Ирина Соболева - О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

• Название: О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера
• Автор: Ирина Соболева
• Жанр: Прочая документальная литература
• Год: 2016
• ISBN: 978-5-00071-569-7

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.

---

Однако мне бы не хотелось совсем дискриминировать крупные компании. На мой взгляд, у них все еще остается другое преимущество, которого нет в мелком бизнесе. Это возможность роста до достаточно высоких должностей и, соответственно, увеличения заработной платы. Вопрос только в том, готовы ли вы жертвовать своим свободным временем и семьей ради построения карьеры, брать на себя ответственность и жить жизнью топ-менеджера?

Постоянный контракт лучше временного

Раньше работа на временных проектах была характерна только для определенных профессий, например для строителей. Сейчас все в большее количество сфер приходит такое понятие, как временный контракт. Опять же в связи с нарастающей неопределенностью компании стремятся заключать проектные договоры, которые при необходимости можно быстро и безболезненно для компании разорвать.

Конечно, психологический фактор уверенности в будущем при наличии бессрочного трудового контракта никто не отменял. Однако, на мой взгляд, сейчас это скорее иллюзия, чем реальная гарантия.

Во времена кризиса 2014–2015 годов большинство кандидатов, даже работавших на постоянных контрактах, называли причиной поиска работы именно окончание проекта и отсутствие новых.

С другой стороны, мне приходилось закрывать вакансии по проектным договорам, и кандидаты работали на них в течение нескольких лет или даже впоследствии переходили на постоянный договор.

Международная компания лучше российской

С начала 1990-х годов, когда международные компании только выходили на российский рынок, у них были огромные инвестиции и карт-бланш на развитие. Тогда они делали все, чтобы завоевать наш рынок и получить лучших сотрудников. Зарплаты и прочие условия (ДМС, машины, телефоны и тому подобное) у них были намного лучше, чем в российских компаниях. Соответственно, за 20 лет на рынке сформировалось совершенно четкое понимание, что работать нужно в международной компании.

Я не могу не согласиться, что российский бизнес, особенно 90-х годов, – это темный лес, часто с горой трупов. Но вдавались ли вы в подробности работы корейских или, например, турецких компаний в России? Это ведь тоже международные или, как их не совсем корректно называют, западные компании. Конечно, горы трупов там нет. Но к русским в них часто относятся как к людям второго сорта. Не секрет, что весь руководящий состав в таких компаниях – это граждане той страны, к которой компания принадлежит. И русскому человеку в них невозможно сделать головокружительную карьеру. Зато работать за весьма скромную зарплату по 15 часов в сутки – вполне.

Интересно было наблюдать за изменениями рынка после введения санкций США и ЕС в 2014 году. «Международники» тогда будто сидели на осиных гнездах и не знали, что будет завтра. Некоторые кандидаты даже отказывались работать в международных компаниях.

И ведь всегда были люди, которые работали только в русских компаниях, и те, кто только в международных. Конечно, поначалу лучшие люди работали на другие государства, но постепенно картина менялась. Постепенно стал появляться класс крупных и мощных, но в то же время очень подвижных на рынке российских компаний. Нередко такие компании категорически отказываются рассматривать кандидатов из структурированных и регламентированных международных компаний, не привыкших принимать самостоятельные решения, не советуясь со штаб-квартирой и миллионом вышестоящих менеджеров.

Иметь собственный бизнес лучше, чем работать по найму

На мой взгляд, ни то ни другое не лучше. Просто есть разные люди и им подходят разные виды занятости. Важно понимать, что собственный бизнес – это больше ответственности и больше рисков. Заниматься своим бизнесом невозможно с понедельника по пятницу с 9 до 18. Если же вы наемный сотрудник, вы вольны выбирать, в какой компании работать, всегда можете «сбежать с тонущего корабля» и хотя бы иногда можете отключиться от работы.

Недостаточно одного желания, чтобы стать бизнесменом. Я бы даже сказала, что предпринимателями рождаются, а не становятся. Это особенный склад ума, характера. Вы наверняка замечали, что многие предприниматели имеют несколько разных бизнесов. Для них не всегда важно быть привязанным к одной какой-то профессии. Важно «стоять у руля».

