Альберт Катасонов - Настольная книга Великого Вождя

• Название: Настольная книга Великого Вождя
• Автор: Альберт Катасонов
• Жанр: Руководства
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-00058-163-6

В книге в виде коротких практических советов раскрыта изнанка реальной власти. Труд предназначен для практического пользования людям, обладающим действительной властью. Для владельцев бизнеса, политиков, высших руководителей, управляющих партнеров и других, кто располагает свободой решений. Опыт и мудрость многих Великих Вождей прошлого и ныне живущих собран здесь.

---

В основе власти всегда насилие. Даже не само насилие, но возможность его. Не обязательно физическое — любое, что боится жертва. Когда жертва твердо знает о такой возможности, реальность и неизбежность насилия не вызывает у нее сомнений, а реализация насилия обусловлена невыполнением воли властителя, тогда жертва жива, здорова и послушна Вождю. Существуют и другие компоненты власти, о коих ты узнаешь ниже. Но без насилия — власти нет.

Любовь к Вождю

Презентуя инструменты насилия, будь готов к любви своего народа. Ибо всегда подсознательный ответ психики простого народа на твою презентацию — сексуальное влечение. Раз за разом испытывая его, народ формирует устойчивую любовь к Вождю. Во власти любят страшных. Добрых же обычно убивают.

Умей получать ответы

В способности задавать вопросы и получать ответы — власть. Правильные вопросы и исчерпывающие

ответы. Тайна — суть независимости личности. Чем глубже проникает Вождь в тайны, тем сильнее его власть. Молчание есть защита, как и обман. Проницательность, разоблачение, способность подобраться к самому сокровенному — инструменты власти.

Власть от Бога

Слабые духом всегда держатся за легитимность существующей власти. И даже сильные в периоды понижения тонуса инстинктивно будут стремиться к тому же, дабы избежать излишних затрат душевной энергии на споры с самим собой. Легче подчиняться тому, кто командует «по высшему праву». Ты должен оформить свою силу в упаковку «от Бога», сделав это таким способом, в который верит твой народ.

Синергия власти

Если ты одновременно имеешь авторитет, легитимность и отложенное насилие, твоя власть достигает наивысших высот. Сплав этих трех элементов дает небывалый синергетический эффект, и она обретает новые свойства, стократно превышающие возможности самих элементов.

Дополни все это эксплуатацией любви к тебе и потребности людей в перекладывании личностной ответственности. Тогда твой контроль над поведением твоего народа станет небывалым.

Применяй власть

Как ржавеет верный меч, давно не бывший в бою, так и власть требует постоянного применения. Ибо власть не вовне — власть в головах. Головам же свойственно быстро забывать. Реализация же властных актов, напротив, усиливает власть. Тебе следует часто презентовать свою успешность, мудрость и эффективность Лидера. Отложенное насилие презентуй насилием актуальным — прилюдными казнями и наказаниями. Напоминай и о твоей легитимности, ритуально обращаясь к тем символам, которые эту легитимность олицетворяют.

Знай меру

Применяя власть сверх меры — дестабилизируешь ее. Как недостаточное, так и излишнее, неоправданное насилие в равной мере губительны для власти. Чрезмерно давя на легитимность или харизму, выходя в реализации власти за границу целесообразности, ты нарушаешь целостность восприятия народом твоей власти, разрушая тем ее. Знай меру.

Не будь агрессивным

Агрессивность, вопреки мнению масс, не признак силы, а индикатор глубоких внутренних запретов и возникающей от того неудовлетворенности. Когда не можешь быть сильным, остается лишь пугать своим страшным видом. Истинная власть не агрессивна. Великому Вождю присуще свободное проявление своих инстинктов. Поэтому он не агрессивен, и его экспансия глубоко обаятельна. Его любят и хотят ему подчиняться, идти за ним, быть к нему причастным. Будь таким.

Будь непредсказуемым

Страх — основа власти. Неизвестность — усилитель страха. Страх перед видимой и понятной опасностью может оказаться невелик, особенно когда человек знает, что делать. Когда же люди не знают, что их ожидает, они склонны преувеличивать опасность и паниковать. Твои подданные никогда не должны знать, какое наказание их постигнет в случае провинности.

