» » » Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров


Авторские права

Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

Здесь можно купить и скачать "Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Поиск работы, издательство Литагент «Анимедиа»68dd5ea4-ba01-11e5-9ac5-0cc47a1952f2, год 2015. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
Рейтинг:
Название:
Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров
Издательство:
неизвестно
Год:
2015
ISBN:
978-80-7499-126-4
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров"

Описание и краткое содержание "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров" читать бесплатно онлайн.



Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров.

В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение?

Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию?

Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.






И только в этом случае подчиненность звукоряда позволит вам создать выразительный визуальный образ. И в нем будут присутствовать динамичность, целеустремленность движения, активность, внутреннее тяготение в тонику, этакая внутренняя напряженность, имеющая обыкновение разрешаться. И всегда ваш стабильный взгляд на мир – убеждения, ценности, персональная миссия.

И наконец, стиль. Айдентика

Седьмая нота персонального бренда. Опять же не будем ничего придумывать, а просто адаптируем бизнес-идею к нашей задаче. Итак, что такое айдентика применительно к персональному бренду?

– Внешний вид, стиль.

– Невербалика, язык жестов и тела.

– Голос.

– Поведенческие стратегии.

Выше я неоднократно писала о доверии, будучи глубоко убеждена, что, если все сущности, исходящие от вас, конгруэнтны и идентичны, ваш образ будет восприниматься целостным и органичным.

Несколько слов о внешнем виде и стиле… Стиль необходимо формировать от образа. А в понятие образа входит не только ваш гардероб. Для чего нужна попытка в этом разобраться? Все дело в том, что, даже если вы совершенно не задумываетесь о своем бренде или образе, вокруг вас в сознании людей в любом случае не будет вакуума. Ваше окружение в любом случае сформирует мнение о вашем образе. Люди в любом случае создадут впечатление о вас, которое из позиции убеждения будет явно или неявно управлять их отношением к вам. Помните об убеждениях? Вполне возможно, что вы замечательный человек и думаете, что такого же мнения должны придерживаться контактирующие с вами люди. Однако это не совсем так. Вспомните о внутреннем и внешнем зеркале. Дело в том, что сознание каждого человека избирательно, и оно выделяет из потока информации отдельные факты, пропускает их через призму убеждений и только затем на основании этого формирует обобщения. Поэтому, посылая окружающим широкий спектр сигналов, вы рискуете быть очень разными для разных людей. В то же время было бы не совсем точно сказать, что персональный брендинг сводится только к управлению сигналами. На мой взгляд, его первичной задачей является определение и структурирование того, что, собственно, является ядром вашего бренда. То есть того, что вы собираетесь транслировать окружающим. Ведь иначе будет довольно трудно донести до них то, о чем у себя самого нет абсолютно четкого представления. Я убеждена, что персональный брендинг начинается с определения ядра собственной личности и профессионального самоопределения. На основании каких сигналов вовне формируется айдентика человека? Думаю, что важнее учесть именно те факторы, которые довольно легко изменять и совершать в отношении их какие-то целенаправленные действия сродни внутренней смене гармонии в музыке.

Желаем мы этого или нет, но первое впечатление, которое мы оставляем, основывается именно на внешнем виде. Не особенно задумываясь, уже в течение нескольких секунд люди могут сделать приблизительную оценку ваших социальных навыков, уровня образования и принадлежности к той или иной социальной группе. Помимо этого, они сразу же считают и эмоциональное состояние. Оно обнаруживает себя в невербалике – мимике, жестах. Обычно после того, как человек составил свое первое впечатление, он бессознательно формирует убеждение о вас. А основное назначение убеждения? Абсолютно верно. Находить подтверждение себе в нашей жизни. Если это будет ресурсное убеждение и у человека сложилось хорошее мнение о вас, он неосознанно будет приуменьшать негативные проявления вашей поведенческой стратегии. В противном же случае даже ваши положительные реакции могут приобретать в его сознании негативную интерпретацию. Возможно, такое положение вещей представляется не слишком справедливым, поскольку нам хочется, чтобы о нас судили по настоящим внутренним качествам и профессиональным компетенциям. Тем не менее нужно учитывать, что первое впечатление, как все стереотипы, бывает довольно устойчивым и вполне может быть единственным.

Внешний вид, стиль

Можно спорить с этим или нет, но то, как вы выглядите, влияет не только на окружающих, но и на ваше самоощущение. А раз так – чем лучше вы выглядите, тем лучше ваше настроение. Уже поэтому стоит позаботиться о своем внешнем виде. И заботиться о нем нужно всегда.

