Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

• Название: Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами
• Автор: Коллектив авторов
• Жанр: Отраслевые издания
• Год: 2015
• ISBN: 978-5-9693-0286-0

В «расширении для строительной отрасли» описываются знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев». Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание «Руководства PMBOK» описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с «Руководством PMBOK» – сводом знаний по управлению проектами. «Расширение для строительной отрасли», как и «руководство к своду знаний по управлению проектами», издается Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc.), который использует эти документы в качестве основного справочного материала по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.

Второе издание.

---

Рисунок 6.1. Общая схема управления сроками проекта

.7. Ограничения

Для строительных проектов характерно установление договорных контрольных событий. Это первоначально определенные события, которые считаются ограничениями.

6.1.2. Определение операций: инструменты и методы

См. раздел 6.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, в разделе 6.1.2.1 и дополнительного раздела 6.1.2.6:

.1. Декомпозиция

Следует проявлять осторожность, не допуская разбивки проекта на слишком большое количество компонентов, чтобы избежать создания неуправляемого уровня детализации. Однако также важно, чтобы разбивка доходила до такого уровня компонентов, который необходим для обеспечения результативного управления работами. Уровень детализации должен соответствовать потребностям конкретного проекта.

.6. Параллельный инжиниринг

Этот метод основан на анализе технологичности строительства и применяется в проектах «Инжиниринг – Закупка – Строительство» (Engineering-Procurement – Construction, ЕРС). Он предусматривает привлечение на фазе проектирования строительных экспертов, чтобы они могли помочь конструкторам определиться по таким аспектам, как материалы, методы строительства и планировка промышленного объекта. Цель данного метода – создать как можно более дешевое, быстрое и простое для строительства проектное решение, которое отвечает всем функциональным требованиям.

6.1.3. Определение операций: выходы

См. раздел 6.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2. Определение последовательности операций

См. раздел 6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2.1. Определение последовательности операций: входы

См. раздел 6.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы

См. раздел 6.2.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.2.2.6:

.6. Метод линейного составления расписания (Linear Scheduling Method, LSM)

Данный метод составления расписания часто используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д., где физическое место проведения работ обозначается станцией или километровыми столбами. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.

6.2.3. Определение последовательности операций: выходы

См. раздел 6.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3. Оценка ресурсов операций

См. раздел 6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы

См. раздел 6.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы

См. раздел 6.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы

См. раздел 6.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4. Оценка длительности операций

См. раздел 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.1. Оценка длительности операций: входы

См. раздел 6.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы

См. раздел 6.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.3. Оценка длительности операций: выходы

См. раздел 6.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.5. Разработка расписания

См. раздел 6.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.5.1. Разработка расписания: входы

См. раздел 6.5.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом дополнительного раздела 6.5.1.10:

.10. Ограничения

• Ограничивающие даты, основные контрольные и ключевые события. Серьезным ограничением является дата завершения проекта, которая в большинстве строительных договоров устанавливается в качестве ограничивающей даты. Эта дата, когда все определенное договором содержание должно передаваться клиенту, обычно называется датой завершения, датой ввода в эксплуатацию, датой предварительной приемки или другим подобным термином. Дата завершения после проектных работ часто определяется с точки зрения периода после завершения основных работ и называется датой итоговой приемки или датой выполнения договора. Именно в это время происходит фактическое закрытие договора, и могут остаться нерешенными только вопросы, связанные с оборудованием и гарантией на объект в том виде, в котором он был построен.

• Обязательные требования. При разработке расписания необходимо учитывать любые лимиты и ограничения или другие обязательства, выполнение которых требуют от проекта местные, региональные, национальные или международные нормативные акты. Например, в течение определенного времени года на перемещение по дороге могут устанавливаться ограничения по весу груза либо могут ограничиваться миграционные тенденции населения. Кроме того, в качестве возможных потерь времени необходимо встроить потенциальные события, связанные с рисками.

6.5.2. Разработка расписания: инструменты и методы

См. раздел 6.5.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.5.2.11:

.11. Метод линейного составления расписания

Данный метод составления расписания используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.

6.5.3. Разработка расписания: выходы

См. раздел 6.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.6. Контроль расписания

См. раздел 6.6 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.6.1. Контроль расписания: входы

См. также раздел 6.6.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного входа, относящегося к строительству:

.5. Воздействия на расписание

По различным причинам в ходе строительства складываются незапланированные ситуации, которые воздействуют на расписание. Из-за этого может возникнуть необходимость проведения их оценки, а это может потребовать изменений проекта или привести к претензиям, как указано в главе 16 данного расширения.

6.6.2. Контроль расписания: инструменты и методы

См. раздел 6.6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.6.3. Контроль расписания: выходы

См. также раздел 6.6.3 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного выхода, относящегося к строительству:

.10. Кривые прогресса (обновления)

Обновление кривой прогресса – это любая модификация информации о прогрессе, вызванная модификацией расписания проекта, ИСР или и тем и другим. По мере необходимости следует уведомить соответствующие заинтересованные стороны. Обновление кривых прогресса может потребовать, а может и не потребовать корректировок других аспектов плана проекта.

6.7. Определение весов операций

Определение весов операций – это оценка характеристик и параметров операций с целью оценки вклада каждой конкретной операции проекта в общий прогресс проекта или в прогресс данной фазы либо поставляемого результата проекта.

6.7.1. Определение весов операций: входы

.1. Иерархическая структура работ (ИСР) и словарь

ИСР – это основной вход для определения операций (подробнее об ИСР см. в разделе 5.3 третьего издания Руководства РМВОК®).

.2. Параметры операций

В контексте определения веса операций, параметры операций – это такие характеристики, которые являются общими для группы операций. Длительность, стоимость, количество человеко-часов и количественные показатели – все это примеры параметров операций. Другие параметры включают в себя следующее.

• Оценки длительности и основа для оценок. Данные оценки показывают, какие характеристики операции воздействуют на ее длительность. Этот аспект следует учитывать при определении весов операций (подробнее об оценке длительности операции см. в разделе 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®).

• Требования по ресурсам и ставки оплаты. Для определения весов операций требования по ресурсам и ставки оплаты для каждой операции можно применять совместно с оценкой длительности (более подробно требования по ресурсам и ставки рассматриваются в главе 7 об управлении стоимостью проекта в третьем издании Руководства РМВОК®).