Александр Смородин - Жизнь. Срез для диагноза

• Название: Жизнь. Срез для диагноза
• Автор: Александр Смородин
• Жанр: Эссе
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-7422-4413-4

Жизнь. Отрезок времени, прожитый человеком, который прошел на его глазах, в его понимании и при его участии. Человек не живёт вне общества и государства, чаще всего он вынужден подчиняться его законам – писаным и неписаным. Речь в книге идёт о периоде с 1960 по 2000 годы, когда страна строила социализм, неудавшийся коммунизм, затеяла перестройку с развалом СССР, дефолтом и началом выхода из него. Время бурное, непростое, часто требующее принятия неординарных решений.

В книге описаны судьбы двух современников, ничем не отличающихся от сотен тысяч других. Она построена на восприятии действий этих людей в реальных событиях, отраженных в простой повествовательной форме. Описаны экономика, социология, нравственность и мораль во всех слоях общества и государства в целом.

Книга может представлять интерес для современников, а также для людей, интересующихся социологией, экономикой и историей в прикладном применении. Она не претендует на документальное и научное толкование изложенного в ней материала. Но это правда жизни и событий, которую видел автор.

---

За плечами семнадцать лет учебы, частично совмещенной с работой и десяток с хвостиком лет нормальной, добросовестной работы, с грамотами, благодарностями со всей атрибутикой тех времен и постепенным продвижением по службе.

Это конечно не та романтика героев детективного жанра: украл, напился, сел…; ограбил, сел, с жадным смакованием всех подробностей на всех этапах. Тут все прозаичней, будничный, повседневный труд на благо государства. А вот что это за благо, тут следует разобраться. Руководство страны и их обслуга просто захлебывались от выполнения невыполнимых задач, невероятных успехов при постоянно улучшающемся жизненном уровне советского народа, что возможно только при социализме.

Мозги у Калинкина никогда не были набекрень, ну если только чуть-чуть, как у всего тогдашнего советского народа. Математика и все науки, связанные с соображением, давались ему легко. Все теоретические и прикладные экономические задачи в своей отрасли, усваивались и укладывались в его голове нормально, Это было замечено, отмечено и вот в свои тридцать пять он становится начальником планового отдела довольно крупного треста с дюжиной подведомственных организаций. Ну, а плановый отдел в период плановой экономики – это не хухры-мухры. Сюда приходили и распределяли все задачи, финансовые и людские ресурсы на их выполнение, а уходили показатели, характеризующие наше могущество и беспредельные возможности социализма с человеческим лицом и он обязательно победит в конечном итоге гидру загнивающего капитализма. Вот какие действующие лица и какая жуткая борьба! Восемь лет участия в ней раскрыли для Калинкина суть ее многих теневых сторон.

Приглядевшись к руководителям, на всех уровнях, он понял, что он в команде не своей возрастной группы. Проанализировав ситуацию за десяток лет во всех организациях отрасли, он сделал неожиданные выводы.

Первый закон – закон цикличности формирования руководства. Кроме того, был определен цикл – около пятнадцати лет. Происходило это потому, руководитель – это не засидевшийся на своей должности инженер, мастер или рабочий. Его ровно в шестьдесят на пенсию не отправишь. Он врос в номенклатуру, обзавелся связями и корчевать его раньше этого возраста, было не принято. В шестьдесят пять подпор «молодых» и возраст делали свое дело, его с помпой отправляли на пенсию. Но так как руководители назначались и согласовывались, то на назначениях тоже были свои критерии. Назначать в шестьдесят лет – поздно, в сорок – рано, получалось около пятидесяти.

Новый руководитель приводил свою команду, они пятнадцать лет царствовали, занимая своими людьми все ключевые посты. Во всем этом была огромная доля прагматизма. Старая гвардия довольно долго досаждала новому руководителю. Они заставляли его делать в угоду старому руководству то, чего ему не хотелось делать вообще! Они регулярно наступали ему на горло, заставляя выполнять свои решения. Второе, вряд ли они будут ему преданны и не предадут его в трудную минуту, ведь терять им нечего, пенсия в кармане. Поэтому новый руководитель старался от них моментально избавиться.

Новая команда люди примерно одного возраста. Менять жизнь и ставить сверхзадачи поздно, да и нет особой необходимости. Они очень опытны, знают друг друга за долгие годы совместной работы, а иногда со времен учебы. Им надо доработать до пенсии, а это значит держаться вместе и не давать поводов для разгона команды. Они прекрасно знают, как делаются показатели, понимают, что вся страна врет и за это ничего не будет, а за невыполнение – разгонят. Вот из таких людей руководитель создавал окружение на всех уровнях, туда неохотно допускались чужаки.

