Т. Любимова - Онлайн-курс: от идеи до воплощения. Пошаговое руководство

• Название: Онлайн-курс: от идеи до воплощения. Пошаговое руководство
• Автор: Т. Любимова
• Жанр: Руководства

В руководстве описаны все этапы работы над созданием онлайн-курса, представлен обзор возможностей и вариантов. Книга предназначена в помощь университетским преподавателям, учителям и методистам и всем, кто заинтересован в реализации онлайн-обучения.

---

Визуализация (Насколько понятные инструкции по визуализации)

Блок 5. Дизайн.

Грамотность (Отсутствуют ли грамматические и орфографические ошибки)

Стиль (Соответствуют ли тексты законам копирайтинга: структурированные списки, простые предложения…)

Форматирование (Соответствуют ли материалы принципу единства шрифтов, интервалов, абзацев и т.д)

Инфографика (Могут ли фрагменты материалов курса быть сохранены и распечатаны как памятки в работе)

Блок 6. Мои критерии эффективности проекта.

Есть заинтересованность в подобных проектах и в создании своих онлайн курсов

Материал легок для восприятия и усвоения

Достаточный объем обучающих средств для формирования профессиональных компетенций

Применение игровых методик

Применение метода кейс-стади

Удобный пользовательский интерфейс

Аппаратно-технических проблем при работе с данным курсом (ПК, скорость передачи данных) не возникло

Время на обучение не превышает объема часов по рабочей программе

Анализ рисков проекта

В таблице 4 приведены источники рисков, которые обычно возникают в ходе выполнения проектов по созданию онлайн курсов.

Последствия указанных рисков выражаются в задержках сроков сдачи готового продукта, дополнительных трудозатратах, поэтому необходим периодический оперативный контроль состояния проекта и своевременное принятие решений для минимизации ущерба.

Построим карту рисков методом мозгового штурма, определим уровень значимости и вероятности рисков.

Таблица 4. Источники рисков при создании онлайн курсов

Вероятность риска обозначена на карте цветами (красный – наиболее вероятный риск, зеленый – наименее вероятный риск) (рис 2). Наибольшее ожидание и внимание нужно проявлять красным квадратам (зона «нетерпимости»). Зеленые квадраты отражают наименьший риск, т.к. на исход данных событий сложно повлиять с учетом утвержденных рамок реализации проекта.

На карте рисков все риски сгруппированы по степени значимости. Группа А составляет основу для проекта и потому наиболее значимая и сложная с точки зрения общего управления, группа Б – средства, группа В – результат. Успешное управление рисками группы А позволит минимизировать риски группы Б, а профилактика / минимизация рисков группы Б, в свою очередь, позволит минимизировать риски группы В.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.