Оюунгэрэл Гомбосурэн - Путь к познанию

• Название: Путь к познанию
• Автор: Оюунгэрэл Гомбосурэн
• Жанр: Философия

Все люди хотят быть счастливыми, а в реальности более 90 % людей на планете живут в страданиях, бедности и болезнях.

Все люди мечтают о любви, здоровье и материальном благополучии, но сбываются эти мечты лишь у немногих.

Можно ли изменить это состояние или счастье – это удел узкой группы избранных, а всем остальным самой судьбой предназначено страдать и терпеть?

Оказывается, можно, и есть путь, ведущий от роли жертвы обстоятельств к роли хозяина своей судьбы.

Этот путь, пройденный автором книги, и стал её содержанием. Рецепт успеха отражён в самом названии произведения – «Путь к познанию». Именно этот путь привёл простую монгольскую женщину Оюунгэрэл Гомбосурэн к состоянию, в котором воплотились все составляющие счастья – как материальные, так и духовные.

Как у всех успешных людей, этот путь пролегал через длинную череду огорчений, разочарований и неудач. Оюунгэрэл в полной мере испила чашу страданий, пока не пришла к пониманию, что сознание, а не технологии и специальные знания ведёт к вершинам успеха. Работая над его развитием, меняя отношение к себе и к миру, можно достичь любых вершин, а если при этом вовлекать в процесс трансформации сознания как можно больше других людей, дорога к счастью оказывается и легче, и короче.

Оюунгэрэл не просто рассказывает о своем деле, но и щедро делится секретами оздоровления, личностного развития, жизненной философии.

«Путь к познанию» – не только увлекательный рассказ о жизненном пути глобального топ-лидера крупнейшей международной компании, но и реальный практический помощник для тех, кто пока еще только стремится к своему успеху.

---

Отсутствующих позиций было очень много. Чтобы заказать продукции на 200ББ, требовалось делать заказ на 800ББ. Потом появился раздел «Замена» на листе для заказа. Во время работы с одним каталогом мы смогли делать только два заказа, поэтому для добивки необходимых баллов бонусов, требовалось выбрать из списка продукции раздела «Замена» какой-нибудь продукт. Но там в основном были аксессуары, такие как, щетка для лица, парео т. д. Я помню, что я получила 25 штук парео, из которого потом сшила летний костюм. Нет у нас моря и пляж, и не где было использовать столько парео. Но, к счастью это парео было изготовлено из мягкого, тонкого ХБ материала и хорошо подходила для летнего костюма (смотрите фото).

Фото: Январь 2006 год, Замбия. Мой костюм, сшитый из парео.

А некоторые консультанты получили 40–50 штук щёток для чистки лица в их заказе. Для меня, человека, который занимался челночным бизнесом, проходившего через таможню, государственные границы, вкусившего многие опасности, это не казалось катастрофой. Но мои консультанты, которые работали в то время знают, как все это раздражало наших первых партнёров и клиентов.

Я очень горжусь моими первыми консультантами, которые ходили как виноватые, с огромным терпением относились к недовольству и проклятиям многих людей и все-таки дождались открытия склада в Монголии. Благодарю и люблю моих консультантов за все то, что им пришлось перенести!

В это трудное время я думала, как удержать людей, которые пришли в компанию, придумывала различные вещи. Среди моих первых консультантов не было ни одного человека с опытом работы в компании прямых продаж. Это были люди, оставшиеся без работы, без денег, теряющие надежду, но все же мечтающие о прекрасном будущем, о нормальном доходе.

Монголы – борцы до мозга костей, но нельзя потерять их доверие. Кроме того, я дала себе твёрдое обещание не потерять доверие господина Магнуса. В этот трудный период на меня была возложена ответственность не только удержать, но и развивать бизнес, доказать, на что способны монголы. Поэтому я использовала все возможности.

Мои спонсоры были из России, и они не могли быть рядом. Общение по телефону требовало много денег, поэтому тоже было невозможным. В придачу, я сама не имела никакого опыта и теоретических знаний по сетевому бизнесу. Поэтому на каждом шагу я натыкалась на стену. Я начинала работу в 10 часов утра и едва заканчивала к 23 часам. Поскольку бизнес только официально открылся, я делала по 4–5 презентаций в день, проводила тренинг по маркетингу и ещё встречалась с консультантами. Не было людей со знанием русского языка. Поэтому у меня не было другого выбора, как всё изучать самой.

Когда я была в Москве для участия в Банкете директоров, я купила книгу Джен Руэ «Гаечки и болтики МЛМ» [1] и брошюру «Мой спонсор» [2]. Я перевела эти книги на монгольский язык, издала и сделала их руководством для консультантов, которые нам очень пригодились. Прочитав книги Джона Каленча, Рэнди Гэйджа, М. Ярнела, Тома Шрайтера, Р. Батвина, М. Ярнелла и Р. Ярнелла, Брайан Шера и других я получила знания по сетевому маркетингу. Основываясь на этих знаниях, начала проводить двухдневные теоритические тренинги.

Мне очень помогали уроки по продуктам, которые я получала по электронной почте от моей давней партнёрши, новосибирского менеджера Галины. Я никого не забыла, всех, кто мне помогал, очень хорошо помню. Через свою книгу я хочу выразить глубокую признательнось и благодарность за Вашу помошь и поддержку!

Я не делила консультантов на каком поколении они, а обучала всех консультантов моей структуры. Другого выбора просто не было. Мне кажется, это было самым правильным путём к тому времени. Среди приглашённых я постоянно искала способных людей, которые в дальнейшем могли бы помочь в развитии бизнеса. В тот период моей главной задачей было найти и удержать в бизнесе таких людей.