Второй закон – распределительный. Всех много, а всего мало. Всегда и все в жизни распределяется, часто независимо от нашего желания, согласия, понятий справедливости. Одного Бог наделяет красотой, другого силой, третьего умом, четвертого талантом, пятого любознательностью и наблюдательностью, шестого смелостью и решительностью, седьмого богатством и так далее. Но очень редко, чтобы все было у одного человека. Тем более, что если одному досталось много, то другим не досталось ничего, а кого-то не только не одарили, но и до нормы недодали. Когда это делит Бог, его мотивы нам понять, не дано. Равно, как и оспаривать.

Но если делят люди, субъективного подхода не избежать, а право распределять дает власть. Могу дать, могу не дать, могу обделить. Вся наша социалистическая система жила на принципе взять и разделить. Ну ладно бы делили свое личное, так ведь нет, брали государственное, общественное и делили как свое.

При дележе соблюдался строгий иерархический порядок распределения, не выполнять который было невозможно. Размер доли при распределении от союзного пирога до внутрихозяйственной ватрушки, определялся в следующей очередности:

1. Субъекты, приближенные к действующей власти (дети, родственники, друзья, протеже крупных руководителей всех звеньев власти).

2. Субъекты кормильцы власти

3. Субъекты организаторы отдыха, досуга, приемов гостей, мест проведения отпусков.

4. Субъекты столичного положения.

5. Субъекты, вырастившие руководителя.

6. Субъекты личных симпатий.

7. Остальные субъекты.

И никогда Молдавия не сможет победить Москву, а Ленинабад обойти Ленинград, несмотря на одинаковые начальные буквы или сходство корней. Трест, в котором работал Борис, мог претендовать только на седьмую позицию. Поэтому, ему щедрой рукой сбрасывались производственные объемы и задания по росту производительности труда. Когда дело доходило до фонда заработной платы, рука дающего скудела до нищенской. В ход шли разъяснения, ведь это заработная плата, вот вы и зарабатывайте её, перевыполняйте план.

Команда новая, скулить и жаловаться не принято, да и бесполезно, надо выкручиваться. Год выкручивались – выкрутились. Но когда сверху видят, что люди могут выкручиваться, таким начинают выкручивать руки. На следующий год в первом квартале тресту полностью перекрывают кислород. Все попытки объясниться, бесполезны. Недодают четверть годовой зарплаты при неподъемном плане.

Зима, снег, холод, работы стоят. Калинкин принимает решение утопить корабль целиком. Он не обращает внимания на табель о рангах, пропорционально выдает всем огромный план и недодает четверть зарплаты. На корабле визг, крики, разборки, что какой-то новоявленный заштатный мичман берет на себя функции капитана и ведет корабль к гибели. За борт его и точка.

Калинкин убеждает разгневанного управляющего трестом принять его сторону, дать бой верхам, тем более что их садизм очевиден. Иначе нас будут топить, давить, топтать и ничего сделать не сможем. Вставший раз на колени с них уже не поднимется. Доводы Калинкина, сопровождаемые анализом показателей, убедили управляющего в безвыходности, и он сменил гнев на молчаливое согласие.

Через два с половиной месяца бомба взрывается. План и как следствие все показатели провалены всеми организациями, а также допущен перерасход зарплаты на четверть квартального фонда. Обычно в случае перерасхода топили одну-две организации слабых и ничьих, их везли на разделку в министерство, по окончании порки выделяли недостающую зарплату в комплекте с взысканиями. Ритуал. А тут правила игры грубо нарушены, из двенадцати – двенадцать.

Вышестоящий экономический босс орал на Калинкина, что если он ничего не сделает, то лучшее лекарство от дурной головы – гильотина. И вот делегация из пятнадцати человек прибывает в Киев. Такой массовости в министерстве еще не видели. Калинкин был врагом всех вообще и врагом каждого в отдельности. Но Бог спас Калинкина. На стадии подготовки документов он попадает к заместителю министра, выходцу из Харькова, с которым был знаком по работе в Харькове. Он его спросил, ну как же такое можно было допустить. На что Борис ему очень коротко и понятно ответил, что если бы я привез одну – две организации – вина моя, если четыре – пять частично моя, а уж если все, то нас ободрали и угробили. Он согласился с этими доводами и направил процесс в такое русло, что раздача пошла во все ворота. И хотя ворон ворону глаз не выклюет, перья столичных воронов были тоже изрядно потрепаны. После этого, трест переместился на четвертое с половиной место, и больше такого хамства не допускали. Но правил игры это не изменило.

Вот так появился третий закон – выжить в обществе можно, только соблюдая его законы и правила игры. Наше общество корабль. На нем вроде бы порядок и руководит капитан с командой. Но корабль не место для жизни, он пригоден только для путешествий, деловых поездок и перевозок. Общество должно жить на суше и трудиться, а не болтаться по морям и океанам, без руля и ветрил, с командой, которая не знает, куда и зачем плывет. Очень много десятилетий водят наши Моисеи народ в никуда. Водят, без Бога, без разума, руководствуясь только интуицией, выгодой только для себя и своего окружения. Руководство меняется только для того, чтобы дать другой команде обогатиться.