Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

• Название: Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.
• Автор: Виктор Салошенко
• Издательство: Северный Кавказ
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2002
• ISBN: 5-94637-003-0

В центре повествования — председатели Краснодарского крайисполкома, главы администраций (губернаторы) Кубани за 65–летнюю (1937—2002 гг.) историю образования, становления и развития края. На страницах новой книги читатели встретятся с руководителями Кубани, чьи имена теперь принадлежат истории. Это В. А. Симончик, И. С. Богданов, П. Ф. Тюляев, М. М. Бессонов, Б. Ф. Петухов, И. Т. Трубилин, С. Ф. Медунов, Г. П. Разумовский, Н. Я. Голубь, В. Н. Щербак, В. Н. Дьяконов, Н. Д. Егоров, Е. М. Харитонов, Н. И. Кондратенко, А. Н. Ткачев и другие.

Впервые опубликован ряд новых фактов из жизни руководителей Кубани советского периода, на служебных документах которых зачастую стоял гриф «совершенно секретно», а также помещены редкие исторические фотографии.

Вновь оживут в памяти незабываемые годы созидательной борьбы за превращение Кубани в «жемчужину России», полные надежд и разочарований.

Человек оставляет после себя результаты своих дел и поступков, с которыми последующие поколения связывают его имя. А оно может быть как символом восторга, так и ненависти или равнодушия.

Книга адресована читателям, интересующимся историей Краснодарского края, ибо из истории мы черпаем опыт, на основе опыта образуется самая живая часть нашего практического ума.

---

Тогда за истекшие два месяца многие партийные комитеты, производственные управления, партийные организации колхозов и совхозов поработали неплохо. Колхозы и совхозы Усть — Лабинского, Туапсинского, Динского и Лабинского производственных управлений за два месяца произвели на сто гектаров пашни по 6—18 центнеров мяса и по 17–20 центнеров молока на каждые сто гектаров сельхозугодий.

В целом по краю заготовки мяса и молока проходили несколько лучше, чем в прошлом году.

«Квартальный план по продаже мяса государству, несомненно, будет выполнен», — верил Иван Тимофеевич.

И в то же время отставали колхозы и совхозы Ейского, Анапского и Павловского производственных управлений.

Здесь за два месяца было произведено на сто гектаров сельхозугодий только по 13–15 центнеров молока. Резко отставали с производством молока колхозы и совхозы Кугцевского производственного управления.

Все же, мне думается, что Ивану Тимофеевичу смолоду был присущ аналитический склад ума, он постоянно тяготел к науке, тянулся к людям высокообразованным и талантливым.

В те времена в условиях развития сельского хозяйства первостепенное значение приобрело внедрение в колхозное и совхозное производство достижений науки и передового опыта.

В растениеводстве необходимо было широко применять новые, высокоурожайные сорта озимой пшеницы «Безостая-1», «Степнячка-30», «Кубанская-29», выведенные кубанским селекционером академиком П. П. Лукьяненко; гибриды кукурузы ВИР-42, ВИР-156 и ВИР-281, созданные селекционерами Г. С. Галеевым и М. И. Хаджиновым в содружестве с кукурузоводами края; сорта подсолнечника «Передовик» и «Смена» кубанского ученого, академика В. С. Пустовойта. Самое широкое распространение должны были получить опыт каневских хлеборобов, добившихся высокой культуры земледелия; система полупаровой подготовки почвы под озимые культуры, разработанная Краснодарским научно — исследовательским институтом сельского хозяйства; посевы зернобобовых культур — гороха, фасоли, сои, ценной кормовой культуры — сорго.

Иван Тимофеевич терпеливо разъяснял, что следует повсеместно и правильно применять систему накопления и использования местных и минеральных удобрений; высокопроизводительно использовать имеющуюся технику, и в первую очередь за счет агрегатирования машин и их работы на повышенных скоростях; внедрять новую технологию выращивания кукурузы и сахарной свеклы, разработанную учеными Кубанского научно — исследовательского института испытания тракторов и сельскохозяйственных машин в содружестве с прославленными механизаторами страны В. Первицким и

В. Светличным.

«В животноводстве, — подчеркивал он, — надо широко применять беспривязное содержание коров и доение их на площадках типа «елочка», «карусель»; рекомендации академика Т. Д. Лысенко по повышению жирномолочности крупного рогатого скота».

Следовало, по его мнению, создавать специализированные фермы мясного скотоводства, вести интенсивный откорм скота на жоме при всех сахарных заводах края и нагул его на высокогорных пастбищах. В свиноводстве целесообразно было впредь широко применять проведение туровых опоросов, промышленное скрещивание, крупногрупповой интенсивный метод откорма свиней. «В птицеводстве, — со знанием дела наставлял Иван Тимофеевич, — надо обратить внимание на создание крупных птицефабрик для выращивания мясных цыплят — бройлеров и получения большого количества яиц, а также на внедрение опыта каневчан по массовому разведению уток. В овцеводстве необходимо создавать крупные механизированные чабанские бригады, широко внедрять опыт зимнего ягнения овцематок и летнее стойловое содержание овец».

