Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 173

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 173
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Голубятня: Дневник убийцы Автор: Сергей Голубицкий

Фиаско поставок ПК в Западной Европе: анализ ситуации Автор: Сергей Голубицкий

О гуманитарном и естественнонаучном подходе к взрывоопасной теме: обсуждению причин гомосексуального поведения Автор: Дмитрий Шабанов

Французская академия наук и метеориты Автор: Дмитрий Вибе

Samsung Galaxy S4: Te absolvo a peccatis tuis! Автор: Сергей Голубицкий

Между знанием и верой Автор: Василий Щепетнёв

Сексуальная революция Bang With Friends? Поздно, батенька, пить боржоми! Автор: Сергей Голубицкий

IT-рынок

А вы поехали бы в Америку работать, или Откуда у Марка Цукерберга любовь к иммигрантам Автор: Евгений Золотов

Nokia может не пережить кризис имени Windows Phone Автор: Андрей Письменный

Почему перезаписываются старые хиты и как это остановить Автор: Олег Нечай

Как Новая Зеландия отказалась от софтверных патентов, и не было ли это ошибкой Автор: Евгений Золотов

Золотой век ТВ ещё впереди Автор: Олег Нечай

Промзона

«Стройный» торговый автомат для диетической колы рекламирует газировку своим видом Автор: Николай Маслухин

Проекционные знаки на воде для невнимательных австралийских водителей Автор: Николай Маслухин

Ещё одна идея городской парковки для велосипедов Автор: Николай Маслухин

Световая разметка для дороги, видимая из-под воды Автор: Николай Маслухин

Совместный проект Google и журнала Time покажет, как изменилась планета за последние 25 лет Автор: Николай Маслухин

Mobile

Рекламные неприятности: мобильная революция выбивает землю из-под ног Google и Facebook Автор: Олег Парамонов

Onyx выпускает смартфон с E Ink дисплеем Автор: Андрей Васильков

Cмарфтон Sony Xperia ZR снимает под водой в формате FullHD Автор: Андрей Васильков

Технологии

Дроны: кульминация. Где кончается техника и начинается паранойя? Автор: Евгений Золотов

Пок на 45 миллионов: как ограбить банк старым компьютерным трюком? Автор: Евгений Золотов

15 цитат Алана Кея, создателя объектно-ориентированного программирования Автор: Андрей Письменный

Без команды не стрелять: кто и почему запрещает первый 3D-печатный огнестрел? Автор: Евгений Золотов

Призванные впечатлять: десять самых необычных роботов Автор: Андрей Письменный

Инновации

Как мировой фарме выйти из «эры дженериков» Автор: Роман Иванов, руководителькомпании «R&D ФАРМА»

Почему из страны «утекают» инновации? Автор: Денис Андреюк, исполнительный вице-президент Нанотехнологического общества России

Сергей Гусев, AngelHack: «покодить» на хакатоне точно лучше, чем сходить в кино Автор: Елена Краузова

Валентин Домбровский, Travelatus: открытых ниш в online-travel в Рунете ещё достаточно Автор: Елена Краузова, фото: Инна Зайцева

Господдержка инноваций: промежуточные итоги Автор: Алексей Костров, исполнительный директор Фонда содействия развития венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы

Сколько стартапу вкладывать в брендинг? Исследование цен брендинговых агентств Автор: Кирилл Халюта, генеральный директор брендинговая компания «Freedomart»

Augmented Reality: этапы эволюции Автор: Андрей Мамонтов,заместитель директора Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ

Гид

Обходя запреты: интернет-сервисы без ограничений Автор: Олег Нечай

Восемь лучших бесплатных антивирусов для ОС Android Автор: Андрей Васильков

Приложение Beer Hunt поможет выпить как можно больше пива Автор: Михаил Карпов

---

Это достаточная головная боль сама по себе, но у американских компаний есть и другие причины для беспокойства. В частности, как только доля иностранных сотрудников в компании превышает 15%, она попадает под особое наблюдение государства (Facebook уже попала). Цуку и его единомышленникам не нравится ни то, ни другое. В их понимании число выдаваемых виз H-1B нужно сильно увеличить, а для специалистов со степенями от кандидата наук и выше — снять ограничения совсем.

