Евгений Новоселов - Банкротство: путеводитель по принятию решений

• Название: Банкротство: путеводитель по принятию решений
• Автор: Евгений Новоселов
• Жанр: Юриспруденция
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-7205-1234-7

Во многих случаях развитие бизнеса невозможно без привлечения ресурсов кредиторов. Но не всегда прогнозы развития бизнеса сбываются, и тогда компания не может своевременно расплатиться с долгами. В результате начинается самая пугающая любого бизнесмена процедура – банкротство.

Как избежать банкротства? Как правильно действовать при угрозе банкротства и в процедуре банкротства? Как результативно защитить свои права и интересы?

Эта книга написана для руководителей и владельцев компаний, желающих максимально эффективно использовать имеющиеся возможности для защиты интересов и достижения своих целей.

---

Еще на один момент надо обратить внимание. Арбитражный управляющий обычно является основным переговорщиком с кредиторами. Его профессионализм и способность убеждать часто помогают должнику и кредиторам наладить диалог и избежать затяжных конфликтов с негативными последствиями.

Это очень ВАЖНАЯ фигура в задаче выживания вашего бизнеса!

Основная работа арбитражного управляющего – предупреждение нежелательных последствий, а не их ликвидация. Ликвидация же последствий – порой работа уже дорогая или чаще бессмысленная.

1.2.4. Недооценка негативного влияния процедуры банкротства на деятельность компании

Процедура банкротства может сильно изменить привычные действия. Как правило, в сфере управления требуется выстраивание дополнительных взаимосвязей между арбитражным управляющим и менеджментом, особенно на работающем предприятии.

Многие считают, что контрагенты никак не отреагируют на введение процедуры банкротства. Но поставьте себя на их место – деловая жизнь и так не проста, а тут еще есть предпосылки, что предприятие будет ликвидировано. Конечно, они будут стараться либо прекратить отношения, либо получить дополнительные гарантии оплаты.

Часто в преддверии банкротства начинаются действия по обеспечению безопасности наиболее ценных бизнес активов: взносов в уставный капитал дочерних обществ, купля-продажа, погашение задолженностей путем зачета требований и т. д.

Законом о банкротстве установлены признаки, в соответствии с которыми сделка может быть признана «подозрительной», а также сроки оспаривания таких сделок. В большинстве случаев именно внешний или конкурсный управляющий заявляет в суд требование о признании сделки недействительной.

Оценка законности таких сделок в банкротстве – вопрос очень тонкий и в значительной степени зависит от квалификации арбитражного управляющего.

1.2.5. Действия, направленные на решение только очевидных проблем, и неумение предвидеть потенциальные угрозы

Распространенная ошибка руководителей состоит в том, что они не ощущают наличие, казалось бы, очевидных проблем. Непонимание ситуации руководителями порождает непонимание ситуации подчиненными и их демотивацию. Это приводит к тому, что многие распоряжения руководителей не выполняются или выполняются плохо, да еще и несвоевременно.

Кризисная ситуация подталкивает руководителей обращать основное внимание на актуальное сегодня: стало актуальным – обратили внимание, профилактика проблем – редкость.

Основная ошибка управления в банкротстве – отсутствие выделения и четкого разделения нужного-ненужного, срочного-несрочного. Наибольший эффект дает выполнение нужного-срочного и нужного-несрочного (несрочного на данный момент, но крайне важного для успеха всего проекта). В итоге:

– нет жесткого графика выполнения действий;

– принятый жесткий график действий не исполняется;

– график действий выполняется выборочно, несистемно;

– первоначально принятый план не корректируется на основе анализа текущей ситуации или корректируется несвоевременно;

– отсутствует контроль реализации плана или контроль ведется недостаточно квалифицированно.

Очень часто бывает, что топ-менеджеры видят происходящее в компании по-разному, порой диаметрально противоположно. Это приводит к несвоевременности выявления проблем и их решения, а про создание антикризисной команды под единым началом приходится забыть.

