Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

• Название: Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
• Автор: Михаил Зварыгин
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2019
• ISBN: 978-5-17-113594-2

Топ-лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять, как добиваться общих целей, как быть истинным лидером, что делать, если «люди сливаются», как вылечить эмоциональное выгорание, как развить личный бренд, а также стратегии управления, лайфхаки по управлению быстрорастущей командой, секреты работы с конкурентами и много ценного опыта из жизни успешного бизнесмена.

---

В одиночку мы ничего не сможем – это очевидно. Поэтому, на мой взгляд, все это лишь оправдание своих неудач. Тем не менее я согласен с тем, что все люди по-разному восстанавливают свои силы: кому-то нужно побыть одному, кому-то – в социуме, например, сходив на вечеринку.

Чтобы восстановиться, мне нужно провести время в кругу близких людей: наедине с женой или сыном. Еще меня очень заряжает общение с целеустремленными людьми, которые приносят миру пользу и желают тебе успеха и добра, а также, конечно, занятие спортом. А иногда надо просто «потупить»: посмотреть сериал, поиграть в видеоигру или полистать Instagram. В этом тоже нет ничего страшного. Самое главное – дозировать время, которое вы на это тратите.

Ничего нельзя сделать в одиночку

Если рассматривать человека с точки зрения его желания добиться больших результатов, то они будут напрямую зависеть от того, какой уровень ответственности и обязательств индивидуум готов на себя взять. Чем больше он готов взвалить на себя и чем выше его уровень принятия решений, тем человек сильнее как лидер. Люди всегда идут за сильными личностями. Это факт. Поэтому каждому лидеру важно понимать, что результат членов его команды – это полностью его ответственность. Окружение человека – это тоже его ответственность. Результаты, которых он достиг, – это тоже только его ответственность. Самое главное, чему должен научиться каждый лидер, – это брать на себя все обязательства. Обязательный человек всегда держит свое слово, соблюдает дедлайны и не подводит других.

В принципе, это относится ко всем людям, ведь все мы авторы своей жизни. И то, какая она, – это результат наших действий и принятых решений.

Чтобы куда-либо двигаться, мы каждый день принимаем те или иные решения. И чем дольше человек над этим размышляет, выбирает, оценивает риски и последствия, тем дольше топчется на месте.

Чем выше у человека скорость принятия решений, тем быстрее он двигается по жизни. Порой даже кажется, что некоторые могут телепортироваться из одной точки в другую! А вот когда человек, долго обдумывающий свою идею, решает, что она сработает, то окажется, что сотни и тысячи людей уже прошли этим путем.

Как научиться быстро принимать решения? Надо отнестись с доверием, во-первых, к жизни, во-вторых, к людям, у которых уже есть результат круче, чем у вас. И если успешный человек говорит вам не тормозить и быстрее думать, значит, так и нужно сделать.

Невозможно научиться быстрому принятию решения, да этого и не нужно. Если вы принимаете эту парадигму, осознаете ее важность, то просто усилием воли решаете все быстро, не давая себе времени для раздумий.

Допустим, у человека есть цель, и он боится принять решение о начале движения к ней. На самом же деле нужно просто взять и начать к ней идти. Задайте себе установку, что быстро принимать решения – это правильно. И живите с этим.

Современный мир движется в бешеном темпе, и чем дольше мы медлим, тем быстрее отдаляемся от цели. Я не говорю, что нужно нестись сломя голову, нет, но если у вас будет возможность не топтаться на месте и не задумываться даже на мгновение, то хватайтесь за нее и не отпускайте.

Поговорим немного о том, как не допускать ошибок на старте.

Если каждый человек выполняет функции лидера в своей роли, то такая команда считается самой сильной. У каждого ее члена должно быть поле для дальнейшего роста и развития. Лидеру нужно понимать, какие цели преследуют люди, которые приходят в его команду. Важно, чтобы они совпадали с общими, а те, что не совпадают, также реализовывались, пусть и косвенно, благодаря общим командным целям. Большая ошибка – не понимать этого и относиться к людям исключительно как к ресурсу, на котором можно заработать деньги.

Другой ошибкой является то, что обычно лидер не смотрит на бэкграунд человека, которого принимает в команду. С одной стороны, важно понимать банальные вещи, например, если у человека есть судимость за воровство, то брать его, наверное, не стоит. С другой – знание бэкграунда человека даст возможность лидеру ему помочь. Если вы знаете, что привело человека на эту работу, какие у него проблемы, то вы можете помочь ему их закрыть благодаря выполнению общих целей и задач команды.

Очень важно выстраивать с членом своей команды доверительные отношения. Ни для кого не секрет, что когда люди приходят в ваш бизнес, то они, как правило, закрывают какие-то свои личные задачи. Лидеру нужно знать их, а еще лучше – помогать человеку их закрывать. Не буквально, а помогать ему выстроить такую траекторию движения, что благодаря вам и работе с вами он сможет решить свои проблемы. Это задачи лидера команды. Только так можно построить крепкие и прочные отношения со своей командой, что крайне важно для достижения общих целей.

Важной задачей лидера также является раскрытие потенциала членов своей команды. Нужно создать такой микроклимат, при котором человек сможет проявить себя с лучшей стороны. Чтобы его создать, вам понадобится доверие. Если человек не доверяет окружающим, то он никогда не раскроется. В коллективе нет места оскорблениям и неуважительному отношению. Очень важно дать человеку возможность совершать ошибки. Без этого он не сможет ничему научиться и, соответственно, не будет профессионально расти.

Безусловно, на первой встрече сложно раскрыть человека и разобраться в его истинных мотивах. Поэтому важно понимать, из какой он целевой аудитории: обычный наемный рабочий, студент, предприниматель, недавно вышедшая из декрета женщина и так далее. Отношение человека к той или иной социальной группе много говорит о его потребностях и образе мышления. Конечно, все люди разные, но если мы говорим о каком-то общем представлении, то это понимание может очень помочь.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.