Альберт Катасонов - Настольная книга Великого Вождя

• Название: Настольная книга Великого Вождя
• Автор: Альберт Катасонов
• Жанр: Руководства
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-00058-163-6

В книге в виде коротких практических советов раскрыта изнанка реальной власти. Труд предназначен для практического пользования людям, обладающим действительной властью. Для владельцев бизнеса, политиков, высших руководителей, управляющих партнеров и других, кто располагает свободой решений. Опыт и мудрость многих Великих Вождей прошлого и ныне живущих собран здесь.

---

Если взял власть нечестно, или если народ думает, что добыл нечестно — скажи, что получил власть от Бога. Сделай это правдоподобно, но не сильно заботься, чтобы поверили. При этом все необходимое плохое соверши сразу же и за один раз. Чтобы после всего этого было спокойное и ровное развитие. Для большинства людей не так уж важно, насколько плохо сейчас. Если верят, что завтра будет лучше — терпят.

Используй плетку

Как бы ни было все хорошо в народе, используй плетку. В основе своей лишь страх удерживает людей от всякого непотребства. Еще Петр Великий говорил: «Если не используешь плетку, твой народ впадает в воровство и мерзость».

Как легче провести непопулярные перемены

Перемены прокладывают путь переменам. Прежде непопулярных перемен, проведи популярную. Дождись, пока появятся виновные. Ибо всегда найдутся те, кому не нравятся и хорошие перемены. И тогда проведи непопулярные, объявив их «против виновных» или «из-за виновных». Тогда гнев народа падет на них, и твой авторитет не будет затронут. Популярные перемены подбери такие, какие можно связать с непопулярными.

Раздавай обещания правильно

Затевая крупную игру, приходится раздавать обещания помощникам и народу. Что неизбежно приводит к завышенным ожидания, особенно у приближенных. Когда же осуществил задуманное, оказывается, что давать помощникам, сколько они ждут нельзя или не можешь, а в народе приходится проводить непопулярные меры. Дабы не ронять свой авторитет и не наживать врагов, всегда давай обещания с оговорками (условиями выполнения): «Повышу, если прибыль вырастет», «Получишь это место, если…». Это позволит тебе впоследствии обосновать отказ, сославшись на оговорку.

Ожидания гаси вовремя

Завышенные ожидания приближенных гаси вовремя: до того, как те успели рассказать об ожидаемых почестях другим. Гораздо лучше, когда твой приближенный будет обиженным, но сохранившим свое лицо, нежели обозленным подначками коллег и близких.

Как применять жесткие меры

Жесткие меры применяй в два этапа. Сначала примени заведомо мягкие меры и объяви, что ждешь в результате правильного поведения. Жесткие меры применяй после того, как мягкие не помогут. Ибо мягкие меры никогда не помогают. Покажи всем, кто не принял мягкие меры и из-за кого приходится вводить жесткие.

Как удержать силой захваченный бизнес

Для удержания силой захваченного бизнеса, народ которого не понимаешь, есть три пути. Можно разрушить всю структуру, рассеять местных и заполнить своими. Можно переселиться туда самому, подняв при этом слабых и ущемив сильных. А можно, не ломая структуры, создать «колонии» из своих людей — несколько достаточно больших подразделений. Свои в случае непорядков всегда доложат или разберутся сами. Однако зазря ссориться с местными не станут.

Самый глупый путь — поставить у чужих свое большое войско (систему охраны и надзирателей). Эти будут постоянно задирать местных, и кроме обид ничего хорошего не получишь. К тому же такая охрана много стоит, не давая никакой отдачи.

Войну с соседями начинай сразу

Если конфликт с соседями (коллеги, партнеры, чиновники, просто соседи и т. п.) неизбежен, а время работает на противника, нужно нападать как можно скорее и решительнее. Если не отстоял свои интересы сразу, дальше будет только труднее. Ибо на что ты не заявил свои права сразу, через время противник считает уже своим. Свое же он будет защищать не в пример сильнее, нежели спорное.

Свобода в захваченном

Если захватил бизнес, где у народа была свобода, и сохранил ее, через время тебя не пощадят. Пришедши к власти над свободным народом, сразу уничтожь свободу полностью. И лишь спустя время понемногу давай новую.

Меняя — не надейся на поддержку

Затеяв изменения, не надейся на поддержку народа. Со стороны тех, кому невыгодны новые порядки, ты встретишь враждебность. А от тех, кому выгодны — холодность и недоверие. Они не знают, что еще ожидать от тебя. И боятся открыто проявлять свое довольство перед недовольными, дабы не вызвать вредительства с их стороны. Ситуация изменится лишь когда пройдет время, и выгоду изменений можно будет показать на примере. Иногда следует сначала выгодно изменить для одного, а затем, показав выгоды, менять и для других.

