» » » » А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты


Авторские права

А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты

Здесь можно купить и скачать "А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Руководства, издательство ЛитагентРидеро78ecf724-fc53-11e3-871d-0025905a0812. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты
Автор:
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты"

Описание и краткое содержание "Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты" читать бесплатно онлайн.



Сильный бренд – это в первую очередь люди, его транслирующие. Рождение бренда – чаще всего инсайт, после которой необходимо понять бренд и создать инструменты трансляции идей бренда в работу компании. Форма книги – отчет: только самое важное, чтобы понять действия по вовлечению в бренд и их смысл. Книга будет полезна тем, кто работает над вовлеченностью сотрудников, создает сильный бренд компании и управляет HR-брендом, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями.






В качестве основных носителей идеи бренда мы рассматривали топ-менеджеров компании: генерального директора и собственника, коммерческого директора и финансового директора. С ними была проведена серия встреч, на которых мы обсуждали содержание нового корпоративного бренда.


Этапы работы:

Определение элементов ДНК бренда.

Цель семинара: сформировать определение бренда и его основных составляющих:

Задачи:

Формирование семантического поля ДНК бренда.

Формирование списка основных понятий, соответствующих ДНК бренда.

Формирование содержания элементов ДНК бренда.


Выявление взаимосвязей в ДНК бренда

Цель: связать элементы ДНК бренда и миссию компании

Задачи:

Сформулировать идею миссии компании в соответствие с ДНК бренда.

Сформировать взаимосвязи между элементами ДНК бренда, выстроить структуру.


Показатели выраженности ДНК бренда в работе

Цель: определить показатели выраженности бренда в работе и способы их усиления в работе топ-менеджеров.

Задачи:

Определить показатели выраженности бренда в работе

Определить способы оценки показателей выраженности бренда в работе

Определить способы усиления показателей выраженности бренда в работе


Этапы прояснения ДНК бренда


В итоге должно получиться от 3 до 7 элементов ДНК бренда, определенным образом взаимосвязанных между собой, а также проявления ДНК бренда в работе.

1.2. Результаты семинаров по прояснению содержания ДНК бренда

В самом начале необходимо отметить, что процесс по прояснению содержания ДНК бренда строился на основе активизации креативного мышления и часто носил метафорический характер, однако впоследствии принимал все более четкие, прагматические, контролируемы формы, которые можно было «цифровать», планировать и контролировать.


Семинар 1. Определение «ДНК» бренда.


Цель семинара: сформировать определение бренда и его основных составляющих.

Этапы:

Формирование семантического поля индивидуально.

Формирование списка основных понятий ДНК бренда.

Формирование содержания элементов ДНК бренда.


Этапы прояснения ДНК бренда


Семинар проходил в два этапа в течение одного дня: утром и вечером. Такой регламент позволил участникам семинара максимально погрузиться в процесс не только на сознательном, но и активизировать творческий потенциал на бессознательном уровне.

В понедельник с утра после небольшого разогрева начались активные выяснения главнейших составляющих бренда.

Генеральный, исполнительный и финансовый директоры определили себя как трёх китов, на которых держится философия, технология и бизнес-процесс.

Разделившись на команды по два человека (3 руководителя плюс специалист по внутренним коммуникациям), каждый выписал по 10 определений бренда, вида «Наш бренд – это…», затем сравнивал совпадения друг с другом.

На данном этапе определялось семантическое поле бренда:

Позитив

Самореализация, способность к развитию

Технология и бизнес-процессы

Франшиза

Привлекательность для всех

Философия – технология – бизнес-процесс

Модный

Высокодоходный

И т. д.


