Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

• Название: Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.
• Автор: Виктор Салошенко
• Издательство: Северный Кавказ
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2002
• ISBN: 5-94637-003-0

В центре повествования — председатели Краснодарского крайисполкома, главы администраций (губернаторы) Кубани за 65–летнюю (1937—2002 гг.) историю образования, становления и развития края. На страницах новой книги читатели встретятся с руководителями Кубани, чьи имена теперь принадлежат истории. Это В. А. Симончик, И. С. Богданов, П. Ф. Тюляев, М. М. Бессонов, Б. Ф. Петухов, И. Т. Трубилин, С. Ф. Медунов, Г. П. Разумовский, Н. Я. Голубь, В. Н. Щербак, В. Н. Дьяконов, Н. Д. Егоров, Е. М. Харитонов, Н. И. Кондратенко, А. Н. Ткачев и другие.

Впервые опубликован ряд новых фактов из жизни руководителей Кубани советского периода, на служебных документах которых зачастую стоял гриф «совершенно секретно», а также помещены редкие исторические фотографии.

Вновь оживут в памяти незабываемые годы созидательной борьбы за превращение Кубани в «жемчужину России», полные надежд и разочарований.

Человек оставляет после себя результаты своих дел и поступков, с которыми последующие поколения связывают его имя. А оно может быть как символом восторга, так и ненависти или равнодушия.

Книга адресована читателям, интересующимся историей Краснодарского края, ибо из истории мы черпаем опыт, на основе опыта образуется самая живая часть нашего практического ума.

---

— Для того чтобы не упустить лучшие сроки и своевременно включиться в раздельную уборку хлебов, — подчеркивал Борис Федорович, — необходимо приступить к прокосам и обкосам полей в тот период, когда зерно достигнет стадии молочной спелости. Уборку хлебов надо будет вести круглосуточно и обеспечить выработку на каждую жатку не менее 30 гектаров и на каждый комбайн не менее 25 гектаров в сутки.

Нужно сказать, что реальность этих заданий подтверждалась опытом многих механизаторов. Например, в 1958 году машинисты братья Сундеевы из Усть — Лабинского района довели суточную выработку на жатку до 78 гектаров. А машинист жатки колхоза имени Ленина Крымского района Фадеев за семь рабочих дней скосил 500 гектаров.

А последующие установки Бориса Федоровича я бы просто включил в пособие как для опытных агрономов, так и для студентов агрономических и механических специальностей. Впрочем, подобные «тонкости» следует, на мой взгляд, знать всем жителям Кубани.

— Очень важно приступить к раздельной уборке своевременно. Лучшим моментом начала косовицы озимой пшеницы является тот период, — подчеркивал он, — когда зерно находится в начале восковой спелости. Лучшим сроком начала раздельной уборки ячменя следует считать период, когда 40–50 процентов зерна в колосьях достигает восковой и полной спелости.

А говоря о технологии уборки хлебов, он отмечал: «Раздельная уборка недооценивалась. Ее в некоторых хозяйствах края вели только до тех пор, пока зерно находилось в стадии восковой спелости, а при наступлении полной спелости переходили на прямое комбайнирование. Многолетний опыт раздельной уборки в нашем крае, практика других краев и областей дают все основания заявить, что такой переход неправилен, ведет к увеличению потерь, приносит ущерб хозяйству и стране. Хлеб, уложенный в валки, лучше сохраняется от всяких капризов погоды. Следовательно, раздельно надо убирать хлеба и при полной спелости зерна.

Вообще, судя по тем, теперь уже далеким 50–м годам, явственно ощущается богатырская поступь и хлеборобский, кубанский размах в ведении сельского хозяйства. До мелочей отточенная технология проведения не только уборочной страды, а всего комплекса подготовительных и прочих организационных дел, коих было великое множество, и не было среди них второстепенных и пустячных, снискали Кубани и ее труженикам заслуженную славу.

10

Мне не раз на страницах этой книги приходилось подчеркивать, что исполнительные органы власти на вверенной им территории отвечали за решение практически всех хозяйственных вопросов. Диапазон должностных полномочий председателя крайисполкома был настолько широк, если не сказать необъятен, что редко какой руководитель мог в полной степени управлять огромным хозяйством. Борис Федорович Петухов являлся талантливым и волевым руководителем, что было само по себе важно для достижения положительных практических результатов, но самое главное — он был личностью творческой с неординарным, стратегическим мышлением. Пожалуй, в образе Петухова можно было отчетливо увидеть личность одаренного руководителя 50–х годов. На таких и подобных ему по складу ума и огромной работоспособности руководителях, без преувеличения, держалась и динамично развивалась страна. Давайте, что называется, с близкого расстояния посмотрим на широту охвата проблем, поднимаемых председателем крайисполкома на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся. На сессии, где с докладом выступал Б. Ф. Петухов, речь шла о государственном плане и бюджете края на 1960 год.

