Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

• Название: Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
• Автор: Михаил Зварыгин
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2019
• ISBN: 978-5-17-113594-2

Топ-лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять, как добиваться общих целей, как быть истинным лидером, что делать, если «люди сливаются», как вылечить эмоциональное выгорание, как развить личный бренд, а также стратегии управления, лайфхаки по управлению быстрорастущей командой, секреты работы с конкурентами и много ценного опыта из жизни успешного бизнесмена.

---

Я им честно сказал, что здесь можно заработать и что не стал бы тратить их время впустую. Такую же историю я повторил в соседнем городе, где находился филиал моей строительной компании.

За два дня ко мне присоединились 30 человек, а среди них были еще и те, кто начал задавать вопросы и действительно интересовался этой темой. Я быстро понял, что перед созданием сетевого бизнеса нужно тщательно поработать над собой. Люди всегда дуплицируют те действия, которые совершаете вы. Я понял, что должен стать идеальным личным примером. И все то, что требую от команды, я должен в первую очередь показывать собственными действиями и достижениями.

Я начал записывать все действия, которые приводили меня к успеху, и создавать на их основе небольшие методички и учебные пособия. Я делился ими со своей командой. Тогда я еще не знал, что в итоге это приведет к созданию целой обучающей программы, которая до сих пор действует и развивается. Обучение оказалось очень важной составляющей. Люди сразу понимали, что к чему, и я видел, кто из них является толковым членом команды, а кто нет. Это действительно изумительный вспомогательный инструмент.

Я пришел к выводу, что благодаря правильной постановке целей, грамотной коммуникации внутри команды и собственному способу обучения я смогу достичь больших высот, поэтому бросил на сетевой бизнес все свои силы.

На том тренинге я многое узнал о партнерстве, а также о формуле «1+1=11». Это очень сильно повлияло на меня. Ведь правда: два профессионала в своей сфере смогут достичь невероятных результатов, если будут знать свои сильные стороны, уметь дополнять друг друга и быть командой, а не конкурировать.

Раньше для меня партнерство было лишь неким снижением рисков. Я думал лишь о том, что могу взять у человека, а не что дать и создать вместе, используя сильные стороны друг друга. Что бы я ни делал, со мной всегда бок о бок шла моя команда. Например, много лет я играл в футбол, и умение быть командным игроком является ключевым в этом виде спорта. Именно тогда я и понял, что один ты ничто, твоя команда – это все. С годами я понял, как важно подавлять свое эго: не только в построении бизнеса, а в любой из сфер своей жизни. Не быть эгоистом – это очень выгодная позиция, и, как только ты ее занимаешь, рост не заставит себя ждать.

Развиваясь, я понял, что команда в бизнесе – это ключевой актив. Только благодаря людям, их отлаженной работе и коммуникации бизнес будет развиваться и увеличиваться. Ведь любой бизнес делают люди. И на их продуктивность влияет их свобода в развитии и росте, условия, в которых они работают, и многое другое.

Построение сетевого бизнеса помогло мне разобраться в тонкостях командообразования. Ведь с увеличением числа людей, с которыми я работал, рос и мой опыт в обучении и наставничестве, в создании корпоративной культуры и выстраивании коммуникации между людьми.

Сейчас я с уверенностью могу сказать, что являюсь экспертом в создании элитарных команд, в которых каждый стремится быть номером один, а следовательно, эту цель преследует и вся команда.

Однако команда – это не только бизнес. Это еще и ваша семья. Больше десяти лет я состою в отношениях и понимаю, что не будь у нас с женой партнерских отношений, у меня никогда не было бы роста. Потому что все начинается с семьи, с умения быть командой в этой сфере и понимания своей роли в кругу близких.

Вообще самым большим откровением касательно семьи для меня стало то, что семья – это тоже проект, и, чтобы он приносил дивиденды, в него тоже нужно вкладываться. Одна из самых важных инвестиций в эту область – внимание. Очень важно ежедневно повышать эмоционально-банковский счет каждого члена семьи, уважая друг друга. Никто не должен жить жизнью одного лишь человека, даже если он является главой семьи. Важно понимать, что у каждого из вас есть свои интересы и задачи.

Как и в бизнесе, в семье тоже нужно заниматься планированием и создавать традиции, которые усиливают командообразование. Но самое главное, конечно же, это общие цели, а не только личные.

Я очень горжусь своей женой и всем тем, через что мы прошли. Все свои жизненные достижения я связываю только с ней, потому что семья всегда была моей мотивацией, поддержкой и опорой. Даже в самые непростые для нас времена: когда не было денег или когда в моей работе случались провалы.

