Евгений Новоселов - Банкротство: путеводитель по принятию решений

• Название: Банкротство: путеводитель по принятию решений
• Автор: Евгений Новоселов
• Жанр: Юриспруденция
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-7205-1234-7

Во многих случаях развитие бизнеса невозможно без привлечения ресурсов кредиторов. Но не всегда прогнозы развития бизнеса сбываются, и тогда компания не может своевременно расплатиться с долгами. В результате начинается самая пугающая любого бизнесмена процедура – банкротство.

Как избежать банкротства? Как правильно действовать при угрозе банкротства и в процедуре банкротства? Как результативно защитить свои права и интересы?

Эта книга написана для руководителей и владельцев компаний, желающих максимально эффективно использовать имеющиеся возможности для защиты интересов и достижения своих целей.

---

Нужно быть готовым к различным сценариям развития ситуации, и тогда ничто не сможет выбить вас из колеи. Вашу готовность может обеспечить только прогнозирование процедуры банкротства: исходные данные ситуации, какие действия необходимо предпринять, в какой именно последовательности, сколько и каких ресурсов потребуется.

Если же не ставить целей и не планировать пути их достижения, то успех в решении проблемы невозможен.

Хотите получить нужные результаты в процедуре банкротства – сделайте ее предсказуемой.

1.1.3. Проблема № 3. Неправильный выбор саморегулируемой организации (СРО) арбитражных управляющих и арбитражного управляющего

Еще одна очень ВАЖНАЯ задача – выбор арбитражного управляющего. Это можно сравнить с назначением генерального директора, которого очень трудно снять с должности – только если вы в суде докажете, что он серьезно нарушил закон. Поэтому выбор кандидатуры арбитражного управляющего очень важен.

Ниже приведены 3 основные характеристики арбитражного управляющего, которые необходимо учитывать при выборе кандидатуры на эту должность:

1) прогнозируемость действий;

2) профессионализм;

3) управленческий опыт.

Существует 2 варианта выбора арбитражного управляющего в момент начала процедуры банкротства:

1. Выбор саморегулируемой организации арбитражных управляющих (СРО АУ), затем СРО АУ представляет кандидатуру арбитражного управляющего.

2. Выбор конкретного арбитражного управляющего.

Это, как адвокат при уголовных процессах – либо есть свой, либо его вам назначит суд. В обоих случаях документы на арбитражного управляющего поступают в арбитражный суд.

В первом, арбитражный суд запрашивает кандидатуру конкретного управляющего у саморегулируемой организации, которая через внутренние механизмы выбирает кандидатуру, получает согласие арбитражного управляющего на назначение и представляет ее суду.

Во втором, арбитражный суд запрашивает у саморегулируемой организации согласие конкретного арбитражного управляющего на назначение, а затем саморегулируемая организация представляет документы по соответствующей кандидатуре суду

1.1.4. Проблема № 4. Недооценка ограничений, налагаемых на ведение бизнеса, после начала процедуры банкротства

Следующая проблема, требующая решения – это контроль и принятие изменений в бизнесе после введения процедуры банкротства.

Процедуры банкротства всегда регламентируются законом и другими нормативно-правовыми актами. Введение процедуры банкротства на предприятии вызывает изменения в его деятельности, не всегда очевидные для руководства:

1. Изменение порядка выполнения обычных управленческих процедур. Законодательство предусматривает специфические алгоритмы реализации некоторых управленческих решений, особенно на работающих в процедуре банкротства предприятиях.

2. Изменяется точка зрения на законность сделок. Обычная точка зрения руководства – «сделка совершилась и все нормально, закон обратной силы не имеет». Бывают ситуации, когда сделки, соответствующие гражданскому законодательству до банкротства, после введения такового могут быть признаны судом недействительными. Так происходит, потому что законодательство о банкротстве предусматривает дополнительные основания признания сделок, совершенных до банкротства, недействительными.

3. Проблемы с внешними контрагентами. Важно четко объяснить свои действия в ситуации банкротства.

