Н. Тархова - «Зимняя война»: работа над ошибками (апрель-май 1940 г.)

• Название: «Зимняя война»: работа над ошибками (апрель-май 1940 г.)
• Автор: Н. Тархова
• Издательство: Летний сад
• Жанр: История
• Год: 2004
• ISBN: 5-94381-134-6

В настоящий сборник включены документы, раскрывающие процесс выработки рекомендаций по вопросам совершенствования Красной Армии на основе опыта советско-финляндской войны 1939—1940 гг. В сборнике публикуются предложения всех специализированных комиссий и подкомиссий Главного военного совета Красной Армии, созданных после совещания в Кремле 14—17 апреля 1940 г. для обобщения опыта «зимней войны», а также стенограммы, протокольные записи и протоколы заседаний комиссии Главного военного совета, на которых рассматривались вопросы вооружения Красной Армии, организации войсковых учений и маневров, военной идеологии. Проведенная с учетом опыта «зимней войны» работа в Красной Армии непосредственно сказалась на ее состоянии перед другой войной, начавшейся 22 июня 1941 г. В связи с этим публикуемые впервые документы сборника значительно расширяют источниковую базу научных исследований как по истории «зимней войны», так и по предыстории Великой Отечественной войны 1941―1945 гг.

Книга рассчитана на специалистов — исследователей отечественной истории и на широкий круг читателей.

---

а) начальника химической службы на военное и мирное время;

б) вместо существующих дегазационных рот, как не оправдавших своего назначения для дегазации местности, вооружения материальной части, в целях усиления стрелковых частей и обеспечения тыла дивизии этим средством в каждой стрелковой дивизии иметь: в мирное время дегазационный взвод в составе — отделение авторазливочной станции, отделение авто-дегазатор хлорной известью, отделение авто-дегазации материальной части. Грузовых машин под химическое имущество — 2. Итого людей — 35 человек. На военное время этот взвод в случае необходимости может быть развернут в дегазационную роту в составе авторазливочных станций 1 взвод, взвод авто-дегазатор хлорной известью, взвод дегазации материальной части и вооружения, грузовых машин под химическое имущество для роты и для частей дивизии — 12. Итого людей — 70 человек.

Ввести в состав одного стрелкового полка в дивизии 40 штук ранцевых приборов для обучения бойцов огнеметанию.

15) В батальоне — командира взвода снабжения батальона именовать пом. командира батальона по МТО, повысив его служебную категорию.

В полку — а) в организационной структуре полка иметь материально-техническую часть, возглавляемую начальником материально-технической части полка (он же помощник командира полка по МТО), подчинив последнему, все службы снабжения полка (артиллерийскую, военно-техническую и военно-хозяйственную). В связи с этим исключить из штата полка должность начальника ВХО полка, как излишнюю инстанцию;

б) дать помощнику командира полка по МТО небольшой технической аппарат за счет существующих штатных должностей органов снабжения;

в) в продфураже снабжения полка ввести на военное время должность каптенармус по организации питания начальствующего состава;

г) изъять из полка возимый запас вещевого имущества;

д) в хозяйственное отделение полка (по обслуживанию подразделений управления) ввести 3-х котельную кухню для питания начсостава.

В дивизии — а) начальнику снабжения дивизии дать двух штатных инспекторов (по обозно-вещевому и продфуражному снабжению);

б) ввести в хозотделение управление дивизии на военное время должность каптенармуса по организации питания начальствующего состава управления дивизии;

в) в транспортном отделении иметь штатную 3-х котельную кухню для питания начсостава управления дивизии;

г) взводы подвоза продовольствия и фуража автобатальона подвоза увеличить, доведя их грузоподъемность до 2-х суточных дач продфуража;

д) предусмотреть машины под вещевой запас дивизии (вместо запасов, ликвидируемых в полку);

е) взводы подвоза продфуража объединить в роту (2-я рота автобатальона);

ж) ввести в штат дивизии полевой вещевой склад;

з) ввести в штат дивизии банно-прачечный отряд;

и) ввести в штат дивизии команду по сбору оружия и имущества;

к) исключить из штата военного времени стрелковой дивизии походные мастерские по ремонту обуви и шорно-седельных предметов.

В боевой обстановке текущей ремонт обуви и обмундирования производить штатными ремонтными средствами войсковых частей.

16) Весь автомобильный транспорт стрелковых дивизий свести в отдельные автотранспортные батальоны, подчиняемые непосредственно начальникам автотранспортной и дорожной службы дивизии. В штат стрелковой дивизии мирного и военного времени ввести регулирование движения.

17) В связи с возросшими потребностями в горючем в стрелковых и кавалерийских корпусах и дивизиях, в моторизованных и авиационных соединений частей и артполках РГК на мехтяге.

