» » » » Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом


Авторские права

Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Здесь можно купить и скачать " Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство ЛитагентПроспект (без drm)eba616ae-53d9-11e6-9ba0-0cc47a1952f2. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
 Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
Рейтинг:
Название:
Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом"

Описание и краткое содержание "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" читать бесплатно онлайн.



Рассматриваются принципы и направления кадровой политики организации, этапы ее формирования, концепции кадровой политики, а также направления реализации кадровой стратегии. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации как составная часть стратегического управления организации. Дана характеристика субъекта и объекта. А также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом организации. Рассмотрены этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации, использование метода SWOT для анализа внешней и внутренней среды организации. Приводятся примеры разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегии управления персоналом организаций различных сфер деятельности и форм собственности.






1. Обозначение стратегии развития и философии организации:

• утверждение стратегии, задач и миссии организации на ближайшую перспективу;

• доведение стратегии, задач и миссии организации до сотрудников.

2. Мониторинг состояния корпоративной культуры:

• подготовка анкет для исследования корпоративной культуры организации;

• проведение социологических исследований по различным аспектам корпоративной культуры;

• анализ результатов исследования и выработка рекомендаций по приоритетным направлениям развития корпоративной культуры.

3. Диагностика организации управленческой деятельности в подразделениях:

• проведение исследования по следующим направлениям:

– диагностика управленческой деятельности: организация работы, характер взаимоотношений «руководитель – подчиненный», налаженность информационных и коммуникативных потоков;

– экспертная оценка стиля управления и качеств личности руководителей по критериям: «профессионализм», «организаторские способности», «личностные качества»;

– оценка «потенциальной текучести» в подразделениях, уровня удовлетворенности работой и готовность продолжать работу в организации;

– интервьюирование руководителей и специалистов по вопросам организации управленческой деятельности.

• подготовка отчета с рекомендациями по оптимизации организации управленческой деятельности в подразделении.

4. Диагностика микроклимата в подразделениях:

• проведение исследований микроклимата по следующим направлениям:

– степень сплоченности коллектива;

– наличие скрытых или явных конфликтов, их причины и возможные пути разрешения;

– лидеры и аутсайдеры в коллективе по параметрам: лидерство, профессионализм, надежность, совместимость;

– предпосылки для развития конфликтных ситуаций.

• подготовка отчета с предложениями по оптимизации микроклимата и разрешению конфликтных ситуаций;

• разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по улучшению микроклимата в подразделениях.

5. Кадровый аудит филиалов:

• консультации по кадровым вопросам на этапе открытия филиала:

– ведение кадрового делопроизводства;

– работа руководителя по организации работы сотрудников;

– комплексное профессиональное и психологическое тестирование кандидатов на работу в филиал и разработка рекомендаций руководителю по наиболее эффективному взаимодействию с каждым из них.

• изучение правильности ведения кадровой документации в уже работающем филиале;

• комплексное социально-психологическое исследование в филиале:

– организация управленческой деятельности;

– характер взаимодействия филиалов с центральным офисом;

– морально-психологический климат;

– комплексное психологическое тестирование сотрудников.

6. Создание и поддержание единого корпоративного стиля:

• разработка брошюры «Введение в корпоративную культуру» с основными требованиями к сотруднику организации:

– стиль одежды;

– стиль делового общения;

– требования к обслуживанию клиентов;

– требования к соблюдению трудовой дисциплины;

– порядок решения трудовых споров;

– существующие льготы для сотрудников;

– возможности обучения и др.

• разработка рекомендаций для руководителей по вопросам поддержания единого корпоративного стиля;

• организация круглого стола по вопросам корпоративной культуры.

7. Повышение сплоченности коллектива сотрудников организации:

• организация рабочих групп с привлечением специалистов из различных подразделений для решения актуальных вопросов в работе организации;

• семинар по вопросам организации и проведения работы по формированию команды для руководителей подразделений;

• планирование и организация общеорганизационных корпоративных мероприятий:

– коллективные походы в театры, музеи, цирк и т. п.;

– проведение развлекательных и досуговых мероприятий в рамках общеорганизационных праздников (Новый год, День защитника Отечества, Международный женский день, День рождения организации и др.).

• мероприятия, направленные на поддержание здоровья и организацию отдыха сотрудников:

– организация совместных выездов сотрудников в выходные дни в дома отдыха ближайшего Подмосковья, на экскурсии;

– выдача путевок семейного отдыха;

– проведение спортивных мероприятий в масштабе организации (соревнования, дни здоровья и т. д.);

– возможность пользоваться специально снятыми спортивными залами и др.

8. Совершенствование системы коммуникации:

• подготовка информации о событиях общеорганизационного значения и передача ее в Управление рекламы;

• выпуск внутриорганизационного информационного бюллетеня «Корпоративные новости»;

• информирование сотрудников об актуальных организационных событиях через доску объявлений:

– поздравления сотрудников с днем рождения;

– приказы, распоряжения, решения Правления, информация общеорганизационного значения.

• оперативные совещания начальников управлений и служб у Председателя Правления по общеорганизационным вопросам, задачам, событиям, планам;

• рабочие совещания в коллективах управлений и служб по вопросам текущей деятельности и внутриорганизационной жизни;

• доступность образцов стандартных кадровых документов (бланки, положения, основные приказы) в сети организации.

Содержание работ по направлению «Учетно-организационная работа»

Цель: организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов.

Содержание

1. Управление расходами на персонал:

• планирование расходов на заработную плату;

• планирование расходов на реализацию кадровых программ:

– привлечение специалистов на работу в организацию;

– обучение;

– развитие корпоративной культуры;

– мотивирование сотрудников;

– социальное обеспечение (организация питания, медицинское обслуживание, материальная помощь и т. п.);

• мониторинг рынка специалистов и уровня оплаты труда.

2. Разработка и утверждение положений, регламентирующих процесс труда:

• правила внутреннего трудового распорядка;

• положения о подразделениях;

• должностные инструкции;

• издание организационно-распорядительных кадровых документов (приказов и распоряжений) с занесением данных в кадровую базу данных;

• разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по основным кадровым технологиям и их размещение в общеорганизационной сети:

– «Проведение собеседования при приеме на работу» (разработано);

– «Адаптация нового сотрудника» (разработано);

– «Поощрение сотрудников»;

– «Система оценки труда»;

– «Система информирования» и др.

3. Кадровый учет и делопроизводство:

• ведение базы данных сотрудников (личные дела, трудовые книжки, электронная база данных);

• учет изменений анкетно-биографических данных и должностных перемещений сотрудников;

• ведение табеля учета рабочего времени;

• воинский учет;

• подготовка аналитических отчетов и справок по вопросам кадрового состава организации:

– изменение численности подразделений;

– кадровые изменения на уровне начальников отделов и выше;

– динамика численности персонала;

– состав банка по категориям.

4. Мониторинг организационно-штатной структуры с целью определения роли и места подразделений в структуре организации; выявление дублирования задач и функций:

• анализ положений о персонале и должностных инструкций с целью определения функциональных и должностных обязанностей;

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом"

Книги похожие на "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Коллектив авторов

Коллектив авторов - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о " Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом"

Отзывы читателей о книге "Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.