11

К концу 1964 года в жизни Ивана Тимофеевича Трубилина, которому сама судьба открывала, казалось, безграничные возможности для общественного роста, начали происходить неожиданные и никак не входящие в его производственные и политические планы перемены. Конечно, основной причиной столь неожиданных проявлений стала борьба, развернувшаяся вокруг фигуры «любимца партии и народа» Н. С. Хрущева. Его порядком поднадоевшее реформаторство вконец измотало страну и ее партийных деятелей бесконечными и, в большинстве своем, надуманными реформами.

Иван Тимофеевич на своем опыте знал, что Никита Сергеевич, несмотря на свои сильные стороны организатора и стратега, допускал немало непростительных тактических ошибок. Хотя ему зачастую трудно было отказать в неумении четко и ясно выражать свои мысли. Скажем, Ивану Тимофеевичу запомнилось одно совещание, где Хрущев образно и конкретно обозначил задачи производственных управлений и парткомов. «Главная задача производственных управлений, — говорил он, — упорной организаторской работой поднимать все колхозы и совхозы до уровня передовых, настойчиво внедрять достижения науки и передовой опыт.

Зеркало работы управления партийного комитета в области подъема животноводства — это уровень производства мяса и молока на 100 гектаров земли. Зеркало работы партийного комитета — это уровень производства зерна на гектар пашни, это урожайность технических и других культур, это эффективное использование каждого гектара земли».

Обсуждение вопроса о возможной замене Хрущева про исходило в кругах ЦК и Президиума еще в первые месяцы 1964 года. Развитию этих настроений и обсуждений способствовал и тот факт, что за девять месяцев 1964 года Хрущев 135 дней провел в поездках по стране. Нередко он посещал и Кубань, где на практике развивал и пытался воплотить в жизнь свои амбициозные идеи. Иван Тимофеевич знал о закулисных интригах, в которые были вовлечены бывший первый секретарь крайкома партии, а тогда Председатель Президиума Верховного совета РСФСР Н. Г. Игнатов и нынешний первый секретарь крайкома КПСС Г. И. Воробьев. Важную роль в подготовке смещения Хрущева играл Н. Г. Игнатов. Он долгие годы после Кубани работал секретарем ЦК КПСС, а с 1957 по 1961 год входил в Президиум ЦК КПСС.

Однако у Хрущева сложились с Игнатовым плохие отношения, и после XXII съезда последний потерял свои высшие посты. Он не пользовался никакой реальной властью, но мог беспрепятственно ездить по всей стране и помогать созданию антихрущевского блока. Несколько раз молодой и осторожный председатель сельского крайисполкома был участником недвусмысленных разговоров о Хрущеве, но ему был чужд сам факт предательства со стороны близкого окружения Никиты Сергеевича.

12

Что же вменялось в вину Хрущеву? Если кратко суммировать предъявляемые ему обвинения, то суть их можно выразить следующим образом.

Первое. Хрущев допустил крупные ошибки в своей работе, в руководстве партией и правительством; принимал необдуманные, торопливые решения, допустил организационную чехарду. В последние 2–3 года Хрущев сосредоточил в своих руках всю полноту власти и стал ею злоупотреблять. Все достижения и успехи в стране он относил к своим личным заслугам, совершенно перестал считаться с членами Президиума, не прислушивался к их мнению, постоянно всех поучал. Помимо того, в печати все больше и больше писали о заслугах Хрущева. Так, за 1963 год в центральных газетах 120 раз помещался портрет Хрущева, а за 9 месяцев 1964 года — 140 раз. Между тем, как утверждали, даже портреты Сталина печатались 10–15 раз в год. Хрущев окружил себя советниками из родственников и журналистов и прислушивался к их голосу больше, чем к голосу членов Президиума.

Ради справедливости замечу: здесь кое в чем факты передернуты. Портреты Сталина печатались в центральных газетах куда чаще, чем 10–15 раз в год. Хрущев все время ездил по стране. Он более 40 раз побывал за границей, и все это, естественно, находило отражение в центральных газетах. Между тем Сталин почти никуда не выезжал из Москвы и Кремля.

Второе. Очень критически высказывались тогда о разделении партийного руководства по производственному принципу. Эта работа стала началом как бы двух партий — рабочей и крестьянской.

Трубилин слышал, как так же критически отзывались его коллеги о предложениях Хрущева по созданию специализированных управлений в сельском хозяйстве. Подчеркивали, что Хрущев возомнил себя специалистом во всех областях: в сельском хозяйстве, в дипломатии, науке, искусстве — и всех поучал. В ГДР он держался, как в одной из областей СССР, и учил немцев вести сельское хозяйство. Многие материалы, подготовленные аппаратом ЦК, Хрущев публиковал под своим именем.

Хрущев так запутал управление промышленностью, создав госкомитеты, совнархозы, что представлялось очень трудным все это распутать. Промышленность начала работать хуже, чем при прежних методах управления.