18) В связи с переводом полевого подвижного госпиталя из тыловых частей стрелковой дивизии в состав тыловых частей корпуса, перевести и ветеринарный лазарет из стрелковой дивизии в тыловые части корпуса.

Главному управлению Красной Армии к 1.5.1940 г. разработать и представить на утверждение Главного военного совета организацию и штаты горно-стрелковой дивизии, а также дать представление об изменениях штатов нормальной стрелковой дивизии для северных областей.

II. Об реорганизации центрального аппарата, окружных армейских и корпусных аппаратов

По АБТ войскам

1. Сформировать центральный аппарат АБТ войск в следующем составе: АБТУ Красной Армии расформировать, создав вместо него три управления:

а) Управление начальника автобронетанковых войск Красной Армии;

б) Управление снабжения АБТ имуществом Красной Армии;

в) Управление эксплуатации и ремонта АБТ имущества Красной Армии.

2. Сформировать окружной аппарат АБТ войск в следующем составе:

а) начальник автобронетанковых войск округа — помощник командующего войсками округа по АБТ войскам, при нем небольшой рабочий аппарат;

б) отдел снабжения АБТ имуществом округа;

в) отдел эксплуатации и ремонта АБТ имущества округа.

3. В стрелковых и кавалерийский корпусах иметь аппарат, аналогичный окружному, но меньшего масштаба.

4. Все перемещения и назначения начсостава АБТ войск округа производить только по согласованию с начальником АБТ войск округа.

По войскам связи

1. Существующая в настоящее время структура управления и работы органов полевой почты приводит к параллелизму в работе Управления начальника связи РККА (фронта, армии) и Цуполесвязь (инспектораты связи) ИКС. Самостоятельное существование органов полевой почты и полевой электросвязи НКС признать нецелесообразным.

2. В целях наиболее полного и своевременного разрешения всех вопросов, связанных с организацией связи и обеспечением управления как в мирное, так и особенно в военное время, восстановить сверху до низу ответственных начальников связи (приказ НКО №0151-39 г.).

3. Функциями начальников связи всех степеней должны являться подготовка театра в отношении связи (организация связи), организация ПВО, тыла, ВВС, боевая подготовка и мобилизационная готовность частей связи, материальная обеспеченность средствами связи, организация и работа полевой почты.

4. Установить — начальник связи РККА (фронта, армии, корпуса, дивизии, полка) является начальником войск связи (начальник рода войск). Начальник связи, как начальник рода войск, подчиняется командиру общевойскового соединения; по вопросам планирования связи — подчиняется начальнику штаба соединения.

5. При начальнике связи РККА в мирное и военное время организовать управление в составе: оперативно-технического отдела, отдела боевой подготовки, мобилизационно-планового отдела, научно-технического отдела, отдела радио-вооружения, отдела т/т вооружения, отдела вооружения «ТОС», отдела хранения и ремонта имущества связи, дислопочтового отдела, финансового отдела, инспектората, отделения кадров, отделения секретного и общего делопроизводства.

Отдел связи Оперативного управления Генштаба Красной Армии включить в состав Управления связи РККА, обратив на укомплектование оперативно-технического отдела.

6. При начальнике связи фронта иметь управление в составе: оперативно-технического отдела, отдела боевой подготовки, отдела радиосвязи и широковещания, отдела снабжения, дислопочтового отдела, инспектората, отделения секретного и общего делопроизводства, института ДС и ННС.

7. При начальнике связи армии иметь отдел связи в составе: оперативно-технического отделения, отделения боевой подготовки, отделения радиосвязи, отделения снабжения, дислопочтового отделения инспектората, института ДС и ННС.

Примечание: Вопросы организации связи ВВС непосредственно разрабатывает начальник связи ВВС РККА (фронта, армии), являющийся помощником начальника связи РККА (фронта, армии).

8. В штат отдела связи стрелкового корпуса ввести начальника связи, двух помощников, начальника узла связи и трех ДС.

9. В мирное время в округах, отдельных армиях и армейских группах иметь отделы связи с начальниками связи во главе. Функции отделов те же, что и в военное время. Состав отделов:

а) округ и отдельная армия — оперативно-техническое отделение, отделение боевой подготовки, отделение снабжения, инспекторат и общая часть;

б) армия (армейская группа) — структура отдела аналогична отделу связи округа, но с меньшим количеством командиров;

в) сформировать при штабах всех военных округов и отдельных армий штатные узлы связи.

По инженерным войскам

Начальнику Главного управления Красной Армии разработать и представить на утверждение Главного военного совета к « »_[191] 1940 г. «Положение о начальнике инженерных войск Красной Армии» и «Начальнике инженерных войск округа», исходя из следующих основных задач:

Инженерное управление Красной Армии