Сергей Готин - Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности

• Название: Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности
• Автор: Сергей Готин
• Жанр: Фэнтези

Пособие «Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности» посвящено рассмотрению широко распространенной в странах Европейского Союза методологии ЛСП для ее использования при разработке, реализации и планировании программ и проектов различных организаций, работающих в некоммерческой сфере.

Издание адресовано, прежде всего, руководителям и сотрудникам общественных организаций и инициатив, органов местной власти, учреждений образования и социальной сферы Республики Беларусь, использующим в своей работе проектный подход и желающим развивать международное сотрудничество.

Данное пособие издано в рамках проекта: «Поддержка развития потенциала и сетевого сотрудничества беларусских общественных объединений и местных органов власти», целью которого является стимулирование развития взаимодействия беларусских общественных организаций и местных органов власти, а также расширение возможностей их сотрудничества с партнерскими организациями из других европейских стран в различных программах и инициативах под эгидой Европейского Союза.

---

Budget – Бюджет

C

Casual connections – Причинно-следственные связи Cause – Причина

Cost schedule – Бюджет, список расходов Cash Flow – Финансовый план

D

Direct indicators – Прямые показатели

E

Effect – Эффект, следствие

EIDHR – European Instrument for Democracy and Human Rights – Европейский инструмент для демократии и прав человека

ENPI – European Neighborhood Partnership Instrument – Инструмент европейского добрососедства и партнерства

Environment – Окружение

Environment monitoring – Мониторинг окружения

Essential factor – Существенный фактор

ETF – European Training Foundation – Европейский фонд образования

EuropeAid – отдел Европейской Комиссии, задачей которого является выполнение программ сотрудничества Европейской Комиссии

Evaluation – Оценка результатов

Existing problem – Существующая проблема

Expense item – Статья расходов

Expenses – Расходы

External appraisal – Внешняя оценка

External factor – Внешние факторы

F

Facilitator – Ведущий, фасилитатор

Feedback – Обратная связь

Financing – Финансирование

Financial contribution – Финансовые вложения

Formulation – Формулировка

Fundraising – Поиск финансирования

G

H

I

Impact monitoring – Мониторинг воздействия, влияния

Implementation – Реализация (проекта)

In-kind contribution – Нефинансовые вложения

Income – Доходы

Indicators – Показатели

Indicator for monitoring – Мониторинговые показатели

Interim Results – Промежуточные результаты

Initiating Project – Разработка политики (вариант – Рамочные условия)

Internal appraisal – Внутренняя оценка

Intervention Logic – Логика действий, логика вмешательства, внутренняя логика проекта

J

K

L

LFA, Logical Framework Approach – ЛСП, логико-структурный подход (варианты: МЛО – метод логической основы)

Link – Связь (элементов на схеме, дереве)

Logical frame – Логико-структурная схема, ЛСС Logframe – Логико-структурная схема, ЛСС Long-term – Долгосрочный

M

MDF – Management for Development Foundation – Фонд управления для развития Means – Ресурсы

Measurable – Измеримая (цель, показатель)

Measurement – Средства проверки

Metaplan Technique® – Метод «Метаплан»

Moderation Method® – Метод «Ведение совещаний»

Moderator – Ведущий, модератор

Monitoring – Мониторинг

N

NORAD – Norwegian Agency for Development Cooperation – Норвежское агентство по развитию сотрудничества

O

Objective – Цель

Objective Formulation – Формулировка цели

Objective Tree – Дерево целей

Outcome Monitoring – Мониторинг итоговых результатов, эффектов от реализации проекта Outcomes – Итоговые результаты проекта, эффекты от его реализации

Overall Objective – Общая цель

P

PEST – Political, Economic, Social and Technological Analysis – Анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов

Planning Indicator – Плановый показатель

Planning Project – Планирование

Portfolio Management – Управление портфолио (портфелем) проектов Preconditions – Предварительные условия

Problem – Проблема

Problem Formulation – Формулировка проблемы

Problem Tree – Дерево проблем

Problems Analysis – Анализ проблем

Process Management – Управление процессами

Project – Проект

Project Appraisal – Экспертиза проекта

Project Developer – Разработчик проекта

Project Group – Исполнители проекта, проектная группа

Project Implementer – Исполнитель проекта

Project Life Cycle – Жизненный цикл проекта

Project Management – Управление проектами

Project Members – Участники проекта

Project Portfolio – Портфолио (портфель) проектов

Project Purpose – Цель проекта

Proper Embeddings – Собственные вложения

Proxy Indicators – Косвенные показатели

Purpose – Цель

Q

R

Realistic – Реалистичная (цель)

