Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

• Название: Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак
• Автор: Джоко Виллинк
• Жанр: Самосовершенствование
• Год: 2020
• ISBN: 978-5-04-113259-0

Как обрести контроль над своей жизнью и карьерой, стать более успешным и добиться того, о чем всегда мечтал? Джоко Виллинк и Лейф Бабин в своей книге, сразу после выхода ставшей бестселлером, предлагают универсальные для любой сферы принципы, которые гарантированно изменят вашу жизнь и решат проблемы, казавшиеся непреодолимыми. Начните читать и убедитесь сами! В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

---

Более того, мы слышали от супругов о том, как этот подход спас их брак. Как только они перестали показывать пальцем и перекладывать вину друг на друга, они смогли проанализировать ситуацию изнутри и взять ответственность на себя, чтобы добиться лучшего результата. В итоге их отношения восстановились и укрепились.

Наблюдать такое перспективное, удивительное воздействие чрезвычайно важно для нас. Мы написали эту книгу, чтобы действительно помочь другим – лидерам и тем, кто претендует на лидерство, – лучше вести более успешную и полноценную жизнь, стать заинтересованными и результативными, оказывать наиболее благотворное влияние на всех окружающих.

Помогать другим жить лучше – для нас это способ почтить наследие и традиции тех, с кем мы были в бою и кто выкладывался на все сто. Мы обязаны им всем.

Мы верим в эти принципы, поскольку стали свидетелями их выдающихся результатов не только на поле боя, но и в бизнесе и жизни. Мы с нетерпением ждем, когда эта идея продолжит распространяться повсюду, и видим, что образ мышления экстремальной ответственности продолжает позволять каждому лидеру, каждому последователю и каждому человеку становиться еще более эффективным и выполнять свою конечную цель – руководить и побеждать.

СДЕЛАЙТЕ ЭТО.

Джоко Виллинк и Лейф Бабин

Июль 2017 г.

Предисловие

«И так, я был там…»

С этих слов начинаются многие прославленные военные истории. В командах «морских котиков» мы высмеиваем тех, кто в историях сильно приукрашивает самих себя. Типичная военная история, рассказанная в шутку о чем-то, что сделал член команды «морских котиков», обычно начинается так: «Итак, черт подери, я был там, находясь по уши в гранатных чеках…»

Эта книга не претендует стать прославленной военной историей отдельного человека. Входя в подразделение SEAL, мы работаем как команда высококвалифицированных, разносторонне одаренных людей, которые прошли, возможно, самую жесткую военную подготовку и самый строгий процесс отбора в любом месте. В программе «морских котиков» все дело в команде. Общий итог гораздо важнее, чем его составные. Мы называем наше профессиональное военное сообщество просто «команда». Себя мы называем «частью команды». Эта книга описывает боевые операции и обучение «морских котиков» нашими глазами – с нашей индивидуальной точки зрения – и применяет наш опыт к практике лидерства и управления в деловом мире.

Тем не менее наши операции не раскрывают нас как отдельных личностей; наши истории – о взводе «морских котиков» и оперативном отряде, которые нам посчастливилось возглавить. Крис Кайл, снайпер отряда SEAL и автор бестселлера «Американский снайпер», вдохновившего на создание фильма, был одним из членов этого взвода и оперативного отряда – ведущим снайпером взвода «Чарли» и ключевой фигурой в оперативном отряде «Громила». Он сыграл свою роль в военных действиях, представленных в книге, как и множество других товарищей по команде, которые, хотя и заслуживают признания, являются непубличными людьми. В этой книге рассказаны истории не только о нас самих, но и о братьях и лидерах, с которыми мы служили и сражались бок о бок, – о команде. В сценариях боевых действий описывается то, как мы, команда, сталкивались с препятствиями и вместе справлялись с проблемами. Ведь там, где нет команды, не может быть лидерства.

В период между войной во Вьетнаме и международной войной против терроризма американские военные в течение 30 лет практически не проводили регулярных военных операций. За исключением нескольких вспышек конфликтов (Гренада, Панама, Кувейт, Сомали), лишь небольшая часть американских военачальников имели реальный, существенный боевой опыт. В командах «морских котиков» это были «засушливые годы». Когда те, кто служил в тяжелых военных условиях в джунглях Вьетнама, вышли на пенсию, их уроки боевого лидерства исчезли.