Однако продавить идею через законодателей мешает существование противоположной точки зрения, тоже весьма популярной в некоторых регионах и кругах. Противники иммиграционной реформы утверждают, что нехватка отечественных стем-специалистов — только воображаемая. И цитируют официальную статистику: в иные годы Америка создаёт меньше рабочих мест, нежели привлекает иностранцев по H-1B. Что попросту означает, что под видом насыщения кадрового голода в стране идёт процесс замены дорогой отечественной рабсилы на более дешёвую импортную. Из своих стемовцев после окончания университетов на профессиональной стезе остаётся только каждый десятый или меньше.

На это, правда, у сторонников реформы есть свой контрдовод: больше половины американских аспирантов — это как раз иммигранты, учащиеся по визам, и половина из этой половины будет вынуждена покинуть страну (и покидают), если реформы не случится. Короче говоря, пирамида аргументов громоздится за облака и конца-края спору не видно: тянется он уже не одно десятилетие, просто сильно обострился с увеличением роли Веб и информационных технологий в экономике.

PayPal и eBay, Yahoo! и Google, SpaceX и Tesla Motors, многие-многие другие (почти половина крупнейших бизнесов США) были основаны иммигрантами

И ничего удивительного, что Цукерберг со своими сторонниками избрали нетривиальную тактику. Вместо того, чтобы (как это обычно делается) примкнуть к какой-то политической партии, они начали продвигать нужных людей вне зависимости от политической окраски. Если только кандидат на тот или иной высокий пост поддерживает идею либерализации иммиграционных правил, FWD.us поддержит его (как правило, рекламой в СМИ). Это, в общем, логично: таланты нужны стране вне зависимости от того, стоят ли у руля демократы, как сейчас, или республиканцы.

По своему обыкновению взяв быка за рога, Цук добился первых видимых результатов уже через несколько недель. Вот только, увы, вместо того, чтобы обрести новых друзей, FWD.us спровоцировала громкий скандал и отпугнула часть сторонников. А дело в том, что поддержанные цукерберговским лобби политики хоть и сходятся в желании реформировать иммиграционное законодательство, порой очень сильно расходятся во взглядах на другие животрепещущие вопросы. Кто-то ратует за то, чтобы разрешить нефтедобытчикам бурить в заповедниках, другой носится с идеей возведения гигантского трубопровода для переброски нефтепродуктов из одного конца страны в другой (с очень сомнительными последствиями для окружающей среды), третий требует усилить (и без того параноидальные) меры безопасности на границе и т.п.

Так что в начале мая несколько крупных политических организаций объявили Фейсбуку бойкот (обязались не покупать в соцсети рекламу, чтобы привлечь внимание к сомнительным методам FWD.us), а на днях, на пике протестов экологов и правозащитников, лобби покинули двое из ранних сторонников: Дэвид Сакс (основатель Yammer) и Элон Маск. Причина, по крайней мере в случае с Маском, очевидна: он не покладая рук строит себе имидж прогрессивного бизнесмена, а тут вдруг оказывается замешан в историю с людьми, предлагающими бурить арктические шельфы и волочь нефтепродукты через леса и поля.

Мы — нация иммигрантов. И для такой нации у нас странная иммиграционная политика (М. Цукерберг, американец в четвёртом поколении)

Цук и его единомышленники, впрочем, вряд ли остановятся на полпути. Своего они в конце концов добьются, потому что правда, очевидно, на их стороне. Если дружите с английским, почитайте статью Марка для Washington Post, где просто и чётко, как и полагается технарю, он объясняет необходимость привлечения в страну талантов. Современная экономика основана на знаниях, а знания не нефть, это такая штука, которую в руках не удержишь, забором не закроешь, и если они есть у вас, то просочатся и к другим людям. Чтобы выжить в таких условиях, необходимо собирать самых талантливых и работящих. Что, в свою очередь, требует не только облегчения процесса иммиграции, но и повышения стандартов образования, вложений в науку.

