Нелли Власова - ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств

• Название: ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств
• Автор: Нелли Власова
• Жанр: Самосовершенствование

О проблеме лидерства написано много книг, но практически нет тех, которые бы развивали лидерские качества на тактическом уровне. Эта книга как учебник и тренажер закрывает огромную брешь в потребности выращивать лидеров. Проделывая все упражнения, читатель наращивает у себя «мускулы» уверенности, независимости, самодисциплины, ответственности, воли и целеустремленности. Она будет также полезна всем, кто работает с молодежью и стремится вырастить из них настоящих личностей и лидеров.

---

Так и с харизмой. В любом человеке, просто по факту его рождения, внутри содержатся все требуемые ресурсы. Нужно их просто освободить от сковывающих цепей и оков в виде усвоенных в детстве стереотипов, природных животных инстинктов (типа инстинктов борьбы и страха) и прочего.

Читатель. Я запутался. Вы говорите лидер, а потом менеджер. В чем различие между менеджерами и лидерами?

Эксперт. Лидер от менеджера отличается в четырех основных мировоззренческих направлениях.

Первое отличие: Инь и Ян, две противоположности.

Менеджеры придерживаются западного мировоззрения в том, что есть добро и зло, и они существуют отдельно.

Лидерское мировоззрение ближе к восточному: добро и зло всегда вместе. Нет ничего хорошего или плохого. Это просто две стороны одной монеты. Там, где видишь минусы, всегда есть и плюсы. И это воспитывает более терпимое отношение к людям, кризисам, конфликтам, ошибкам, провалам и пр.

Второе отличие: путь наименьшего сопротивления.

Менеджерское мировоззрение: уступить – значит проявить слабость, а преодолеть противника – значит проявить силу. Это стиль борьбы или бокса. Противник – тот, кто сопротивляется (подчиненный, клиент, начальник, партнер, коллега).

Лидерское мировоззрение иное: у нас нет противников, а есть партнеры, с которыми нужно договариваться. Это стиль айкидо, когда нет противодействия, а присоединение к энергии партнера и гашение его сопротивления методами ухода с линии атаки.

Третье отличие: непрерывное изменение.

Менеджер ориентирован в большей степени на сохранение привычного. И что события статичны. И они периодически подвергаются изменениям. Менеджер по своему настрою напоминает стоящего человека.

Лидер принимает изменения как постоянное преобразование настоящего в будущее. Ничего нет более постоянного, чем перемены. В любой момент человек и его деятельность напоминает бегуна. В нем одномоментно присутствует прошлое, настоящее и будущее.

Четвертое отличие: гибкость.

Менеджер по своему настрою предпочитает идти на проблемы или сопротивляющихся людей в лоб, напрямую.

Лидер предпочитает гибкость, обходные пути. Если смотреть на гимнастов, то видно, сколько разнообразных позиций может принимать наше тело. Точно так же есть множество позиций и решений в любом споре, конфликте, противостоянии.

Иногда эти тактики кажутся непрактичными, обманчивыми и даже приравниваются к слабости. Но вспомним тактику Кутузова при отступлении из Москвы, которая привела к победе над, казалось бы, непобедимым противником. Это и было проявление мировоззрения лидера. У лидера множество альтернатив, а менеджер вынужден удовлетворяться почти одной прямой дорогой силового противодействия.

Обыватель. Для меня все это слишком сложно. Даже понять трудно, а где уж все это применить.

Маг. Ну, кто тебя тянет насильно в лидеры или в элиту. Довольствуйся тем, что имеешь. Но если взялся читать эту книгу, значит, что-то в тебе хочет выйти из толпы. Так хотя бы разберись в сущности лидерства и харизмы. А может, не так страшен черт, как его малюют. Послушай эксперта. Они просто излагают жизнь как научные факты, а не так, как она видится тебе из твоего курятника.

Эксперт. Рассмотрим лидерство как дерево. Дерево имеет три части. Лидерский успех тоже.

Плоды – результаты лидера.

Ствол – навыки лидера.

Корни – качества лидера.

Плоды как образ успешных результатов лидера:

– У вас есть команда.

– У вас есть авторитет.

– За вами идут люди.

– Вы зарабатываете много денег.

– Вы успешно ведете свой личный бизнес.

– Вы используете все возможности.

– Вы здоровы.

– Вы счастливы.

– Вы постоянно личностно растете и развиваетесь.

Ствол – образ навыков лидера, без которых не могли быть получены вышеназванные результаты.

– Лидерские навыки и ключевые компетенции.

– Навыки командопостроения.

– Навыки мотивации и вдохновения.

– Планирования и организации деятельности.

– Разрешения конфликтов, споров и претензий.

