Дипак Лумба - Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли

• Название: Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли
• Автор: Дипак Лумба
• Жанр: О бизнесе популярно

«Преобразователи» – редкая книга, она написана гражданином Индии – Дипаком Лумба по-русски и опубликована в РФ. Автор Дипак Лумба является инноватором и основателем Хайтек Компании «Эй Ай Корпс» (Курсанты Искусственного Интеллекта) в Индии. «Преобразователи» – увлекательная история об этом индийском инноваторе, который вернулся в Индию и основал первый коммерческий полупроводниковый завод.

---

В то время как для некоторых это может быть откровением, другие знают – «высокая надежность» или соответствующие высокие ожидания могут также привести к одержимости – всегда быть правым. Некоторые люди слишком осведомлены о понимании надежности их взглядов другими людми. Это те люди, которые слушают все, очень серьезно, и часто имеют без излишеств серьезное поведение. Всегда быть услышанным серьезно, делает огромную немилость таким людям. Они часто приходят к выводу, что серьезность, с которой их слушают, имеет место, потому что они всегда правы. Это еще вызывает огромное давление на них, быть всегда правыми, и будь что будет. Во многих из этих «серьезных должностных лиц» я сделал еще интересное наблюдение – они имели плохое представление о тех молодых людях, которые очень активны, даже если они иногда ошибаются. «Мудрость», утверждали эти «серьезные должностные лица», всегда была в том, чтобы меньше говорить. А даже если приходится говорить, то делать это только тогда, когда они на 100% уверены в своей правоте. Многие из этих тихих и серьезных должностных лиц практикуют филоссофию отлично описаную в русской поговорке – «Молчи – за умного сойдешь!» Таким образом, «Серьезные офицеры» принимали активных молодых людей, которые рисковали высказать свое мнение, даже рискуя быть неправильно понятыми, очень не всерьез. Наоборот, я таких молодых инженеров воспринимал очень серьезно (еще одина важная неконгруэнтность). Мне понравилось, что молодые люди стараются, даже если они ошибаются, так как в куьлтуре где «грех – это отсутсвие правильности» ошибаться дело очень трудное. Я видел и оценил попытки глубокого мышления молодыми ребятами и поддержал их, когда они запнулись; а «серьезные офицеры» видели их некорректность. Я жил по высказанию Вольтера, «люби истину, но прощай ошибку».

Отсутсвие конгруэнтности вверху, путаница ниже

Я одновременно при начале компании нанял команду молодых людей, которых я воспитывал. Они пришли с чистым листом прямо из университетов, как ИИТ-ы (Индийские Институты Технологии), и я делал все, чтобы их отношения строились поразному. Это были мальчики и девочки, которые не имели никакого опыта и просто исполняли им сказанное без предъвзятости и в силе их способности. Понимая, что они неопытны, они быстро обучались. Они построили много, что пережило все взлеты и падения, и наиболее значимы в моей компании. Они были новыми, не опытными, и имели свежий подход к своей работе. Они не боялись говорить свои мнения, потому что, так они научились работать со мной. Были и другие перспективные молодые коллеги, которые работали под другими высокопоставленными коллегами. Благодаря основательной разнице в подходах, я мог ясно видеть, что команды были растассованы. Много раз они не знали, стоит ли делать то, что я велел им на совещаниях и заседаниях, или делать то, что их непосредственные начальники, просили их делать изо дня в день. Я понял, гораздо позже, что двое были иногда очень разные, как мои коллеги «умеряли» мои требования к «практичным» директивам отличающимся иногда кординально. Были видны несоответствие между общими целями и руководящими принципами, установленными мной и работой, которую они делали изо дня в день по поручению их непосредственных начальников. Это привело к значительной путанице. У нас была ситуация, когда сумма повседневной деятельности не приравнивалась или иногда даже не была в направлении конечной цели.

Прибыль и Успех, Превосходство

Я приношу на ваше усмотрение очень интересный аспект неравенства между Успехом и Превосходством опыта, который я целенаправленно не писал в первом разделе «Успех и Превосходство» так, как он относится к данному разделу более, чем тот. Мы понимаем, прибыль в качестве одного из важнейших аспектов бизнеса. Давайте посмотрим на прибыль в новом свете – я определяю прибыль, как деньги заработанные в процессе достижения намеченных целей. Было бы так, следовательно вопрос – что важнее, достижение цели или большая прибыль, если была бы такая ситуация требующая такой выбор? Что выбрать среди ниже указанных:

(а) Высокая прибыль, цель недостигнута

(б) Низкая прибыль, цель достигнута

Я высчитал низкую прибыль, цель недостигнута и высокая прибыль с достигнутой целью, как результаты не заслуживающие внимания, так как первое очевидная неудача, а второе понятное превосходство.