4. Всплывают застарелые проблемы, не имевшие ранее значительного негативного влияния для нормально работающего бизнеса.

Значит, нужно сразу предусмотреть, как будет функционировать компания в процедуре банкротства. И это мы не готовимся к худшему – мы страхуемся от ситуаций, которые, возможно, никогда с нами не произойдут. Это, как брать аптечку в дорогу – не для того, чтобы мы использовали все, что там есть, а ЧТОБЫ НЕ ПРИГОДИЛОСЬ. Я часто делаю такие дополнительные действия с целью «чтобы не пригодились», и это нормальная практика для каждого, кто серьезно подходит к своему делу.

1.1.5. Проблема № 5. Слабый контроль и неэффективное управление деятельностью компании в банкротстве

И, пожалуй, самое губительное, что приводит компанию к полному разорению в период банкротства – это низкая эффективность действий руководства в управлении и контроле при банкротстве.

Влияние на процедуру банкротства – самая важная составляющая эффективности действий при банкротстве. Если нет проверенных данных, или они без необходимой степени детализации, или разбросаны по разным источникам, или непонятно, откуда что взялось; в кризисной ситуации много времени и сил тратится на ненужные задачи, а указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется; в почете «примитивный меркантилизм» – готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте, то как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты?

Как известно, в кризисных ситуациях есть 3 основных ограничения:

1) ограниченность времени;

2) ограниченность ресурсов;

3) ограниченность компетенций персонала.

Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью.

Помните: действия не накапливаются – накапливаются только результаты!

1.2. Типичные ошибки руководителей компаний, приводящие к возникновению «5 проблем банкротства»

1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации

Любая компания испытывает взлеты и падения. Падения иногда затягиваются и перерастают в кризисы. Проблема в том, что очень многие менеджеры пытаются по инерции принимать решения, приносившие результат до кризиса. А это неправильно, нужны своевременные корректирующие действия и методы, которые работают в конкретной ситуации, здесь и сейчас, потому как цена ошибки очень высока.

Часто руководитель не готов к подобной работе, т. к. не сталкивался с этим ранее. Поэтому на этапе кризиса случается очень большое количество ошибок из-за необдуманных или ошибочных решений, приводящих к различным негативным результатам.

Что способствует негативному развитию ситуации?

1. Нежелание признать, что банкротство возможно.

2. Отсутствие знаний и опыта действий в кризисной ситуации.

3. Промедление в принятии и реализации решений.

Руководители компаний нередко упускают из виду негативные варианты развития событий, а при их возникновении они на некоторое время впадают в ступор и не знают, что делать дальше и какие действия предпринять.

В кризисной ситуации ошибочные решения и действия приводят к потере самого главного и невосполнимого ресурса – потере ВРЕМЕНИ!

1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации

Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов.

Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за:

– неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;

– неправильной интерпретации исходных данных;

– неправильной интерпретации результатов анализа данных;

– неправильной интерпретации установленных законодательством о банкротстве алгоритмов и процедур.

Часто руководители компании по-разному оценивают исходную ситуацию и предлагают противоположные способы ее решения. В столкновении мнений правильное не всегда побеждает.

Распространенная ошибка в кризисной ситуации – делают то, что могут, а не то, что действительно нужно. Так происходит в основном по двум причинам:

1) неправильное выделение главных и второстепенных действий;

2) в силу различных причин делают второстепенные действия, главные не делают или делают в меньших объемах.

Положительный результат приносит последовательность (блок) действий, в противном случае действия бесполезны. Кроме того, необходимо скоординировать одновременные (параллельные) действия по разным направлениям.

1.2.3. Ошибки в выборе арбитражного управляющего и затягивание принятия решения по его кандидатуре

В соответствии с законодательством, кто инициирует банкротство, тот и предлагает кандидатуру арбитражного управляющего. Если это не Вы, значит кто-то другой предложит комфортного для себя управляющего.

Арбитражный управляющий – исполнительная власть в процедуре банкротства. Он назначается судом и в его руки в конкурсном производстве переходит управление активами, обязательствами должника и судьбой имущества.