» » » » Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому


Авторские права

Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому

Здесь можно купить и скачать "Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент АСТ, год 2019. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
Рейтинг:
Название:
Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
Издательство:
неизвестно
Год:
2019
ISBN:
978-5-17-113594-2
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому"

Описание и краткое содержание "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому" читать бесплатно онлайн.



Топ-лидер сетевой компании с коллективом более 80 000 человек Михаил Зварыгин делится своим опытом по созданию команды мечты. Вы узнаете, как организовать успешный коллектив, как мотивировать и вдохновлять, как добиваться общих целей, как быть истинным лидером, что делать, если «люди сливаются», как вылечить эмоциональное выгорание, как развить личный бренд, а также стратегии управления, лайфхаки по управлению быстрорастущей командой, секреты работы с конкурентами и много ценного опыта из жизни успешного бизнесмена.





Позже мы начали оказывать услуги по строительству домов. Этот период связан с очень жестким событием, когда меня кинули поставщики. Я был в адском минусе, поэтому мне пришлось срочно придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то оттолкнуться от этого дна и всплыть на поверхность. Тогда я прошел обучение по развитию предпринимательства и понял, что нужно стать масштабнее – начать строить еще более крутые дома.

Со временем бизнес стал расширяться, я перестал сотрудничать со старыми партнерами, у меня появился штат и даже свой отдел продаж. На тот момент у меня уже было два партнера, с которыми я заключил договор, чтобы снизить свои риски. Нашел я их благодаря школе начинающих предпринимателей «Бизнес Молодость». Когда я приехал в Сургут, то искал комьюнити, где смог бы развиваться в своей теме, общаться с людьми и узнавать новое. Так я познакомился со своим будущем партнером, который на тот момент еще только интересовался «Бизнес Молодостью», а я уже проходил обучение. В итоге он вписался в мой бизнес, а потом подтянул туда брата, который по удивительному совпадению оказался владельцем типографии, где я арендовал место. Мы поделили обязанности следующим образом: я занимался только продажами, а мои партнеры всем остальным. Оглядываясь назад, я только сейчас осознал, какое безумие там творилось. Тогда штат состоял только из нас троих, и мы продолжали сидеть все в той же типографии.

Прошло время, продажи росли, и мы переехали в более приличный офис. Так как работы становилось все больше, мы уже чисто физически не могли справиться с объемом работы и поняли, что нужно расширить штат. Например, нужен был куратор в отдел строительства, потому что мы уже не успевали следить за каждым проектом и его исполнением. Так у нас появился штат работников и отдел продаж, который я возглавил.

Я был занят с раннего утра и до позднего вечера. Хоть я и получал неплохие деньги, но в душу начало закрадываться чувство, что все это неправильно. У меня совершенно не было свободного времени ни на семью, ни на простой отдых, не говоря уже о каких-то длительных путешествиях. Я понял, что надо что-то менять. Именно тогда мне пришло предложение заняться сетевым бизнесом.

Да и к тому моменту в моем текущем бизнесе далеко не все было гладко. В какой-то момент нас начали сильно подводить поставщики: срывали сроки, привозили древесину дрянного качества или вообще не то, что мы заказывали. Нам приходилось оправдываться перед каждым клиентом, тратить кучу времени и сил на эти разговоры и выяснения отношений. А потом поставщики и вовсе нас кинули, оставив с долгами и горой проблем. Тогда мы начали придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то заработать. В тот момент у нас появился клиент, которому нужно было построить деревянный дом, и мы сразу же ввязались в этот проект. Было страшно, на наших плечах лежала огромная ответственность, но мы справились и заработали в десятки раз больше, чем на продаже срубов. Полученные деньги я решил потратить на участие в тренинге «Миллион за сто», куда очень давно хотел попасть.

Глава 2. Первые размышления о команде

На этом тренинге со мной случился невероятный инсайт. Я познакомился с людьми, которые на тот момент зарабатывали в десятки и сотни раз больше, чем я. У меня было чувство, будто они находятся в космосе, а я смотрю на них с Земли. Но при этом я четко понимал, что это такие же люди, как и я: у них две руки, две ноги, одно туловище и голова. Я ничем не хуже их, а значит, могу достичь таких же результатов.

Впервые в жизни я задумался о своем окружении и о том, как оно влияет на мое мышление.

Три месяца я учился, дважды в неделю летая в Москву. За это время я зарабатывал так много, как никогда раньше. На тренинге я получил море полезной информации, пообщался с огромным количеством талантливых предпринимателей, которые были на порядок выше меня и по уровню мышления, и по доходу. На момент тренинга мой максимальный разовый доход равнялся 300 тысячам рублей, а некоторые окружавшие меня там люди зарабатывали более миллиона рублей в месяц. Причем многие из них были не сильно старше меня.