1.3. Действия, которые можно предпринять, чтобы быстро и с минимальными потерями решить «5 проблем банкротства»

1.3.1. Осознание наличия проблемы и подготовка сценария развития событий

Первое, что необходимо сделать для эффективного решения проблемы – это описать проблему понятными словами (т. е. без использования специальных терминов). В нашем случае – начало процедуры банкротства предприятия. Важно понять, от кого она исходит, какие негативные и позитивные моменты имеет банкротство.

Второй важный момент – не искать виновных, в решении проблемы это не поможет, а команду разрушит. И опять вы потратите драгоценное время. Нет смысла разбираться, как и почему человек сломал ногу, ВАЖНО сразу начать накладывать гипс. И таким инструментом будет служить уже подготовленная инструкция по действиям в кризисных ситуациях.

Третье – нужно немедленно, но обдуманно начать действовать для решения проблемы, а не рассуждать о ее решении.

Не допустить бесконтрольного развития кризисной ситуации достаточно просто – нужно потратить некоторое количество своего времени для составления очень пессимистического, пессимистического и нормального варианта развития событий и расписать мероприятия, которые необходимо осуществлять в случае действия по каждому из планов.

1.3.2. Разработка письменного прогноза, плана и бюджета процедуры банкротства

Системное прогнозирование процедуры банкротства – непростой процесс. Необходимое условие его успешности – письменная форма изложения. Она дает возможность дополнять документ без потери информации и облегчает восприятие для участников процесса принятия решений.

Структура документа (назовем его «Заключение о перспективах процедуры банкротства») примерно следующая:

– введение в проблему;

– исходные данные для анализа;

– аналитическая часть;

– прогноз развития процедуры;

– основные выводы.

Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет.

План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %.

Бюджет процедуры логически вытекает из плана.

1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих

Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего?

Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего лично или его порекомендуют ваши знакомые. Однако, несмотря на ваше знакомство, исследуйте вопрос о его профессионализме, используя различные источники.

Большинство руководителей и владельцев компаний сталкиваются с банкротством очень редко и не всегда у них есть знакомые из этой сферы деятельности. Что делать? Логичный путь – обратиться в саморегулируемую организацию арбитражных управляющих с просьбой посоветовать кандидатуру управляющего. Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в стране более 50.

Я бы посоветовал обратиться в СРО из первой десятки по численности, имеющих устойчивую деловую репутацию (информацию о СРО арбитражных управляющих – название, местонахождение, руководители, количество членов, список членов – вы найдете на сайте Федеральной службы государственной регистрации: www.rosreestr.ru / Саморегулируемые организации / Саморегулируемые организации арбитражных управляющих) или ко мне лично, и я вам посоветую, исходя из своего опыта, нужного и компетентного в данном случае специалиста.

Для оценки СРО можно задать контактным лицам вопросы о количестве членов, географии работы, аккредитации при крупных организациях (напр., банках), поинтересоваться личностью руководителя СРО, возможностью встречи с ним.

Завершающий этап – встречи с конкретными арбитражными управляющими.

1.3.4. Составление письменного документа о последствиях введения процедуры банкротства для деятельности компании

Для оценки последствий введения той или иной процедуры банкротства следует подготовить документ, аналогичный «Заключению о перспективах процедуры банкротства». В нем должны быть отражены предполагаемые изменения:

– в процессе принятия бизнес решений;

– в структуре управления бизнесом;

– в отношениях с контрагентами;

– дополнительные ограничения в деятельности;

– появляющиеся риски и др.

При наличии риска банкротства предполагаемые сделки следует проанализировать и с точки зрения их «подозрительности» в соответствии с законодательством о банкротстве.

1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии

Важный шаг – назначение конкретного сотрудника компании, персонально ответственного за решение проблемы.

Проблема банкротства касается бизнеса целиком. Ответственный сотрудник должен быть высокопоставленным лицом, имеющим возможность быстрого решения возникающих вопросов с высшим руководством. Крайне желательно, чтобы он имел опыт работы в кризисной ситуации, наличие опыта сэкономит много времени. Напомню, что время в кризисной ситуации – очень ограниченный и невосполнимый ресурс.

Следующий шаг – быстрое создание антикризисной команды. Обязательные ее члены – юристы и финансисты. По мере разработки антикризисного плана в нее вливаются другие необходимые люди.