«Работать головой» лучше, чем «работать руками»

Опять же, я считаю, нет понятия «лучше» или «хуже». Да, быть ученым сложнее в интеллектуальном плане, чем быть токарем-фрезеровщиком. Но можно работать головой, сидя в офисе за компьютером и выполняя абсолютно однообразные операции. А можно быть очень высококвалифицированным рабочим, уникальным в своем роде, и постоянно повышать свою квалификацию на различных курсах и конференциях. Ведь «работать руками» не всегда означает «не работать головой». Да и заработная плата у того, кто работает руками, может быть намного выше, чем у того, кто работает на умственной работе. Вопрос только в том, что больше подходит именно вам.

«Профессии, которые будут нужны всегда»

В 1990-х – начале 2000-х годов существовало расхожее понятие о том, что уж кто-кто, а юристы и экономисты будут нужны всегда. И в вузы выстраивались очереди желающих освоить перспективную профессию. Сегодня мы видим, что, безусловно, и юристы, и экономисты нужны в каждой компании. Но кризис перепроизводства привел к тому, что, например, по статистике http://HeadHunter.ru/, на одну вакансию юриста или экономиста приходится почти в семь (!) раз больше откликов, чем на вакансии в других сферах.

Сейчас мы наблюдаем аналогичную картину в сфере информационных технологий. Спрос со стороны работодателей очень высокий, желающих поступить на ИТ-специальности в вузы хоть отбавляй. Но подумайте 10 раз, прежде чем отправлять своего ребенка на эту специальность. Не случится ли в недалеком будущем то же, что произошло с юристами и экономистами?

«Престижные профессии»

В разные времена престижными считаются разные профессии. Например, в 1960–1970 годы было престижно быть инженером. Думаю, в те времена родители говорили своим детям, что эта профессия на все времена. Но времена изменились. В 1990-е годы слово «инженер» стало практически ругательным. Тогда было модно и прибыльно работать в продажах. Я даже помню, как еще в 2007–2008 годах молодые люди, кандидаты на вакансии в продажах, мотивировали свой выбор тем, что работа инженера скучная и однообразная.

Конечно, я не могу отрицать, что в 1990-е годы в профессиональной сфере все было поставлено с ног на голову. Быть врачом или инженером считалось непрестижным, в то время как «престижной профессией» считалось торговать на рынке. В то время выросло целое поколение «потерянных» людей, которые работают на нелюбимой работе ради денег. К сожалению, у них практически нет шансов достигнуть больших результатов в своей профессиональной деятельности.

К счастью, время идет, экономика нашей страны более-менее сбалансировалась. И теперь квалифицированные инженеры, которые имели мужество не предать профессию в 1990-е годы, зарабатывают намного больше тех, кто в те же времена продавал продукты.

Единственный путь развития – стать руководителем

Это очень яркий пример профессионального клише. Кажется очевидным, что все мечтают о карьерном росте. В реальности каждый мечтает о чем-то своем – о деньгах, должности, признании, статусе в обществе, стабильности. Однако на собеседовании почему-то многие кандидаты говорят, что хотят стать руководителем. И мне очень обидно, что люди забывают о таком пути профессионального развития, как углубление в профессию.

Наиболее ярко я это увидела, когда подбирала секретарей. Я даже проводила немного жестокий, но зато показательный эксперимент: задавала им вопрос о том, кем они видят себя через три, пять, 10 лет. 99 % кандидатов без запинки отвечали, что руководителем отдела. На вопрос, какого отдела, увы, они уже ответить не могли. И только оставшийся 1 % кандидатов не стеснялись признаться, что работа секретарем – это их призвание, и что они и через три, и через пять, и через 10 лет планируют быть именно секретарем, так как им эта работа нравится.

Чем громче название должности, тем лучше

Почему-то некоторые кандидаты думают, что какая-нибудь громкая запись в трудовой книжке, типа «генеральный директор», открывает все двери. Но на самом деле любой опытный рекрутер сразу раскусит, чего на самом деле стоила такая должность. Какая у кандидата была зона ответственности, какие задачи, кто и сколько в подчинении. Часто линейный менеджер какой-нибудь крупной компании на пять голов выше генерального директора маленького ИП.

Другой стороной является то, что работодатели, рассматривая кандидатов на невысокие позиции и видя в резюме высокую должность, сразу понимают, что кандидат over qualified[3], ему будет неинтересно на линейной должности, и он будет постоянно искать что-то лучше. Ну и естественно, чем выше должность, тем меньше таких вакансий на рынке. Результат – вас не приглашают на собеседование. Поэтому должность должна соответствовать реальным задачам и вашим целям в жизни! Иногда стоит заменить слово «директор» на «менеджер», если оно больше подходит для описания вашей зоны ответственности.