Марк Фалкс - Как управлять рабами

• Название: Как управлять рабами
• Автор: Марк Фалкс
• Жанр: Бизнес
• Год: 2016
• ISBN: 978-5-9693-0323-2

Цепочка событий – не случайных, но не связанных между собой, – побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это пособие-наставление античного топ-менеджера. Во все века (а от времен, описываемых в книге, нас отделяет более двух тысячелетий) главное в искусстве управления – управление людьми. Труд Фалкса посвящен именно этому, и мудрость римлянина очень полезна нам, хоть отношения большинства работников с большинством работодателей и претерпели существенные изменения. Современному руководителю вряд ли будет полезно знание о том, где в столице Италии купить сотрудников-евнухов и как при найме отличить соискателя, которого долго морили голодом, от сытого и здорового, попавшего в плен после поражения в битве. Каждое слово, каждая деталь в повествовании автора (от лица римлянина Фалкса книгу записал известный британский историк Джерри Тонер) выверены по десяткам исторических источников – от Аристотеля до Катона.

Все уроки от Марка Сидония Фалкса важны и актуальны сегодня. Например: «…жизнь раба – это не только тяжкий труд до седьмого пота. В ней должно быть время для отдыха и нехитрых развлечений. Это разумно при условии, что рабы прилично себя ведут и выполняют свою нелегкую работу. Ведь довольный раб будет в дальнейшем хорошо работать, и наоборот: рабы, погрязшие в нищете, измученные невзгодами и страданиями, совершенно не склонны к трудовому энтузиазму, всегда пытаются увильнуть и отвертеться от любого задания».

Книга «Как управлять рабами» предназначена руководителям коммерческих организаций различной юридической формы и государственных унитарных предприятий; студентам и преподавателям высших и специальных учебных заведений; администраторам государственных и некоммерческих организаций; офицерам всех родов войск, а также любителям истории Древнего Рима и ценителям мудрых советов, изложенных в прекрасном переводе на русский язык.

Джерри Тонер, д-р наук, профессор, руководитель исследований по античной филологии в Кембриджском университете, преподаватель факультета античной литературы. Его научная деятельность посвящена истории и культуре общества Древнего Рима. В настоящее время работает над рядом проектов, исследующих общественные отношения низших слоев римского населения. Совместно с Мэри Бирд ведет курс «Массовая культура в Римской империи». После защиты докторской диссертации по античной литературе в Кембриджском университете Тонер в течении 10 лет был инвестиционным менеджером в лондонском фонде фондов и управлял активами на 15 миллиардов долларов. Свой опыт в бизнесе Джерри Тонер использует, курируя учебу студентов программ MBA и EMBA, а также возглавляет Комитет по инвестиционной стратегии.

---

Самый важный совет, который я могу вам дать: никогда не выбирайте управляющего из тех рабов, которые имеют смазливую внешность или, что еще хуже, склонны тратить время впустую, гоняясь за городскими удовольствиями. Ленивый раб, который любит таверны и бордели, необременительную городскую жизнь, никогда не перестанет мечтать об этих вещах. Это не самые лучшие качества и для ваших домашних рабов, но когда человек с такими качествами обретает власть над вашим имением, он вскоре может нанести непоправимый ущерб всему вашему хозяйству.

Вам следует выбрать человека, который с детства приучен к сельскохозяйственным работам, проверенного на опыте. Если такого раба у вас нет, поставьте во главе того, кто постоянно работает в рабочих артелях. Он не должен быть слишком молодым – где-то за тридцать. Если он слишком молод, ему будет трудно отдавать приказания другим рабам, особенно старшим по возрасту, которым всегда не нравится, когда ими командует молодежь. Но он не должен быть и слишком старым: вы же не хотите, чтобы он был не в состоянии справляться с большим объемом работы. Он должен иметь немалый опыт работы в хозяйстве, а если такового нет, быть до некоторой степени перфекционистом, склонным добиваться во всем совершенства, – так, чтобы вы были уверены: чего не знает, тому обязательно научится. А ему нужно будет знать все, поскольку в его положении он не может отдавать приказания тем, кто лучше него знает, что и как нужно делать. Вероятно, не имеет большого значения, обучен ли он грамоте, если у него хорошая память. На самом деле отчасти это даже лучше, если он не умеет читать и писать: ему будет труднее фальсифицировать отчеты.

Он должен иметь навыки в животноводстве, а также обладать, насколько это возможно, услужливым характером и способностью сопереживать, что означает – он сможет осуществлять управление, не прибегая к особой жестокости, но и не будучи слишком мягким. Ему следует всегда слегка потакать лучшим рабам, в то же время будучи способным приструнить худших – так, чтобы они боялись одного его строгого взгляда и не пытались испытывать его терпение. Лучший для него способ добиться авторитета заключается в том, чтобы самому безупречно выполнять свою работу; тогда будет куда меньше вероятности, что подчиненные станут делать что-то не так: ведь управляет ими именно он. Да он и сам будет служить для них примером. Нет лучшего способа контролировать даже самых непокорных рабов, чем непосредственный надзор; надсмотрщик должен знать: вы хотите, чтобы он присматривал за ними весь день. И заставьте его проверять их работу, дабы убедиться, что все делается как положено. Иначе вы можете обнаружить, что руководитель работ не владеет ситуацией, что-то упускает, отказывается от сложных рабов, в то время как им-то и следует уделять больше внимания.

