Александр Кичаев - Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера

• Название: Как управлять репутацией и сценариями своей жизни. Бренд-коучинг и психоэнергетика лидера
• Автор: Александр Кичаев
• Жанр: Поиск работы
• Год: 2012
• ISBN: 978-5-9573-2528-4

Создать себе хорошую репутацию значит пригласить в свою жизнь успех и процветание. Это правило работает одинаково эффективно как в бизнесе, так и в личной сфере.

Александр Кичаев, известный психолог-консультант, предлагает разобраться в том, как создать выигрышный персональный бренд, который станет залогом вашего карьерного роста и личных побед. Эта книга поможет вам сориентироваться среди многочисленных факторов, влияющих на вашу репутацию: от непредсказуемости настроения у босса до власти компромата и офисных интриг, – и каждый из них сделать слагаемым личного успеха.

В заключительной части книги вы найдете практические рекомендации для определения своего психологического типа и узнаете, как выработать качества успешного лидера. Также вы освоите различные виды психологического влияния и сможете выработать четкий алгоритм достижения целей в разных областях жизни.

Для широкого круга читателей.

---

Она снова закрыла глаза.

– Где-то в районе груди. Что-то теплое, золотистое, мягкое…

Я решил усилить в ней ресурс уверенности и использовал одну из трансовых техник.

– …Параллельно с решением наших задач это теплое, золотистое, мягкое будет обволакивать то неприятное, серое, холодное, скользкое, бесформенное. И с каждым шагом приближения к цели это неприятное будет растворяться в теплом, золотистом, мягком. И когда мы достигнем цели, вы почувствуете внутри себя комфорт и будете ощущать в себе только теплое, золотистое, мягкое… И сейчас представьте, что вы уже достигли цели. Ощущения ваши приятные… Побудьте в этом состоянии. Скоро это будет привычным вашим состоянием… И даже если иногда вы будете ощущать что-то неприятное, то это ощущение быстро уйдет, потому что вы уже умеете управлять тем теплым, золотистым и мягким, которое будет обволакивать все неприятные ощущения… Запомните это состояние, и каждый раз, когда понадобится, вы сможете все быстрее и быстрее входить в него… И сейчас на счет «три» вы откроете глаза и почувствуете в себе легкость, бодрость, прилив сил и уверенность… Раз… два… три…

Ирина открыла глаза. На щеках появился румянец, глаза блестели. Она улыбнулась.

– Как будто выпила эликсир здоровья и бодрости…

– Теперь вы сами сможете приготовить для себя этот эликсир.

– Я даже не ожидала, что сегодня будет все так…

– А чего вы ожидаете от нашей встречи?

– Не знаю… Чего-то ожидаю.

– Хорошо, завершите фразу. В результате нашей встречи я получу…

– …ваши рекомендации, советы, как мне поступить, как спокойно принять новую ситуацию. И еще… Хочу, чтобы вы объяснили, почему у меня все так получилось и можно ли было этого избежать.

– Насчет объяснения, может быть. А вот совета – не дождетесь!

– Почему?

– Дающий совет, во-первых, навязывает свое понимание ситуации, хотя он может далеко не все или не так понимать, а во-вторых, берет на себя ответственность. Представьте, что совет не сработает или причинит вам вред, то ли от неправильного его воплощения, то ли оттого, что вы мне не все или не так рассказали. Тогда перед вами встанет актуальный уже много столетий для России вопрос: «Кто виноват?» И как вы на него ответите?

– Ну, я примерно представляю, как…

– Я тоже… Но я хочу, чтобы после нашего общения вы задались другим, хотя и менее актуальным в современной России вопросом…

– Кажется, я знаю, что это за вопрос. «Что делать?»

– Вы получаете очередную «пятерку»! Чувствуете разницу: «Кто виноват?» – «Что делать?» Когда целью является поиск виновных – это возвращение в прошлое, защита, уменьшение ресурса и прочее. Но вот когда цель конструктивна, мы ищем эффективные действия, способы решения и оптимальные пути в будущее. Что полезнее?

– Вы меня убедили. Совет мне ваш не нужен. Ну, а зачем тогда я пришла к вам?

– А как вы сами-то думаете?

– Не знаю.

– А вы узнайте…

– У кого?

– У вашей креативной субличности. Она все знает и умеет и обязательно выдаст вам ответ, может быть, в виде метафоры, сравнения. Кстати, где вы ее ощущаете?

– Кого?

– Вашу креативность.

– Я ее должна как-то ощущать?

– Да, в каждом из нас живет внутренний ребенок, который пробуждает наши желания, помогает преодолевать усталость, выходить из депрессии, справляться с проблемами… Закройте глаза и проверьте, в какой части вашего тела вы ощущаете бодрость, тонус, любопытство и какую-то неуемность?..

Ирина закрыла несколько недоверчиво глаза. И через минуту удивленно сообщила, что она встретилась со своим внутренним ребенком где-то в районе сердца.

– И что он вам сообщил?

– Ничего.

– А вы спросили?

– Да.

– А ответ получили?

– Нет.

– Ну так дождитесь ответа.

Она закрыла глаза и несколько минут сидела погруженная в себя. Потом открыла глаза.

– Не знаю, как это произошло, но мне что-то подсказало ответ… Хотите знать?

– Конечно.

– Ответ такой, – она сделала паузу, – вы даете мне конец нити из волшебного клубка, а я буду идти за ним по этой нити к своей цели…

– Какие у нас рамки для работы по срокам или по количеству и времени встреч?

