А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты

• Название: Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты
• Автор: А. Бояркина
• Жанр: Руководства

Сильный бренд – это в первую очередь люди, его транслирующие. Рождение бренда – чаще всего инсайт, после которой необходимо понять бренд и создать инструменты трансляции идей бренда в работу компании. Форма книги – отчет: только самое важное, чтобы понять действия по вовлечению в бренд и их смысл. Книга будет полезна тем, кто работает над вовлеченностью сотрудников, создает сильный бренд компании и управляет HR-брендом, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями.

---

Комплекс внедрения ДНК бренда, на наш взгляд, включал в себя знакомство с брендом, собственно вовлечение сотрудников, оценку на соответствие бренду и стимулирование усиления проявления бренда в поведении.

Этапы вовлечения в бренд

Для решения первых двух задач – знакомства сотрудников с брендом и внедрения ДНК бренда в работу сотрудников – мы использовали следующие технологии:

назначение специалиста, ответственного за данную функцию в компании;

12 микротренингов «36 минут с брендом»;

тематические недели;

фирменный аукцион;

корпоративный портал;

корпоративный язык.

Мы убеждены, что задача вовлечения сотрудников в бренд достаточно сложная, поэтому отвечать за ее реализацию должен отдельный специалист в компании совместно с внешними консультантами.

2.1. Характеристика позиции специалиста, отвечающего за вовлечение сотрудников в бренд

Цель работы

Вовлечение сотрудников компании в бренд и развитие корпоративной культуры.

Задачи:

1. Адаптация сотрудников к корпоративной культуре и знакомство с брендом.

2. Организация и проведение оценки сотрудников по бренду.

3. Организация обратной связи руководителей с подчиненными по поведению в бренде.

4. Организация и проведение тематических недель.

5. Организация стимулирования поведения сотрудников в соответствие с брендом.

6. Участие в организации корпоративных мероприятий.

7. Ведение корпоративного портала.

Возможные формы работы:

1. Интервью с топ-менеджерами компании при формировании запроса на мероприятия по вовлечению.

2. Инициативные предложения по вовлечению сотрудников в бренд.

3. Сбор актуальных новостей.

4. Освещение событий, связанных с брендом

5. Подготовка агитационных материалов.

6. Проведение совещаний по бренду.

7. Разработка мероприятий по вовлечению в бренд.

8. Организация проведения мероприятий по вовлечению в бренд.

9. Проведение вводного обучения по бренду для новых сотрудников.

10. Разработка и проведение дополнительных информационных и обучающих мероприятий по бренду.

11. Презентация работодателя как сильного HR-бренда на рынке труда.

10. Организация и проведение входного собеседования в соответствие с брендом.

11. Участие в подготовке корпоративных мероприятий.

12. Организация оценки мероприятий с точки зрения бренда.

Показатели результативности

1. Количество сотрудников, которые могут воспроизвести и объяснить основные идеи бренда.

2. Количество сотрудников, которые могут различать поведение в бренде и вне бренда.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.