает из бумажника фотографию. «Ну, например, вот так. Это моя жена». Пикассо берет карточку, смотрит на нее и зеленеет: «В самом деле? У вас такая маленькая, черно-белая, односторонняя и плоская жена?»

Эта книга — о любви и искусстве, об изменениях и страхе. Она — о преодолении длящегося сотни лет сговора, нацеленного на уничтожение вашей креативности и неугомонности. Она о лидерстве, о том, как сделать что-то отличное от всего остального, и об успехе. Я бы не мог написать такую книгу десять лет назад, потому что десять лет назад наша экономика требовала, чтобы вы соответствовали своему рабочему месту, она платила вам за то, что вы ему соответствовали, и она заботилась о вас, когда вы соответствовали. Сейчас, нравится это вам или нет, мир от вас требует другого. И еще: нам надо серьезно задумываться о том, как сейчас выглядит наша реальность.

Что будет, если вы сможете научиться новым способам смотреть на мир, новым способам делиться с ним своими талантами и новым способам проживать свою жизнь? И вы сможете научиться всему этому «без отрыва от рабочего места»?

Эта книга не для нечесаных фриков, которых ваша компания держит чуть ли не в специальных загонах. Эта книга — для вас, вашего босса, ваших работников, потому что лучшее будущее, доступное вам, — это будущее, в котором вы вкладываете в работу всего себя. Вы готовы к этому?