– Сегодня пятница, совещание в понедельник. А работать я готова хоть двадцать пять часов в сутки.

– Как вы узнаете, что мы решили вашу задачу?

– Не знаю.

– А все-таки?

– Наверное, я точно буду знать, оставаться мне в компании или уходить.

– И это будет ваш выбор?

– Хотела сказать – наш, но поняла, что вам не понравится мой ответ.

– А что именно мне бы не понравилось?

– Мое желание разделить с вами ответственность.

– Вы прекрасно уловили особенности коучинга, и за это получаете теперь уже «пять с плюсом»! Прежде чем мы начнем прорабатывать нашу задачу, хочу предложить вам тест на определение вашего типа личности. Каждый из нас имеет набор способов реагирования и переработки информации, и это является критерием деления людей на психотипы, социотипы, архетипы и другие типы, подтипы…

– Чувствую себя подопытным кроликом…

– Надеюсь, я не напоминаю вам удава?

– Нет, скорее, селекционера-испытателя…

Тем не менее, Ирина с интересом стала заполнять типологический тест…

Обычно я стараюсь определить тип личности, наблюдая за реакциями человека. Но нередко, в силу различных привычек или комплексов, затушевываются или искажаются типические проявления. И тогда для диагностики я обращаюсь к тестам.

Дабы не отвлекать ваше внимание от нити повествования, в Приложении я привожу ряд тестов, которые вы сможете пройти для более точной самоидентификации. Там же имеется систематизация и интерпретация типов, которая структурирована по блокам.

В результате тестирования социотип Иры был определен как логико-сенсорный интроверт («Инспектор», «Систематик», «Опекун»), о чем я и сообщил ей. Впрочем, ее это не удивило.

– Да, я примерно эти функции обычно и выполняю.

– Отлично! А теперь давайте поиграем в ассоциации. Что вам напоминает нынешняя ситуация? С каким персонажем вы могли бы себя сравнить?

– Наверное, я белка в колесе.

– Кто у нас шеф?

– Колесо.

– А Сергей?

Она надолго задумалась.

– Думаю, карлик, который стоит рядом и дирижирует мной… Нет! Он стоит и, как говорят, ставит палки в колеса – в колесо с белкой.

– А с кем вы бы еще могли себя сравнить?

– С Гердой из «Снежной королевы». Да, я Герда, шеф – Кай, которого унесла эта подлая баба…

– То есть Сергей вам напоминает Снежную королеву?

– В общем-то, между ними мало общего: она надменная и холодная, а он, наоборот, общительный…

– И теплый?

– По крайней мере, общаясь с ним, холода я не ощущала.

– И все-таки вы их сравнили, значит, что-то есть общее. Что?

– Что-то есть, но что, я пока не понимаю…

– Хорошо, думаю, что мы разберемся с этим позже. А теперь представьте себя в желаемом образе. В будущем. Кто вы?

– Я, по-прежнему, белка, которая живет в тереме и сидит на горке с золотыми орехами, шеф – князь Гвидон в толпе зрителей, карлика нет.

– А колесо?

– Колеса тоже нет.

– Хорошо, а как насчет Герды?

– Нет, я – не Герда, я… хозяйка Медной горы, помогаю мастеру изваять цветок из хрусталя с золотой инкрустацией, который украсит внутренний зал горы…

– Мастер – это Кай?

– Нет, это не Кай… Есть еще кто-то, но кто он, я не вижу.

«Гора золотых орехов и гора меди – интересное сопоставление», – подумал я.

– Все очень хорошо, Ира. Осталось сделать связку между этими состояниями. Представьте себя на полпути: «Я – достигающая».

– Я, то есть белка, выпрыгнула из колеса в руки князя Гвидона, шефа, и предлагаю вместо колеса поставить терем с орехами. Потому что это сделает бизнес более эффективным. А подлый карлик не допрыгнул до Гвидона и упал на землю.

«А в запросе она сказала, что хочет ПРИНЯТЬ эту ситуацию, – отметил я про себя, – но карлик-то упал на землю».

– А что с Гердой?

– Герда вместе с Каем живет в благоустроенном и озелененном замке Снежной королевы, которая растаяла. Оказывается, замок из хрусталя, а не изо льда. На ее ногах хрустальные башмачки.

«Вот и тема Золушки появилась. Но, думаю, что этот персонаж не из нашего репертуара…»

– А сейчас я хочу, чтобы вы стали вот той самой белкой в колесе и рассказали мне всю эту историю от ее имени.

– Не понимаю, как это можно стать белкой?

– Очень просто: закройте глаза, представьте себе белку, а теперь как бы войдите в нее и рассказывайте, как ей пришла мысль о горке с золотыми орехами. Как ей удалось выпрыгнуть из колеса, как она себя чувствовала, оказавшись в тереме. И постарайтесь объединить это с историей Герды…

Уважаемый читатель! Признаюсь, в этом месте я уже было собрался дать текст этой сказки-истории, но потом решил, что не стоит лишать вас возможности самостоятельно поизобретать версии на заданную тему. Если хотите, напишите свою версию сказки про Ирину в образе белки и Герды и пришлите мне (mail-to: [email protected] или в «Гостевой» на сайте www.kichaev.ru). И, если это будет интересно, я обязательно отреагирую: напишу ответное письмо с комментарием или включу вашу историю в одну из своих новых книг. Я уже придумал формат, который позволит сделать это довольно изящно…