Поощряйте ваших управляющих и надсмотрщиков мелкими подарками, чтобы они работали более усердно и добросовестно. Позволяйте им иметь собственные деньги и имущество, сожительствовать с женщиной, какую они выберут (разумеется, временно): их партнерство выгодно для вас. Наличие жены и детей делает раба более спокойным и более заинтересованным в том, чтобы дела в хозяйстве шли хорошо. Вы расположите к себе ваших управляющих и надсмотрщиков, проявляя к ним определенное уважение. Если они оправдывают доверие, оказанное им, добросовестным трудом, неплохо также иногда советоваться с ними: что нужно сделать, кому это поручить. При этом они будут чувствовать, что вы обращаетесь с ними почти как с равными себе, а не смотрите на них как на рабов. Их также можно мотивировать, выдавая в виде поощрения более разнообразные продукты питания, лучшую одежду и используя иные льготы.

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. (Это главным образом известные высказывания и старомодные советы, но в данном случае они уместны.) Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют свое положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчиненных; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паек. Это также означает, что управляющий должен проследить, чтобы общая пища была приготовлена должным образом, была питательной и полезной для здоровья.

Я также учу новых управляющих не позволять никому выходить за пределы имения иначе как с моего личного разрешения. А если меня нет, они не должны никому позволять отлучаться без настоятельной на то необходимости. Я запрещаю им иметь дела на стороне, так как это будет отвлекать их от основной работы. Они не должны вкладывать свои деньги в скот или товары с целью продажи. Покупка и продажа исключительно ради прибыли будут отвлекать их от реальных обязанностей. На чем они должны сосредоточить свое внимание, так это на том, чтобы финансовая отчетность была в порядке. Иначе вы закончите тем, что станете владельцем огромного количества низкокачественных товаров, которые они не смогли продать.

Убедитесь, что ваш управляющий не пускает в имение разного рода прорицателей и магов. Эти люди всегда перевозбуждают и заводят рабов своими историями и суевериями и продают им смехотворные заклинания и зелья. Сам управляющий должен выходить в город только в том случае, если ему нужно купить вещи, необходимые для выполнения его обязанностей. Еженедельного похода на рынок должно быть более чем достаточно. Вам же нужен не такой управляющий, который любит путешествовать, а такой, который идет куда-то лишь за определенным делом, чтобы узнать что-нибудь. И то только в том случае, если это недалеко и он сможет вернуться в имение в тот же день. Скажите ему, что не нужно прокладывать новые пешеходные дорожки в имении, так как это будет поощрять посторонних людей нарушать границы ваших владений. Также он не должен принимать гостей, если они не являются членами вашей семьи или близкими друзьями.

Кроме того, внушите вашему новому управляющему: он не должен думать, будто знает то, чего на самом деле не знает, и он должен стремиться постоянно пополнять свои знания. Приобретение новых навыков повысит качество его работы. Оно также уменьшит количество ошибок, которые причиняют много вреда. Сельское хозяйство не является таким уж трудным занятием. Оно требует от рабов делать одно и то же много раз. Освоив один общий принцип с самого начала, они не будут совершать ошибки, порожденные невежеством. Одной из проблем, связанных с сельским хозяйством, является то, что для исправления ошибок требуется много времени и денег. Вот перечень обязанностей управляющего, который поможет вам убедиться, что он делает именно то, что вам нужно. Управляющий должен:

• поддерживать строгую дисциплину, но без неоправданной жестокости;

• занять рабов делом – так, чтобы им некогда было устраивать разборки;

• соблюдать соответствующие религиозные праздники (умилостивить богов, которые дадут процветание вашему хозяйству);

• противодействовать присвоению хозяйского имущества;

• улаживать ссоры, возникающие между рабами; таковых обычно немало;

• иметь уверенность, что рабы не страдают от голода или холода;

• помнить: если вы не провоцируете рабов на волнения, волнения случаются заметно реже;

• поощрять за хорошую работу и наказывать за плохую;

• наказывать провинившихся справедливо и пропорционально ущербу, причиненному их действиями;

• оставаться на работе подольше;

• быть трезвым и не уклоняться от общего обеда;

• не думать и не действовать так, будто вы умнее вашего хозяина;

• не обращаться с друзьями хозяина, как со своими собственными;

• слушать все, что говорит вам хозяин, и слушать тех, кого велит вам слушать хозяин;

• не одалживать никому денег, пока на то не будет распоряжения хозяина;

• если хозяин не позволяет вам брать кредит или расширять его, я считаю, что его следует немедленно погасить;

• не давать никому семян, кормов, ячменя, вина или масла;

• поддерживать дружеские отношения с двумя-тремя соседскими поместьями, чтобы можно было взять людей, товары и инвентарь, если в том возникнет нужда;

• регулярно просматривать счета/отчетность вместе с хозяином;

• не использовать поденщиков слишком много или больше, чем на один день за один раз;

• не покупать ничего без одобрения хозяина;

• не иметь секретов от вашего хозяина;