Моя супруга – очень мудрая женщина, за что я ей безумно благодарен. Она всегда знала, когда и что мне сказать, как поддержать и дать понять, что она в меня верит и у меня все получится. Маша очень хорошо меня знает, тонко чувствует и как никто другой в курсе того, что придает мне сил.

Жена не является моим партнером в бизнесе, но она хорошо разбирается в теме и знает все тонкости и нюансы. Здесь она скорее мой советник и психолог. Ее свежий взгляд со стороны порой открывает мне глаза на те вещи, которые были перед носом, но я их не замечал. Она нередко дает мне понять, в какие точки нужно бить, чтобы получить максимальный результат.

Модель отношений в семье может быть разной. Если мы с Машей построили свою семью так, что я строю бизнес, а она является моим советником и моей поддержкой, то это не значит, что другие модели неправильные. Я знаю семьи, где женщина является локомотивом или где у каждого из партнеров есть свой бизнес. Все это не так важно. Важно, чтобы семья была местом силы, где каждый ее член может подзарядиться и почувствовать прилив сил и энергии. А чтобы отношения строились так, каждому члену семьи нужно уделять внимание, учитывать его интересы и желания – какими бы они ни были, а самое главное – ставить общие цели и достигать их, понимая задачи каждого человека в этом деле.

У меня есть твердое убеждение, что люди становятся командой тогда, когда у них есть общее четкое видение того, куда они идут. Люди – вообще такие существа, которым сложно что-либо делать без понимания, зачем они это делают, то есть без маячков – индикаторов достижения к цели. Обо всем этом я говорил, когда писал про постановку целей. И обо всем этом говорю сейчас, потому что если относиться к семье как к проекту (чем она и является), то при правильных инвестициях она будет процветать и придавать сил.

Самое страшное, что может случиться с семьей как с командой, – это бесцельное сосуществование. Такое бывает, когда людям просто удобно вместе или они закрывают какие-то свои потребности, например, чисто сексуального характера. Но все может поменяться, когда люди поставили какие-то общие цели: материальные, духовные или эмоциональные. Они вместе решают, как достичь этих целей, и совершенно не важен семейный уклад. Самое главное – общие цели. Тогда этот проект будет долго жить. Тогда 1+1 действительно будет равняться 11. Когда происходит совместный рост, то это качественно влияет на все остальные сферы жизни каждого из членов семьи.

Глава 3. Как быть командным игроком и не совершать глупых ошибок

Поговорим о том, как понять, являетесь ли вы командным игроком или нет. Сделать это просто. Важно задать себе вопрос: насколько вы ставите себя выше других? Важны ли для вас ваши интересы настолько, что вы готовы наплевать на интересы людей из вашего окружения? Готовы ли вы распрощаться со своим эго? Научиться слушать людей и прислушиваться к ним? Не ставить себя и свое мнение выше мнения других?

Мне повезло – не знаю, воспитание это или я уже родился с таким качеством, но я никогда не ставил себя выше других. Я умел и любил слушать других людей. Мне всегда был интересен чужой опыт. Работая с ними, я никогда не считал, что важны только мои интересы. Я хотел, чтобы комфортно было не только мне, но и моим партнерам, моему окружению. Все эти качества помогли мне создавать нетоксичное окружение и зарабатывать доверие других людей. Без этого сложно развиваться и двигаться вперед.

Помните, что ничего нельзя сделать в одиночку.

В современном мире очень часто можно услышать фразы типа: «Я не люблю людей, мне бы хижину в лесу, где я мог бы жить в одиночестве и был бы счастлив». Многие сейчас говорят, что они интроверты, и им не нужно общение. Однако я пришел к выводу, что проблема не в черте характера, экстровертности или интравертности, а в привычке не доводить дела до конца и ничего не менять в своей жизни. Очень часто люди оправдывают свои неудачи тем, что они от природы какие-то не такие. Я не верю во все эти «я не люблю людей». Это не в природе человека. Люди – социальные существа, и для нас важны общение, поддержка и создание вокруг себя сообщества единомышленников. Быть может, человек не любит людей, потому что в его окружении одни идиоты, нытики и лентяи? Тогда стоит его поменять, и отношение к людям сразу изменится.

В одиночку мы ничего не сможем – это очевидно. Поэтому, на мой взгляд, все это лишь оправдание своих неудач. Тем не менее я согласен с тем, что все люди по-разному восстанавливают свои силы: кому-то нужно побыть одному, кому-то – в социуме, например, сходив на вечеринку.