Все изменилось 11 сентября 2001 г., когда ужасные террористические нападения на Соединенные Штаты вновь привели к продолжительному конфликту. Более 10 лет непрерывной войны и жестких боевых действий в Ираке и Афганистане породили новое поколение лидеров в рядах американских боевых сил. Эти лидеры были выкованы не в классах по гипотетической подготовке и теории, а через практический, непосредственный опыт на фронтах войны – во фронтовом эшелоне[1]. Теории лидерства проверялись в бою; гипотезы подвергались испытанию огнем. В рядах американских военных кровью были переписаны забытые уроки военного времени. Некоторые лидерские принципы, выработанные в процессе военной подготовки, доказали свою эффективность в реальном бою. Таким образом, эффективные навыки лидерства были отточены, в то время как от тех, которые оказались непрактичными, отказались, породив новое поколение боевых лидеров из широких рядов всех военных служб США – сухопутных войск, морской пехоты, военно-морского флота, военно-воздушных сил – и наших союзников. Команды «морских котиков» США занимали важное место в этой трансформации лидерства, преодолевая последствия триумфов и трагедий войны с четким пониманием того, что требуется для успеха в самых сложных условиях, которые представляют боевые действия.

Среди этого нового поколения боевых лидеров есть много военных историй. После многих лет успешных операций, включая героический рейд, в результате которого погиб Усама бен Ладен, американские «морские котики» вызвали интерес общественности и получили больше внимания, чем большинство из нас когда-либо хотели. Всеобщее внимание пролило свет на аспекты нашей организации, которые должны были оставаться в секрете. В данной книге мы постараемся не открывать эту завесу еще больше. Мы не обсуждаем секретные программы и не нарушаем соглашения о неразглашении, касающиеся нашего практического опыта.

Было написано много мемуаров о «морских котиках» – некоторые были созданы опытными и уважаемыми людьми, которые хотели передать героические деяния и достижения нашей группировки; некоторые, к сожалению, теми из «морских котиков», которые не внесли большого вклада в наше сообщество. Когда в печать выходили книги, повествующие о «морских котиках», мы, как и многие из наших товарищей по команде, придерживались негативного мнения.

Почему же мы тогда решили написать книгу? Будучи лидерами непосредственно на поле битвы, мы извлекли чрезвычайно ценные уроки из успехов и неудач. Мы делали ошибки и учились на них, узнавая о том, что работает, а что нет. Мы обучали лидеров SEAL и наблюдали за тем, как они с таким же успехом реализуют принципы, которым мы сами научились в трудном бою. Затем, когда мы работали с предприятиями в гражданском секторе, то снова наблюдали, что принципы лидерства, которым мы следовали в бою, обернулись победой для компаний и руководителей, которых мы обучали. Многие люди, как в командах «морских котиков», так и в компаниях, с которыми мы работали, просили нас документировать наши уроки определенным образом – так, чтобы лидеры могли ссылаться на них.

Мы написали эту книгу, чтобы запечатлеть эти принципы лидерства для будущих поколений, чтобы они не были забыты; чтобы по мере того, как будут начинаться и заканчиваться новые войны, такие важные уроки не нужно было учить заново, то есть переписывать еще большей кровью. Мы написали книгу, чтобы уроки лидерства могли продолжать оказывать влияние на команды за пределами поля боя во всех ситуациях лидерства – в любой компании, команде или организации, в которой группа людей стремится достичь цели и выполнить свою миссию. Мы написали эту книгу для лидеров во всем мире, чтобы они использовали принципы, которые научили нас руководить и побеждать.

Кто мы такие, чтобы писать подобного рода книгу? Может показаться, что каждый, кто думает, что он может написать книгу о лидерстве, должен считать себя воплощением того, к чему должен стремиться каждый лидер. Но мы далеки от идеала. Мы продолжаем учиться и расти как лидеры каждый день, как и любой лидер, который действительно честен с самим собой. Нам просто посчастливилось столкнуться с целым рядом проблем лидерства, которые преподали нам ценные уроки. Эта книга – наша лучшая попытка передать эти уроки дальше, не с пьедестала или позиции превосходства, а со скромной позиции, где все еще видны шрамы наших неудач.

Мы – Джоко Виллинк и Лейф Бабин, офицеры «морских котиков», которые вместе служили в Эр-Рамади, в Ираке, во время операции «Иракская свобода». Там мы близко познакомились с уничижительными испытаниями войны. Нам посчастливилось создавать, тренировать и возглавлять результативные команды-победители, которые доказали свою исключительную эффективность. Мы непосредственно убедились в опасности самодовольства, служа на поле боя, где в любой момент была вполне реальна возможность захвата нашей позиции большим отрядом хорошо вооруженных вражеских боевиков. Мы знаем, что значит потерпеть неудачу – проиграть, быть застигнутым врасплох, озадаченным или просто побежденным. Эти уроки были самыми трудными, но, возможно, самыми важными. Мы узнали, что лидерство требует веры в миссию и непоколебимой настойчивости, особенно когда упрямые сомневаются в том, возможно ли победить вообще. Как лидеры «морских котиков», мы разработали, протестировали и записали множество уроков по руководству, а также лучшие практики управления и организации. Затем мы построили и провели обучение лидерству «морских котиков» и помогли написать доктрину для следующего поколения лидеров.