Я выбирала из книг всё, что казалось нужным, и проводила тренинги по продуктам, по маркетингу, по возможностям. Если посмотреть на все это с высоты сегодняшнего понимания, то я дала своим консультантам многосторонние знания, но мои тренинги не были систематичными, так как эта работа была для меня совершенно новой, а я никогда не обучалась азам этого бизнеса.

17 ноября 2006 года произошло историческое событие для всех нас. Компания официально открыла склад в Монголии. Так для нас открылась возможность беспроблемного развития.

Когда я оглядываюсь назад, то понимаю, что сегоднешний Президент компании Магнус Брэннстром сыграл огромную роль в становлении нашей компании как одной из сильнейших на мировой арене. Я преклоняюсь перед его умом, дальновидностью, стратегическом видении и умелыми тактическими ходами по реализации этой стратегии. Когда он был Генеральным директором российского филиала компании, большинство мировых ТОП-лидеров компании были из стран СНГ. А после того, как Магнус Брэннстром стал Президентом компании, команда ТОП-100 лидеров компании стала по-настоящему интернациональной.

В книгах о сетевом бизнесе пишут, что сетевой бизнес уже занял свою нишу в мировом экономическом пространстве и не может развиваться без наличия определенной системы. В первые годы моей работы в этом бизнесе, у нас, монголов, не было системы. Фактически мы мало занимались развитием многоуровневой структуры, как это делали другие сетевые компании, которые успешно развивались в Монголии, но мы успешно продвигали продукцию как дистрибьюторы компании прямых продаж.

Я считаю, что с появлением в 2007 году системы ПРО, компания шагнула в новую эпоху своего развития, начала свое движение к приобретению лидерующей позиции в области прямых продаж в мире. Я хочу выразить мою сердечную признательность и низкий поклон всем лидерам, которые щедро делились своими знаниями и опытом, участвовали в разработке этой программы. Но для меня – человека, развивавшегося без определенной системы, постоянно следовать новой программе было довольно сложно.

Ко времени выхода программы я уже несколько лет работала как одиночный игрок, разработала и вела тренинги по собственным методами и подходами. Когда появилась программа, я сразу принялась за ее реализацию, не проанализировав и не адаптировав её к особенностям нашей страны. И тогда наш бизнес на некоторое время пришёл в упадок. Не обучив первым шагам и не привив систематических навыков к выполнению системы ПРО, я насильно отстранила от себя своих лидеров, пытаясь сделать их независимыми и самостоятельными. Это стало моей большой ошибкой.

Научить работать систематично одного лидера, который привык работать на свой лад, было таким же трудоёмким делом, как вырастить трех новых лидеров. Мой совет таков: если вы хотите достичь такого успеха, к которому ранее прийти не смогли, то у вас нет другого выбора, как работать по новым, еще ранее не использованным методам.

Мои уроки

Глядя на свой пройденный путь, я думаю, что накопила много опыта и знаний, которые пригодились бы людям. Я хочу поделиться ими с читателями.

Урок первый: Не навязывайте другим свои желания, а приспосабливайтесь к желаниям других

Многие монгольские интеллектуалы, веря в «светлое будущее коммунизма», посвятили свой труд строительству социализма, но однажды услышали новый термин «перестройка» и попали в пучину рыночных отношений. Я была одной из них. После прихода рыночных отношений жизнь многих образованных и честных людей стала нищенской. И хоть я работала до седьмого пота, чтобы достойно жить, но светлое будущее было как мираж. Именно в то время моя судьба столкнула меня с Компанией. Тогда у меня отсутствовала дальновидность, я жила сегодняшним днём, озадачена была только тем, чтобы заработать деньги на предметы первой необходимости. Мне было уже за сорок, поэтому уже не было той веры в будущее, энтузиазма и энергии, как в молодости.

Понимая, что как мать-одиночка я не могу прожить на одну зарплату, я решила продать квартиру и заняться мелким бизнесом, открыв маленкий продуктовый магазин. Так как у меня не было надлежащего бизнес плана, я не контролировала продавцов, то после нескольких месяцов работы магазин обанкротился, и я осталась без денег и без квартиры. После этого мне пришлось снимать квартиру. Чтобы заработать немного денег, я оборудовала одну комнату под косметический салон и стала там подрабатывать после работы. Когда попадалась переводческая работа, занималась англо-русско-монгольскими переводами.

Мне хватало денег на еду и одежду, но было ясно, что накопить денег на новую квартиру невозможно. Я впала в депрессию, состояние моего здоровья ухудшалась с каждым днем, снова обострился цирроз печени, который я заполучила в студенческие годы из-за химического отравления, стали постоянно болеть голова, сердце и почки, два раза развивалась почечная недостаточность. Врачи считали мою болезнь неизлечимой, да и я сама боялась, что мне осталось жить не больше пяти лет, но я очень хотела дожить до 18-летия своей дочери и всеми силами боролась за жизнь. Меня постоянно преследовал страх, что я умру, оставив дочку на улице и не дав ей достойного образования. Мой сын учился в колледже в Германии, и за его будущее я не волновалась, успокаивая себя мыслью, что по сравнению с женщинами мужчины сильнее и способнее. Кроме того, мне не хотелось, чтобы родители еще раз прошли через ужас потери своего ребёнка: мой брат был убит еще юношей. Одним словом, я была женщиной, у которой в голове были только негативные мысли, а на душе – тревога и печаль.