» » » » Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)


Авторские права

Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)

Здесь можно скачать бесплатно "Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Публицистика. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
Итоги № 41 (2013)
Автор:
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Итоги № 41 (2013)"

Описание и краткое содержание "Итоги № 41 (2013)" читать бесплатно онлайн.









Коллективное сознательное

Hi-tech Бизнес

Участники форума «IT-ЛИДЕР» уверены: вдохновение — это один из элементов антикризисной стратегии для IT-отрасли

 

Зал конференций модного столичного центра Digital October, где на прошлой неделе прошел юбилейный, десятый деловой форум «IT-ЛИДЕР», оказался забит под завязку. Еще бы! Ведь тема форума была сформулирована очень четко: «IT как источник вдохновения в период экономической неопределенности». Этому духу на сто процентов соответствовал и специальный гость форума — Стив Возняк, единомышленник Стива Джобса, стоявший вместе с ним у истоков того гаражного проекта, который впоследствии превратился в глобальную империю «надкушенного яблока». Неужели проблемы отрасли можно разрешить с помощью эмоциональных категорий?

В отличие от прошлого кризиса сегодня перед бизнесом стоит задачка покруче — жизнь во время рецессии, когда определяющими факторами становятся системная стагнация бизнеса и длительная неопределенность. Как построить в таких условиях работоспособную модель развития бизнеса и IT, которые в последнее время срослись на манер сиамских близнецов? Даже такой визионер, как Стив Возняк, признается, что за последние 10 лет ему не удавалось точно предугадать коммерчески выгодный поворот хай-тек-рынка далее чем на два года вперед.

Стоит согласиться с мнением Бориса Бобровникова, гендиректора компании КРОК, о том, что стиль бизнеса — это всегда производная от личности владельца. Подобно тому как все люди делятся на физиков и лириков, искомая модель может оказаться как интуитивным озарением, так и результатом сухого математического анализа. Но в обоих случаях сдобренным личным отношением топ-менеджера к риску. Так, Борис Бобровников уверен: «Кризис — это классное время делать бизнес! Адреналин пропитывает все общество. Все становится дешевле: от рекламы до суперкомпьютеров. Сотрудники ощущают небывалый прилив сил». Да, это так, соглашается с ним Игорь Мушаков, вице-президент банка «Уралсиб»: «Есть возможность вырваться вперед на сжимающемся конкурентном рынке. Но только при условии, что у вас есть резервы. Но если вы уже идете по границе безубыточности, возникает совсем другая тема — управление операционными рисками». Риски и новые возможности — это как инь и ян бизнеса в эпоху стагнации, которые вместе должны составлять единую монаду. «Увлекаться позитивными следствиями кризиса не стоит, нужно всегда помнить о второй составляющей — рисках»,— уверен Андрей Вышлов, гендиректор российского представительства Symantec.

Но как сложить «монаду» бизнес-стратегии в условиях неопределенности? В среде бизнес-консультантов сегодня в моде так называемый корпоративный форсайт. Он подразумевает выявление стратегических точек развития рынка и компании с последующим построением стратегии развития организации, причем на основе предположений и оценок корпоративных экспертов из разных департаментов. Получается интуитивная модель принятия решений, опирающаяся на профессиональный опыт. Впрочем, как напоминает Андрей Сницкий, директор по IT, стратегии и бизнес-процессам МОЭСК, любой крупный проект всегда подразумевает множество допущений и его создание можно назвать коллективной интуицией. При этом в условиях большой неопределенности невозможно заранее получить план наилучших тактических действий на длительную перспективу. «Нужно создать такую систему принятия решений, которая позволит оперативно выявлять возникающие критические ситуации и реагировать на них. Нужно быть шустрым и гибким»,— уверен Юрий Зеленков, директор по IT НПО «Сатурн».

Вот, собственно, три кита антикризисной стратегии бизнеса, сформулированные лидерами IT-отрасли на форуме «IT-ЛИДЕР»: опора на прогнозы и предложения корпоративных специалистов, финансовый анализ их идей, гибкая реакция на риски. Потрясающих открытий в этом нет. Но все ли капитаны бизнеса используют в борьбе за выживание что-то помимо прямых сокращений затрат?

Orbitum без сахара / Hi-tech / Интернет


Orbitum без сахара

Hi-tech Интернет

Можно ли гулять по Интернету, не выходя из любимых соцсетей?