Это моя гипотеза, что люди, которые охотятся за Успехом, примут более высокую прибыль как хорошую компенсацию незавершенных заданных целей, в то время как те, которые любят Превосходство и совершенство предпочитают достижения намеченных целей, даже если это происходит за счет потери прибыли. Это потому, что для первых, прибыли или другие очевидные результаты высоких прибылей часто хорошая компенсация недостижения цели, в то время как для вторых, достижение цели не подлежит обмену.

По моему наблюдению большинство людей оказываются в ловушке, уговориваются или принуждаются в недостижение своих целей, особенно если условия прижимают. Люди попадают в ловушку прибыли, будучи не в состоянии достичь цели, для которых они отправились. Результат – я наткнулся с многими состоятельными и даже богатыми людми, которые не счастивы и не успешны. Они могут быть богатыми, но часто они недовольны. «Товарищи», я призываю, «Время потраченое на непредназначенное, исключительно ценное время короткой жизни, исчерпано впустую. Жизнь, искусство рисования без резинки. Не делайте неправильных штрихов. Уверяю Вас, недовольство на много хуже неудачи».

Корреляция между прибылью и достижением цели представляется графической сеткой бесчисленных пересекающих линий нечетко и случайно пересекающихся друг с другом между двумя толстыми горизонтальными параллельными прямыми. Назовем верхнюю линию уровня «A» (место назначения) и нижний параллельный уровень «B» (происхождение).

Представьте себе, что кто-то направленный на ходу с уровня / линии А до уровня / линии B (А||Б), принимает тот или иной трек. Кроме того, представьте себе, что путешественник имеет свободу выбора своего пути на каждом перекрестке, не будучи в состоянии видеть карту заранее (GPS не доступен!). Предположим, прибыль будет пройденное расстояние. Путешественник получает выбор на каждом перекрестке, чтобы выбрать путь, по которому он хочет следовать. Те, кто стремится к моделе успеха, берут самый длинный путь до следующего перекрестка потому, что чем больше они проходят, тем выше прибыль. Влюблёные в превосходство и совершенство относятся к прибыли, только как к способу поднять себя или свой бизнес от уровня A к уровню B, поэтому они будут выбирать тот путь, который доводит их ближе к уровню В. Тот, кто следует к успеху, часто теряется, полагая, что путешествие (прибыль) является самоцелью. Такие люди в конечном итоге находят себя в какой-то совершенно иной точке, чем планировалось. Они могут иметь прибыль, при этом понимают, что они в конечном итоге будут не дальше чем на дюйм от уровня начала. Жизнь с более запутанным выбором, чем показывали в представлении выше.

Любой ориентированый на короткосрочные прибыли, очевидно, будет идти по пути, который кажется длинным до следующего перекрестка. Кроме того, чем дальше, тем запутанными и непонятными становятся решения. Для большинства, которые ориентированы на непосредственные выгоды, шансы выхода на пункте «B» очень скудны. В конечном итоге большинство дойдут до какой-то другой точки, не по плану или ещё хуже запутаються в циклическом пути между двумя уровнями до окончания гонки. Поэтому крайне важно, уточнить навигационные навыки. Никогда не потерять направление к долгосрочной цели, или кратковременный выбор приведет ни к чему. Конечно, это относится к тем, кто имеет долгосрочную цель вовсе при начале чего-то (не у многих есть такие цели вовсе). Я часто цитирую,

«Блаженны те, которые рано знают, для чего они созданы в своей жизни; проклятые, те кто понимают цель своей жизни поздно; и блаженны те, которые никогда в жизни не понимают, для чего они созданы».

Следовательно, все вышесказано только для первой группы, последующие конечно остаются нетронутыми.

Среди тех, кто имеют долгосрочную цель, многие оказываются под давлением окружающего, сверстников и атмосферой, и в конечном итоге они изменяют своим целям Превосходства для прибыли или краткосрочных успехов. На макро-уровне, социальное давление «успешной жизни» так силно, что большинство в конечном итоге живут жизнь, которую они не планировали и не желали.

Ссылаюсь на интересный вывод, сделанный австралийской медсестрой Бронны Варе, которая провела несколько лет, работая в паллиативной помощи, ухоживая за пациентами в течение последних 12 недель их жизни. Она записала их предсмертные прозрения в книге под названием «Популярные пять сожалений умерающих». Первое место в списке заняло – «Жаль, что я не имел мужество прожить жизнь верным себе, а прожил ту которую другие ожидали от меня.» Чаще всего пока люди понимают, что они потерялись по пути, становится уже слишком позно.