Успех нововведений обеспечивает сила

Как хороши бы ни были нововведения, без возможности применения силы их не проведешь. Во все века вооруженные пророки побеждали, безоружные гибли.

Три роли для нововведений

Для успеха любых нововведений ты должен обеспечить три роли. У тебя должен быть фанат нововведений, который следит за идеологией и правильностью внедрения. Иначе исказят и попортят. Менеджер нововведений, который умеет связать новые порядки со старыми в непротиворечивую систему. И крестный отец — та самая сила, которая сама ничего не меняет, но зримо присутствует вдали. Если нет хоть одной из трех ролей, успеха в новом не жди.

Первые шаги новой власти при новых порядках

Если пришел к власти и сразу устанавливаешь новые порядки, то нужно провести ряд мер. Уничтожь сопротивление. Разрушь старую структуру и создай новую. Расторгни старые связи с партнерами и создай новые. Заслужи авторитет у народа. Устрани завистников. Того, кто сможет быстро провести все меры — ждет успех. Менее решительных и менее искусных — годы склок и подковёрной возни.

Меняя — смотри вокруг

Когда увольняешь или перемещаешь работника, смотри рядом с ним. Если есть связанные с ним люди, которые материально страдают из-за твоих решений, заткни дыру деньгами или новыми условиями. Иначе вырастишь врага в своем тылу, который не простит тебе обиду.

Зло твори сразу и до конца

Необходимые жестокости проводи все сразу и до конца. И больше зла не делай. Наказывая подчиненного, сразу скажи ему все плохое, дабы затем говорить о спокойном или хорошем. Опускать народ нужно сразу до дна, чтобы дальше становилось только лучше. Тогда скоро успокаиваются и забывают обиды.

Польза от большой жестокости

Творя большие жестокости, получаешь вторичную выгоду — страх перед Вождем, который чувствуют даже те, кто сам не видел жестокости. Этот страх избавит тебя от необходимости лишний раз применять силу. Иногда большую жестокость можно и инсценировать. Но лучше дождаться подходящего случая и провести несоразмерное наказание. К тому же этим ты поддерживаешь свой имидж непредсказуемого.

Наказание без наказания

Хочешь наказать приближенного, не делая ничего — неожиданно начни проявлять холод к нему. Жертва сама изведет себя, тщась понять, в чем ее провинность, наказав себя тем самым за все грехи. Страх неизвестности — самый прилипчивый. Спустя же время, снова начав вести себя как раньше, ты получишь послушного работника, старающегося предугадать все твои желания.

Твори зло и добро правильно

Творя зло, учти все возможные будущие обиды и расправься со всеми разом. Добро же выдавай мелкими порциями.

Закручивая гайки

Творя народу зло, отбирая у него свободу или деньги, закрути гайки больше, чем по плану. Затем же, немного погодя, слегка отпусти. Находящийся в ужасе народ обрадуется даже малому облегчению бремени и расслабится. Тем самым ты избежишь бунта.

Разница в поощрении

Мужчина оценивает и запоминает полученное благо с учетом его размера. Для него служебная машина будет намного ценнее кожаного кресла. А вот женщина учитывает размер только в первый момент, а запоминает поштучно. Для нее конь и рябчик через некоторое время будут равны. Мужей поощряй сообразно заслугам, а женщин — помалу, но часто. Дома — так же.

Не меняй своего поведения в невзгодах

В наставший после дней благоденствия трудный период не меняй своего поведения по отношению к своему народу. Мотивировать злом уже поздно — не поможет. А добром, раздавая медали и блага, бесполезно. Народ воспримет это добро как вынужденное и примет без благодарности.

Руководителей выбирай сам

Народ обычно выбирает себе начальника по любви, а не по способностям. К тому же легко получивший власть обычно слаб и ничего из себя не представляет. Посему не давай своему народу выбирать себе руководителей. Назначай всегда сам, кто того достоин и стремится к власти. При необходимости поиграть в демократию — создай условия, дабы выдвинули угодного тебе.

Пришедши к власти сверху

Если получил власть велением свыше, сначала возьми под защиту свой народ от верхней элиты. Верхняя власть временно пойдет на это, помогая тебе адаптироваться. Проявляй заботу и добейся для народа небольших привилегий. Тех, от кого ждут зла, а видят добро, ценят больше, нежели кого сами выдвигают к власти. Когда же завоевал авторитет у народа, начинай закручивать гайки, дабы оправдать доверие сверху. Ибо вскоре спрошено будет.