Анатолий Ивасенко - Разработка управленческих решений

• Название: Разработка управленческих решений
• Автор: Анатолий Ивасенко
• Жанр: Детская образовательная литература
• Год: 2013
• ISBN: 978-5-406-02783-7

Содержит систематизированное изложение методологических, организационных и технологических основ принятия управленческих решений в экономике. Материалы подготовлены авторами на основе текстов лекций и учебных пособий по результатам многолетнего преподавания студентам ряда учебных дисциплин: «Управленческие решения», «Разработка управленческих решений» и «Организационное поведение» – и соответствуют Федеральному государственному образовательному стандарту ВПО третьего поколения.

Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Менеджмент», а также для магистрантов, аспирантов, молодых преподавателей и научных сотрудников, занимающихся решением перечисленных проблем.

---

Рис. 2.5. Схема реализации инициативно-целевой технологии

Основные условия использования данной технологии:

– штат работников организации или ее подразделения не более 10 человек;

– время выполнения задания не должно превышать одного месяца со дня его выдачи;

– высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;

– производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

– наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

Для данной технологии эффективна линейная схема организационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя задания, а квалификация руководителя играет вторичную роль. Технология не гарантирует достижение цели.

Наиболее часто в организациях применяется программно-целевая технология. Она состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения, имеются указания о внешнем или внутреннем контроле промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль [14, с. 92]. Программно-целевая технология (ПЦТ) обычно гарантирует достижение цели (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Схема реализации программно-целевой технологии: А1, А2, А3, А4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2, Т3 и Твып

Применение ПЦТ может привести к трем основным результатам:

1) достижению цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений;

2) достижению цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений;

3) устойчивому недостижению цели в заданный срок.

Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний промежуточных значений процесса. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы; если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды, и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки.

Программно-целевая технология базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информационных технологиях. Достижение цели управления с высокой степенью вероятности гарантируется. Данная технология формирует управление по упреждению.

Основные условия применения данной технологии [19, с. 66–67]:

– штат работников не должен превышать 1000–1500 человек;

– время выполнения задания не должно превышать одного года со дня его выдачи;

– определенность и доступность управленческих и производственных ресурсов;

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Шегда А.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. Киев: Товарищество «Знания», КОО, 1998.