Нам, глядя на это буржуинско-демократическое безобразие, остаётся завидовать или уезжать. Приоритет науки и инноваций в РФ государством озвучен, но, кажется, значит он на самом деле столько же, сколько пресловутая свобода слова, обещанная советской конституцией. Политики привлечения талантов из-за рубежа нет, а если бы и была, поехал бы кто-то? У России нет ни одного из двух преимуществ, определяющих притягательность тех же Соединённых Штатов на рынке труда: ни культуры высокой адекватной оплаты, ни здорового климата для бизнеса. Хуже того, там, наверху, это, кажется, никого и не волнует.

В статье использованы иллюстрации Hobvias Sudoneighm, FWD.us

К оглавлению

Nokia может не пережить кризис имени Windows Phone Андрей Письменный

Опубликовано 16 мая 2013

И без того шаткая ситуация Nokia, похоже, готова окончательно выйти из-под контроля. Собрание совета директоров компании, состоявшееся 13 мая 2013 года оказалось крайне напряжённым для её исполнительного директора Стивена Илопа. Акционеры критиковали курс Nokia и упрекали Илопа в том, что Windows Phone губит фирму. Одним из наиболее радикальных советов была просьба рассмотреть возможность выпуска смартфонов с Android.

«Вы хороший человек и руководство компании делает всё возможное, но уже ясно, что этого недостаточно — сказал Илопу один из акционеров, Ханну Виртанен, — Вы в курсе, что самое важное — это результаты? Благими намерениями выстлана дорога в ад. Пожалуйста, выберите другую дорогу».

Слова недовольного акционера подтверждены фактами. Илоп обещал успехи через два года после перехода на Windows Phone, но результаты смотрятся очень бледно, особенно в сравнении с Apple и Samsung. Windows Phone — по-прежнему отстающая платформа, а судьба Nokia теперь всецело от неё зависит.

За первый квартал 2013 года продажи смартфонов Nokia выросли с 4,4 миллионов до 5,6 но на большой картине это, увы, не выглядит серьёзной победой. На этом графике видны продажи смартфонов с Symbian (синий цвет) и Windows Phone (зелёный).

Продажи смартфонов Nokia, млн. штук. График — asymco

Видно, что в начале 2011 года, когда стало известно о судьбоносном переходе, продажи Symbian начали падать, а к 2013 году упали почти до нуля. Тем временем продажи Windows Phone растут с начала 2012-го, но так медленно, что не смогли компенсировать падение Symbian. Продажи моделей Lumia на данный момент примерно равны продажам смартфонов также бедствующих фирм HTC и Blackberry, но при этом вдвое отстают от ZTE и Huawei.

Вопрос о том, почему Илоп выбрал Windows Phone, не стоит: достаточно знать, что раньше он входил в руководящий состав Microsoft, и в Nokia его скорее всего взяли именно из-за связей с Редмондом, с целью избавиться от Symbian и Meego и перейти на новую платформу. Но почему Илоп продолжает цепляться за Windows Phone, когда уже ясно, что дело пахнет керосином?

Windows Phone сам по себе — современная и неплохая операционная система. К тому же родство с обширным миром Windows — это важный стратегический плюс, о чём Илоп не забывает при случае напоминать. Но подводит отсутствие популярности: Windows Phone запоздал, и упущенное наверстать очень непросто, особенно когда весомых преимуществ перед конкурентами нет. Нет и killer apps — важных приложений, которые могли бы привлечь пользователей. Хуже того — до сих пор нет некоторых из тех приложений, которые имеют огромную популярность на других платформах. Простейший пример — это Instagram.

Переход на Android мог бы стать выходом из этой ситуации. Бывший генеральный директор Apple, а ныне аналитик, консультант и блоггер Жан-Луи Гассе рекомендовал Илопу именно Android ещё до того, как в Nokia окончательно приняли решение о переходе на Windows Phone. Но если тогда выбор был, то теперь всё стало ещё сложнее: компания может просто не пережить ещё одного кувырка через голову. История с Symbian показывает, какой ущерб способна нанести фирме резкая смена курса.

На Android можно было бы переходить не сразу, а, к примеру, выпустив одну или две пробных модели. Но и у такого мягкого плана есть свои минусы. Во-первых, это испортит отношения с Microsoft, которая оказывает Nokia финансовую помощь (ради поддержки Windows Phone корпорация уже выплатила финскому производителю телефонов 250 миллионов долларов). Во-вторых, рассеивать ресурсы, занимаясь всем сразу, в ситуации Nokia может быть губительно.