Recourses Monitoring – Мониторинг ресурсов

Risks – Риски, факторы риска

S

SIDA – Swedish International Development Cooperation Agency – Шведское агентство международного развития

SMART – Specific, Measurable, Approved, Realistic and Time-Bound: индикаторы должны быть кконкретными, измеряемыми, достижимыми, реалистичными и иметь временные рамки Sources of Verification – Средства проверки

Specific – Конкретная (цель, проблема, формулировка)

Specific Objective – Конкретная цель Stakeholders Analysis – Анализ заинтересованных сторон Stakeholders – Заинтересованные стороны Strategy – Стратегия

Sustainability – Жизнеспособность, устойчивость

SWOT – Разновидность анализа, учитывающая Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

T

Target Group – Целевая группа

Threats – Угрозы

Time Schedule – Календарный план работ

Total – Итого

U

UNEP – United Nations Environment Program – Экологическая программа ООН

USAID – United States Agency for International Development – Агентство международного развития США

Utility Costs – Текущие расходы

V

W

WCC, World Council of Churches – ВСЦ, Всемирный совет церквей

X

Y

Z

АВТОРЫ ПОСОБИЯ

Готин Сергей Валерьевич

Консультант, тренер, аналитик.

Специализация: стратегическое развитие, управление проектами, ЛСП, межсекторное сотрудничество, управление ресурсами.

Базовое образование: физик-лазерщик, педагог (физический факультет Белорусского государственного университета). Дополнительное образование: управление проектами и программами, организационное развитие, оценка проектов и программ.

Одинаково успешно консультирует общественные, социальные, церковные организации, коммерческие компании. Постоянно сотрудничает с крупными международными организациями, является экспертом региональных проектов технической помощи в странах Восточной Европы.

Более чем 10 лет опыта консультационной деятельности на территории стран Восточной Европы, более чем 5 лет тренерской практики. За время консалтинговой практики провел экспертизу более чем 700 проектов с совокупным бюджетом более 15 миллионов USD, обучал и консультировал свыше 300 руководителей проектов, разработал стратегии развития более 20 организаций.

Веб-сайт: www.gotin.org e-mail: [e-mail]

Калоша Виктория Петровна

Эксперт-аналитик, консультант по внедрению изменений

Базовое образование: инженер-системотехник (факультет вычислительной техники Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники).

Специалист по внедрению организационных и технологических изменений, тестированию информационных систем, подготовке учебных пособий, руководств, операционной и внедренческой документации. Опыт тестирования информационных систем управления проектами. Опыт обеспечения бесконфликтного управления изменениями в некоммерческих и коммерческих организациях. Соавтор ряда учебных пособий для некоммерческих организаций. Координатор направления управленческого ассесмента консалтингового проекта Express Consult (www.express-consult.org)

Более 5 лет консультационной деятельности для заказчиков из Беларуси и Польши.

Веб-сайт: www.express-consult.org

e-mail: [e-mail]

***

[1] Тем не менее, иногда возникает необходимость работы с проблемами, которые представляют собой не набор фактов, а угрозу их появления (например, проект по профилактике ВИЧ-инфекции). Реально проблемы не существует: представители целевой группы не являются ВИЧ-положительными, однако угроза существует, и ее надо как-то предотвратить. В таких случаях ограничение на формулировку исключительно реальных проблем можно обойти, предлагая реальные предпосылки возникновения основной проблемы,

В случае с профилактикой ВИЧ это будет выглядеть примерно так: существует угроза заражения при врачебных манипуляциях – проблема формулируется как «нехватка одноразового инструмента в местных поликлиниках и больницах», существует угроза заражения в парикмахерской – проблема формулируется как «отсутствие необходимых знаний (или дезинфицирующих препаратов) у персонала парикмахерских»,

Однако для таких проектов анализ с помощью ЛСП требует высокого профессионализма со стороны аналитика (которым может быть руководитель проекта, ведущий и т.п.), поэтому желательно не начинать практическое освоение метода на подобных проектах.

[2] Эдуард Успенский. Рыболов. Стихотворение. Источник: Антология сатиры и юмора России ХХ века. Том 19. Эдуард Успенский. – М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. – 736 с.