 

Феноменальная популярность социальных сетей сегодня многим разработчикам не дает покоя. Так, маркетологи веб-браузеров в своем стремлении придумывать новые фишки для привлечения пользователей иной раз идут на интеграцию своих программных решений с подобными онлайн-сервисами. Возможность общаться в соцсетях, не прерывая серфинга по Интернету, безусловно, придется по нраву тем, кому прекратить ежеминутно обновлять новостную ленту ничуть не легче, чем бросить курить. Так что, если есть желание болтать в чате, так сказать, без отрыва от производства, стоит попробовать, например, обозреватель Orbitum.

Что это? Orbitum — это социальный браузер, который позволяет вести переписку с друзьями в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники», находясь при этом на другом сайте в Интернете. Этот обозреватель отображает контакты из различных социальных сетей одним списком, позволяя быстро прочитать сообщения и ответить на них, причем не переходя на страницы той или иной сети.

Как это работает? Первым делом с сайта http://orbitum.com надо скачать и запустить файл setup.exe. При установке его на компьютер открывается приветственная страница браузера Orbitum, на которой предлагается подключиться к своим аккаунтам в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники». Для этого следует щелкнуть по одной из кнопок соцсетей, расположенных справа, на боковой панели контактов. После этого появится окно авторизации, где в соответствующие поля вводятся данные вашей учетной записи — логин и пароль. Затем щелкаете по кнопке «Войти», и — вуаля! — на панели контактов появляется список друзей из сети, к которой вы подключились. Если у вас есть аккаунты во всех социальных сетях, то можно подключить их все сразу и пользоваться ими одновременно. Теперь, чтобы написать сообщение другу, следует просто найти его в списке контактов, пользуясь поисковой строкой сверху этого списка.

Основные функции. Переключаться между своими учетными записями в соцсетях очень легко благодаря кнопкам в верхней части панели контактов. Чтобы собрать всех друзей из разных аккаунтов в одном списке, достаточно щелкнуть по значку «Все». Контакты удобно сортировать по статусу «Онлайн» (значок «зеленый круг») или по добавленным в список «Избранные» (значок «звездочка»). У панели контактов можно изменить размер и используемый шрифт. Кстати, на этой же панели отображаются последние сообщения в чате. Для паузы в общении предусмотрен «тихий режим» (значок «колокольчик»), когда панель контактов вообще не отображается.

Общаясь с друзьями, можно одновременно посещать любимые сайты или искать необходимую информацию в Сети. В поисковую строку браузера вводятся как адреса сайтов, так и слова для поиска. Добавить страницы в список «Избранное» можно с помощью кнопки в верхнем правом углу браузера.

Дополнительные функции. Orbitum позволяет менять темы страниц социальной сети «ВКонтакте». Помимо использования стандартного оформления можно выбрать ВИП-тему и даже создать свою — для этого предназначен «Конструктор тем». По клику на аватаре в верхней части панели контактов открывается ваша собственная страница в соцсети. После этого надо щелкнуть по кнопке «Сменить тему» в верхнем правом углу и, выбрав понравившийся вариант, кликнуть по кнопке «Применить». Устанавливая новую тему, следует помнить, что ваши друзья увидят ее, только если у них также установлен браузер Orbitum. Сменить или убрать выбранную тему очень просто — нужно лишь кликнуть по ссылке «Выключить темы».

Безопасность. Orbitum базируется на браузере с открытым кодом Chromium, который отличается хорошей скоростью работы, надежностью и безопасностью. Так, считается, что в нем очень мало уязвимостей. Пароли не хранятся в самом обозревателе, а сразу отправляются в социальную сеть. Кроме того, браузер предупреждает о подозрительных сайтах.

Резюме. Orbitum — это полноценный браузер, где сохраняются все плюсы Chromium — быстрота, надежность и безопасность. У него простой и понятный интерфейс и очень удобная интеграция с чатами самых популярных в России соцсетей.

Всех разберут на атомы / Hi-tech / Гаджеты / Тренд года


Всех разберут на атомы


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Итоги № 41 (2013)"

Книги похожие на "Итоги № 41 (2013)" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Итоги Итоги

Итоги Итоги - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)"

Отзывы читателей о книге "Итоги № 41 (2013)", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.