Именно после обучения я решил создать свой отдел продаж. Я понял, что мне нужно сформировать эффективную команду, потому что именно она, как мне говорили успешные предприниматели на тренинге, поможет добиться больших результатов. Именно в этом заключается ключевая точка роста.

Отдел продаж формировался достаточно долго – целых три месяца. Я проводил собеседования, набирал сотрудников. Тогда и появились первые недопонимания с партнерами: они думали, что я раздуваю фонд оплаты труда. Ведь чем больше людей, тем больше зарплат нужно выплачивать. Они были уверены, что мы все сможем сами, и больше людей нам не нужно. Однако я смог убедить партнеров в обратном.

Продолжая общаться с успешными людьми, я однажды получил от одного человека предложение открыть филиал своего бизнеса в Москве. Я сразу же согласился. Конечно, было страшно, но я понимал, что мне нужно зарабатывать еще больше денег, ведь совсем недавно у меня родился сын.

Весной 2014 года я поехал открывать филиал в Москву. Я был полон энтузиазма и энергии, но, к сожалению, не оценил столичный рынок и царившую там конкуренцию. Она оказалась в разы сильнее, чем в регионах, поэтому нам пришлось с большим минусом закрыться.

С прежними партнерами начались разногласия, мне дали четко понять, что дальше вместе нам не по пути. Наш филиал продержался в Москве четыре месяца, и за это время я полностью вымотался. Моя семья была далеко от меня. Я очень скучал, поэтому снял квартиру за 50 тысяч рублей в месяц (на тот момент для меня это были немаленькие деньги) и перевез жену и сына в Москву. Но прожили мы тут недолго, потому что филиал пришлось закрыть, предприятие понесло огромные убытки.

Конечно, психологически это было очень тяжело, я чувствовал себя неудачником. На тот момент мы уже расстались с партнерами, и я тогда успел параллельно открыть отдельный филиал в Сургуте. Я продолжил заниматься срубами и строительством, но мой личный доход не рос. Я много денег и сил вкладывал в бизнес, который становился все больше и мощнее, но моя жизнь лучше от этого не становилась. Я полностью выкладывался на работе, а отдача была минимальной. В семье росло напряжение, ведь я почти не виделся с женой и сыном. И меня, и Машу огорчало, что я мало времени проводил с ребенком, а ведь внимание отца очень важно в воспитании сына. Доход мой пусть и не был стабильным, но обычно меньше сотни тысяч рублей в месяц я не получал.

Я понимал, что такими темпами могу потерять семью. Да и такая работа все равно не вписывалась в мое представление об идеальной жизни. И вот тогда я получил предложение заняться сетевым бизнесом в NL International. Пусть я и отнесся к этому с большим скепсисом, но решил разобраться в этом и ни капли не пожалел.

Параллельно с традиционным бизнесом я начал заниматься сетевым. И как только доход в последнем стал больше ста тысяч рублей, я перестал заниматься строительством и полностью посвятил себя работе в партнерстве с компанией Ж. Такие деньги я стал получать всего после четырех месяцев! Это, разумеется, ни в какое сравнение не идет с годами, которые я потратил на деревянные срубы.

Как я достиг таких результатов так быстро? Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку. Одиночка не продаст вещей на десять миллионов рублей, а сеть – легко. Принцип заключается в том, что человек, который собрал команду, получает процент с товарооборота, генерируемый всеми участниками. Главный принцип сетевого бизнеса – это саморазмножение. Со временем люди в коллективе начинают расти, у них появляется своя команда, и они начинают получать проценты от этого товарооборота, тем самым увеличивая свой доход и товарооборот всех участников команды.


Основная задача сетевого бизнеса – создать команду, которая в совокупности будет совершать товарооборот больший, чем человек может сделать в одиночку


Моя репутация хорошего бизнесмена помогла мне найти первых членов команды. Я никого никогда не подводил, не кидал, не обманывал, да и вначале я еще занимался строительным бизнесом, который со стороны всегда кажется очень мощным и крутым, поэтому люди были открыты для любых моих предложений. Всем своим знакомым я сказал, что появился новый интересный проект, и предложил им поработать со мной. В Сургуте тогда еще не было офиса Ж, поэтому я просто устроил встречу в кафе. Я очень скомканно и непрофессионально провел презентацию, и люди ошалело смотрели на меня, но все же прислушались.

Я им честно сказал, что здесь можно заработать и что не стал бы тратить их время впустую. Такую же историю я повторил в соседнем городе, где находился филиал моей строительной компании.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому"

Книги похожие на "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Михаил Зварыгин

Михаил Зварыгин - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Михаил Зварыгин - Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому"

Отзывы читателей о книге "Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.