Внешний вид – в определенном смысле визитная карточка человека, а при внимательном его изучении может стать богатым источником информации о вас. Вполне можно научиться «читать» символы внешнего вида собеседника и преподносить о себе прежде всего предпочитаемую вами информацию.

Однако не следует переоценивать влияние этого фактора. Ведь в первую очередь нужно оставаться самим собой, а не стремиться произвести впечатление на кого-то. Потому что в этом случае вы всегда будете выглядеть немного чересчур. Представьте, будто вы надели черные вещи в жару, спортивный костюм на светском рауте, чересчур высокий каблук на прогулке, нанесли вечерний make-up днем. Уместность наряда важна как попадание в яблочко. Я сейчас вовсе не призываю вас жить интенсивной вещевой жизнью. Достаточно соблюдать несколько принципов при выборе «правильного» гардероба:

– Необходимо знать свой силуэт.

– Необходимо знать свою цветовую гамму.

– Следуйте правилам вариативности в подборе гардероба.

– Выбирайте тот стиль одежды, который приемлем там, куда вы собираетесь.

Безусловно, силуэт мы всегда выбираем от особенностей фигуры, но нужно понимать, что окружающие нас люди и по нему могут считывать информацию о нас. Несколько слов о психологии силуэта. Условно выделяют несколько основных типов силуэта – треугольник, круг и квадрат. Люди еще в древности заметили, что разные формы геометрических фигур производят на нас разное впечатление. И выбор их также свидетельствует о нашей разности.

Например, треугольники чаще всего выбирают люди властные, лидеры, доминирующие в своем сообществе. Круги – мягкие, вдумчивые, творческие, тонко чувствующие, хорошие психологи. Квадраты – люди дела, умеющие ставить задачи и выполнять их в срок, способные к скрупулезной работе, долгим тщательным вычислениям.

Личностные качества, присущие основным типам силуэтов:

Это о силуэте, а еще очень важно покупать одежду по размеру. Часто мы сами создаем свои недостатки тесной или болтающейся одеждой… Можно долго перечислять признаки вашего размера. Несколько правил, которым необходимо следовать при примерке одежды:

– Проще всегда примерять не только свой (как кажется) размер, но больший и меньший варианты.

– Предусмотренные фасоном карманы, складки, защипы, разрезы и шлицы не должны раскрываться, а лежать спокойно, ровно.

– Брюки должны касаться пола, если вы стоите босиком.

– Рукав пиджака (рука опущена) должен полностью закрывать запястье, но не быть длиннее второго сустава большого пальца.

– Рубашка обязана выглядывать из-под пиджака примерно на два сантиметра.

– Пиджак должен закрывать средний шов на брюках.

А что такое имидж, как вам кажется? Имидж – собирательное понятие. Это образ, форма жизнепроявления человека, благодаря которой мы являем миру сильные индивидуально-личностные и деловые качества. Имидж также может способствовать вашему признанию в социальной среде. В самом толковании слова имиджа заложено оценочное отношение.

Для успеха необходимо учитывать:

– яркость, привлекательность;

– узнаваемость;

– соответствие ожиданиям социальной среды (вкусы, традиции и т. п.).

Приведу схему имидж-факторов:[8]

Прежде чем вы начнете создавать свой собственный имидж, вы должны осознать текущий имидж. Для него характерен взгляд со стороны, то есть это то, как вас воспринимают другие люди. Для начала необходимо представить себе желаемый имидж – он отражает то, к чему вы стремитесь. А затем уже, приправляя его различными ингредиентами, творить свой собственный, но делать это чрезвычайно осознанно. Добавить в него корпоративность – это имидж вашей компании в целом. Немного харизматичности – эта приправа добавит вкусовые характеристики лидерства. Может быть, вы захотите привнести немного закрытости? И в этом случае каждый из потребителей может вписывать в него те черты, которые сам считает наиболее убедительными. А может быть, весьма пряный мифологический ингредиент. И тогда в ваших поведенческих стратегиях будут просвечивать сложившиеся в данном обществе мифы. Но в результате ваш почти гастрономический эксперимент должен привести вас к зеркальному имиджу. Это имидж, который свойственен нашему представлению о себе. То есть имидж – это внешнее зеркало, отражающее вышеперечисленные имидж-факторы, по которым вас оценивают. И это совпадает с вашим представлением о самом себе. При этом не забывайте, что имидж-факторы работают как опознавательная система «свой-чужой».


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров"

Книги похожие на "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Марина Зорина

Марина Зорина - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров"

Отзывы читателей о книге "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.