Других пугай, а сам не бойся

Своим народом управлять легко. Чужим не в пример труднее. Единственным надежным способом мотивации в общении с кем угодно, кого нужно побудить к исполнению тех или иных действий вопреки их лености или левым интересам, является запугивание, порождение у человека различных страхов. Ибо только страх надежно управляет поведением большинства простых смертных людей. Ты должен в совершенстве владеть этой технологией и понимать ее. Дабы и самому быть защищенным от подобного.

Иди до конца

В спорте много правил и там побеждает искуснейший. В реальной жизни правило одно: будь готов идти до конца, до полного подчинения или уничтожения врага и применить для этого любые доступные средства. В бою победит не сильнейший, а тот, кто готов идти дальше противника.

Замкни функции лидерства

Эффективной структуре нужны три лидерские функции. Иначе она будет как табурет без ножки.

Стань тем Лидером, какой тебе ближе. Других же лидеров приблизь к себе и подчини. А лучше стань Звездой. Если сможешь.

✓ Интеллектуальный лидер. Инициатор, мозг и стратег. Способен адекватно оценить среду, выработать план достижения цели и запустить его реализацию. Последнее важно: лидером становится не тот, кто способен выработать наилучший план и в дальнейшем забыть о нем, но тот, кто сам стремится выработать план и активно навязывает его другим. Обычно интеллектуальный лидер имеет больший, чем у других жизненный опыт, касающийся групповых целей.

✓ Практический лидер. Двигатель и организатор достижения поставленных целей. Интеллектуальный — придумывает, практический — воплощает. Часто только эту роль рассматривают как лидерскую, так как в обыденной жизни лидера принято путать с доминантным самцом. Практический лидер должен четко видеть цель и представлять план ее достижения. Должен уметь разделить задачу на части и распределить эти части в народе с учетом их способностей («ставя задачу, думай о том, кто ее будет выполнять»). И, наконец, должен уметь стимулировать людей на выполнение их функций, не вызывая в группе чувство несправедливости и недовольства, что чревато конфликтом. Практический лидер умеет убеждать. И знает свой народ, искренне проявляет внимание к их устремлениям и слабостям.

✓ Эмоциональный лидер. Центр всеобщей любви, удовлетворяющий потребность людей в положительной окраске отношений в группе. Будучи центром притяжения для всех остальных членов, источником положительных эмоций, объектом всеобщей любви, он как бы склеивает отдельные части группы. Именно любовь, не просто расположение, а наделение его высокой значимостью характеризует отношение членов группы к эмоциональному лидеру. При этом эмоциональный лидер должен более-менее ровно относиться ко всем, не выделяя любимчиков, проведение времени с которыми может стать важнее общего дела.

Такое поведение в кратчайшие сроки приводит группу к распаду.

✓ Звездный лидер. Совмещает все три роли. Такое бывает крайне редко, поскольку ему приходится совмещать в себе противоречивые качества разных лидерских ролей. Как правило, это получается только осознанно. Звездами становятся опытные, умелые лидеры — лидеры по духу, по силе и по интеллекту.

Власть и поговорки

Поговорки: «Никогда не делай того, что не хочешь, чтобы делали в отношении тебя» и «Как аукнется, так и откликнется» — не для тебя. Во власти все всегда наоборот. Хочешь, чтобы тебя не трогали — нападай первым. Народ живет по своим правилам, власть — по своим.

Если мирно пришел к власти

Мирно получив власть в новом для тебя месте — вноси изменения неспешно. Не трогай то, что нормально работает — поломаешь. Ты пока не видишь скрытых системных связей, не понимаешь, как все работает. Хотя и можешь думать, что понимаешь.

Прежде чем менять

Затевая большие перемены, прежде взвесь: имеешь ли ты в своей структуре достаточный для того реорганизационный ресурс. Ибо все новое многократно труднее привычного. Где позже справится один, поначалу троих ставить надо. Кто будет исполнять все новое? Кто будет силой неуклонно двигать все изменения, неизбежно сталкиваясь с противодействием? Готов ли ты потратить столько, обеспечивая нововведения необходимым (не забывай и о законе Хеопса)? Хватит ли силы твоего желания не бросить начинания на полдороги, не создав новое, но разрушив старое? Решай трезво. Обычно лучше плохо работающее, чем хорошо не работающее.

Когда изменений нет

Во времена, когда изменений нет и не предвидится, лишний реорганизационный ресурс — сбрось. Такие люди, испытывая беспокойство от непривычного безделья, затеют изменения без твоего ведома и там, где тебе не надо. Да и лишние траты тебе не нужны.