Напомню читателям, что в то время XXI съезд партии поставил задачу создать на Кубани крупную базу по производству сахара. По счастливому стечению обстоятельств к тому времени на Кубани собралось несколько, без преувеличения, выдающихся организаторов: первый секретарь крайкома КПСС Д. С. Полянский, председатель Совнархоза Краснодарского края, опальный председатель Госплана РСФСР Н. К. Байбаков и председатель крайисполкома Б. Ф. Петухов. В докладе была приведена убедительная цифра: в 1959 году в крае было построено семь сахарных заводов. В результате за один минувший год производство сахара увеличилось более чем в два с половиной раза.

Особенно сблизился и по — настоящему подружился Борис Федорович с деятельным и, несмотря на репутацию «опального» хозяйственника — в те годы он занимал высокий пост Председателя Госплана страны, — неунывающим Николаем Константиновичем Байбаковым.

Байбакову в тот момент исполнилось всего 47 лет. И даже это обстоятельство их сближало. Все же крепкой нитью их объединяло общее стремление по обустройству Кубани. Под началом Байбакова был мощный хозяйственный инструмент — Краснодарский совнархоз — именно туда решил назначить Хрущев строптивого и неуступчивого «главного экономиста и плановика» страны. В руках Петухова была сосредоточена административная власть.

Следует заметить, что в мае 1955 года были приняты решения по расширению функций и прав союзных республик в области планирования и капитального строительства, по бюджету, в решении вопросов труда и заработной платы, в образовании фондов предприятий и др.

Все эти решения по децентрализации управления подготовили главную реорганизацию 50–х — перестройку системы управления промышленностью и строительством по территориальному принципу и создание совнархозов (1957). Большинство общесоюзных и союзно — республиканских министерств, в ведении которых находились промышленность и строительство, были упразднены, кроме министерств электростанций, оборонной, авиационной, судостроительной, радиотехнической и химической промышленности. Страна была разделена на несколько крупных экономических районов, для управления которыми создавались Советы народного хозяйства (совнархозы).

Первым делом решено было взяться за создание по существу новой отрасли — строительство сахарных заводов. В ту пору в крае существовало всего лишь два заводика, которые выпускали 40 тысяч тонн сахара. И вот результат не замедлил сказаться: всего за три года были введены 13 заводов объемом производства 800 тысяч тонн, а затем более 1 миллиона тонн в год.

В это же время обозначилось стремительное увеличение выпуска знаменитого шампанского «Абрау — Дюрсо». Петухов и Байбаков были прекрасно осведомлены о давней истории создания этого уникального местечка. Ведь еще в 1870 году царь Александр II с представления владельца удельного имения Абрау — Дюрсо князя Льва Голицына издал указ учредить у горного озера Абрау хозяйство, которое насаждало бы культуру сельского хозяйства на юге России. После князь Лев Голицын пригласил в свое удельное имение французских мастеров — виноделов. Первая же партия произведенного здесь шампанского имела большой успех, потому как климат здешний и почва способствовали выращиванию особо качественных сортов винограда. За 130 лет своей истории вина «Абрау — Дюрсо» 140 раз завоевывали награды на самых престижных российских и международных выставках. Глубокие трехэтажные пятикилометровые тоннели круглый год естественно поддерживали необходимую для брожения напитка температуру 12 градусов.

И вот наглядный и впечатляющий результат совместной и по — настоящему талантливой работы: если в 1958 году, когда Байбаков только начал работать в совнархозе, а Петухов уже четвертый год возглавлял Краснодарский крайисполком, производилось 1,2 миллионов бутылок в год, через короткое время завод стал выпускать, замечу, классическим бутылочным методом, не менее 3,5 миллионов бутылок!

Затем Б. Ф. Петухов привел характеристику расширения производственных мощностей в различных отраслях промышленности края. В частности он отметил, что за год было введено в эксплуатацию 182 нефтяные и газовые скважины. Управлением местной промышленности и крайпромсоветом введены в эксплуатацию первая очередь силикатного завода годовой мощностью 10 миллионов штук кирпича, Ильский нефтебитумный завод, пивоваренный завод и другие предприятия. На Армавирском трубокерамическом заводе пущен цех по производству электр о роли ко в, расширены мощности цементного завода «Орел», заводов «Газоаппарат», «Аттракцион». Большая работа проводилась по реконструкции и строительству новых цехов в мебельной промышленности. В ближайшее время намечалось ввести в строй действующий Краснодарский завод фарфоровой посуды, заканчивалось строительство Краснодарского, реконструкция Майкопского и Армавирского мебельных комбинатов.

Разумеется, не все ладно было в этой важнейшей отрасли края, и председатель крайисполкома со знанием дела указывал на упущения и недостатки. А говорить было о чем: всего по краю не справились с годовым планом 92 предприятия, 213 предприятий не выполнили план четвертого квартала. Они недодали продукции более чем на 200 миллионов рублей. Одну из основных задач Б. Ф. Петухов видел в увеличении выпуска товаров народного потребления. Так вот, в те годы в розничном товарообороте нефондируемые товары, выпускаемые промышленностью совнархоза, местной и кооперативной промышленностью, составили немногим более семи процентов! И здесь Борис Федорович приводит убийственный пример: за 1959 год по швейной промышленности совнархоза было забраковано 70 процентов проверенного качества изделий. Как было принято тогда, анализу подвергались несколько важнейших экономических показателей, среди которых рост производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции, освоение плана капитальных вложений.