Продолжая работать в группах, из общего списка было выделено по 8 основных составляющих:


1 группа

Время

Эмоция

Польза

Позитив

Wow

Особенность

Энергия

Самореализация


2 группа

Пользовыгода

Ценности

Системнотехнологичность

Эмоциональнопозитивность

WoW

Динамичноразвивающийся

Клиентоориентированность

Бизнес-франшиза


Опираясь на полученные пункты, методом исключения и синтеза были получены 6 основных понятий – ДНК бренда:

Польза

Позитив

Эмоции

WOW

Ценности

Система


На этом моменте завершились первые два часа работы. В течение дня участники должны были продумать: что есть каждый из полученных пунктов.


Вечером все вновь собрались для продолжения работы. На втором этапе основной задачей стало уточнение сути каждого из 6 основных понятий – ДНК бренда. Каждое понятие анализировалось по вопросам:

Что это?

Откуда это?

Из чего это состоит?

Зачем это?

На что похоже?


Таким способом удалось сформулировать следующее понимание:


Польза

решение проблем

облегчает жизнь

удовлетворение

достигает результата, цель

знания, навыки

итог взаимодействия


Эмоции

перспективный инструмент продаж

это впечатления

якорь для покупателя

можем +10% чаевые

быстрее и доверчивее покупают

эмоций много – каждому по-своему

аксессуары дают индивидуальность и эмоции

это смартфон для малолеток

это живое общение

смайлик

исключают апатию и безразличие

имя и открытость

отход от ценовой конкуренции

это тренд

это выражение индивидуальности

общие интересные темы


Позитив

это модно: было, есть и будет

все хорошо или к лучшему

опыт всегда полезен

конструктивный формат общения

встречная улыбка как ответ

успешность


WOW / Вау!

что превосходит ожидание клиента

яркое, эмоциональное, позитивное

неожиданный бонус, который ждут, на который надеются

креатив и круто

вторичный клиент

бомба


Ценности

что дороже денег

человеческое счастье

воплощение, личный смысл

не любой ценой

мы с моралью

видим в потребители его ценности

то, что отличает лучшее от хорошего


Система

стабильное достижение цели

набор правил

должна быть замкнутой

чтобы работало

было понятным и простым

не зависело от обстоятельств


Следующим шагом было выявление зависимостей между всеми составляющими бренда. Были предприняты первые попытки расстановки взаимосвязей, участники получили домашнее задание и разошлись, чтобы переработать всю полученную информацию.


Результаты:


Выстроили семантическое поле бренда

Позитив, Особенность, Самореализация, способность к развитию, Эмоции, Технология и бизнес-процессы, Саморазвитие и творчество, Франшиза, Дружелюбие, отношения, Привлекательность для всех, Свобода, Философия – технология – бизнес-процесс, Доступность, удобство, Модный, Общечеловеческие ценности, Высокодоходный, Польза, Узнаваемость, Wow, Изначальная системная клиентоориентированность, Эмоции клиентов.


Выделили 6 основных элементов ДНК бренда:

Система

Позитив

Эмоции

Вау!

Ценности

Польза


Сформировали определение каждого из элементов:

Система: стабильное достижение цели, набор правил, должна быть замкнутой, чтобы работало, было понятным и простым, не зависело от обстоятельств.

Позитив: все хорошо или к лучшему, опыт всегда полезен, конструктивный формат общения, встречная улыбка как ответ, успешность.

WOW: что превосходит ожидание сотрудников, яркое, эмоциональное, позитивное, неожиданный бонус, который ждут, на который надеются, креатив и круто, вторичный визит/обращение, бомба.

Эмоции: это впечатления, якорь для сотрудника, можем рассчитывать на 10% чаевых, быстрее и доверчивее понимают, эмоций много.

Польза: решение проблем, облегчает жизнь, удовлетворение, достигает результата, цели, это знания, навыки, итог взаимодействия.

Ценности: что дороже денег, человеческое счастье, воплощение, личный смысл, не любой ценой, мы с моралью, видим в сотруднике его ценности, то, что отличает лучшее от хорошего.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты"

Книги похожие на "Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора А. Бояркина

А. Бояркина - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты"

Отзывы читателей о книге "Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.