– Навыки договариваться при рассогласовании интересов.

– Навыки продавать продукцию.

– Навыки создавать корпоративную культуру в своей сети.

– Навыки убеждать и переубеждать.

– Навыки эмоционального самоуправления.

– Навыки организовывать встречи и презентации.

Корни – качества лидера

Шерлок Холмс. Вот тут я хотел бы внести поправки. Когда говорят о лидерах, обычно подразумевают их навыки и умения. С моей точки зрения, куда важнее для лидерства и его понимания не то, что он умеет делать лучше, чем другие, а то, какой он сам. Всеми этими навыками и умениями можно овладеть. Им посвящены многие тренинги, семинары и обучающие программы. И многие люди неплохо ими владеют, при этом не будучи истинным лидером. Харизма и лидерство – это не умения и навыки, это на 80% качества личности, т. е. то, что составляет корневую систему человека. Если ты такой, что составляет тайну харизмы, то ты обречен иметь навыки и умения настоящего лидера. Они как бы на автомате связаны с качествами личности.

Пример. Людей в офисе и в магазинах обучают искусству приветливости, ставят улыбку и выражение лица, обучают корпоративным стандартам обращения к клиентам. Но если просто раскрыть ценность клиента для продавца, как личную ценность, то улыбка, доброжелательность и приветливость не будут обучаемыми навыками, а станут искренними проявлениями такого личного качества, как клиентоориентированность.

Вот поэтому мы и ищем тайну и секреты харизмы, которые лежат в корневой системе человека. И если такие качества он имеет, то все остальное вторично. И он на 80% будет успешным как лидер. Наша задача их найти и обозначить.

Читатель. Можно ли накачать свою личную харизму? И на каких тренажерах это можно сделать?

Маг. Харизму можно накачать, как мышцы. Однажды пастух, поднимаясь в горы, взвалил на плечи маленького теленка.

Спускаясь вечером в долину, он прихватил теленка с собой. И так это продолжалось до тех пор, пока теленок не превратился в огромного быка. И этого быка пастух ежедневно носил в горы на своих плечах. Это был Геракл. Возможно, что ваша харизма пока напоминает теленка, но в вашей власти превратить ее в мускулы, способные носить быка. За какой-то дверью находится ее величество Харизма. На свете мало людей, кто не хотел бы иметь ключа от этой двери. Влияние на людей дороже богатства. Как хорошо было бы иметь простое решение проблем. Но не так-то прост этот мир. И наш ключ содержит тайну. Этот ключ не простой. Это ключ от двери, ведущей в собственные мозги. Там и только там лежат все секреты харизмы, тайны лидерства и влияния на людей.

Мышцы накачиваются на тренировках. Мышцы личностного влияния и власти накачиваются в собственных мозгах. Развитие лидерских качеств и харизмы происходит вначале внутри собственной головы. Какие вопросы вы хотели бы мне задать, чтобы ваши глубинные сомнения исчезли?

Читатель

1. Неужели все-таки можно накачать собственную харизму?

2. Харизма – это ведь не особое устройство мозгов, а нечто другое, что-то таинственное и эфемерное?

3. Если я сейчас Обыватель, а потом вдруг стану харизматической личностью, то в чем будет проявляться мое отличие?

4. И с такими вещами, как страхи, комплексы, агрессия, можно справиться, занимаясь тренингом?

5. И что включает в себя первый шаг?

Маг. Отвечаю по порядку.

Вы можете накачать мускулы? Можете! А харизма – это мировоззренческие мускулы. Они также поддаются развитию, если только вы не интеллектуальный инвалид.

Да, харизма – это, скорее, состояние души, система ценностей, особые навыки, не свойственные обычным людям. Но ведь эти таинственные субстанции человеческой психики уже раскрыты. На дворе XXI век.

Отличия будут проявляться в очень многом: в силе собственной ответственности за свою жизнь и судьбу, в силе собственной веры в свои возможности, в силе своей уверенности и в повышении самооценки, в снижении нетерпимости к инаковости людей, в отсутствии комплексов, в снижении страхов и тревог, в переориентации с привычной борьбы на сотрудничество с миром, в терпимости к чужим позициям и мнениям, в переориентации с текущих мелких проблем на более высокие цели и свое жизненное призвание, да кое в чем еще.

Нет! Это было бы наивно. Все указанные слабости вы приобретали годами. Они напоминают камни, растворить которые требуется время. Но как люди осваивают такое искусство, как айкидо, дзюдо и прочие виды боевых искусств? Они тренируются годами, оттачивая мастерство. Так и свое собственное преобразование тоже придется оттачивать годами. Но, как говорят китайцы, дорога в тысячу миль начинается с первого шага.