Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

• Название: Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
• Автор: Владислав Тарасенко
• Жанр: Экономика
• Год: 2015
• ISBN: 978-5-9614-3667-9

Формирование региональных территориальных кластеров и стимулирование их роста – одна из важнейших среди стоящих перед современной Россией задач. Не решив ее, невозможно совершить переход от сырьевой модели развития к экономике знаний, точками роста которой являются кластеры. Эта книга обеспечивает проекты и программы экономического развития регионов столь необходимыми современными инструментами управления, основанными на кластерном подходе. Издание предназначено для сотрудников организаций – участников территориальных кластеров, сотрудников центров кластерного развития, специализированных и инфраструктурных организаций кластеров, участников кластерных инициатив, а также государственных служащих региональных и федеральных органов власти, в обязанности которых входит комплексное развитие территорий и отраслей.

---

Указанные обстоятельства стимулируют агломерирование компаний в цепочку ценности. Например, на потребительских рынках цепочка ценности развивается и усложняется в тех случаях, когда, с одной стороны, увеличивается способность населения потреблять блага, а, с другой, – растут возможности инвесторов генерировать рабочие места. Цепочка ценности деградирует или даже прекращает существование в ситуации нарушения баланса между потреблением, производством и инвестиционной активностью.

Помимо этого, цепочку ценности могут существенно трансформировать «прорывные» технологии, вытесняющие традиционные способы производства. Так в начале XX в. были разрушены цепочки ценности, связанные с развитием гужевого транспорта (коневодство, производство кормов и подвод, ветеринария и пр.), которые были заменены на цепочки ценности автомобильной промышленности.

С точки зрения М. Портера, цепочка ценности не ограничивается рамками одной отрасли и формирует межотраслевое взаимодействие[18].

Случай из практики Цепочка ценности Самарского кластера

Рассмотрим в качестве примера структуру укрупненной цепочки ценности Самарского аэрокосмического инновационного территориального кластера, описанной в Программе его развития[19]. Указанная Программа предусматривает:

• разработку и НИОКР продукции кластера;

• проектирование и подготовку производства;

• производственные процессы;

• сбыт, маркетинг и продвижение;

• сервисное обслуживание.

Кластер включает в себя инжиниринговые, производственные и сервисные предприятия, работающие как в аэрокосмической отрасли, так и в сфере автомобильной промышленности (рис. 6).

Случай из практики Цепочка ценности кластера г. Дубны (Московская область)

Программа «Развитие инновационного территориального кластера “Кластер ядерно-физических и нанотехнологий в г. Дубне” на 2013–2015 годы» (утв. постановлением Правительства Московской области от 23.09.2013 № 755/42) содержит не только общее, но и детальное описание взаимодействия его участников.

Так, анализ цепочки ценности разработки и коммерциализации технологий по радиационной модификации материалов (трековых мембран и рулонных технологий) позволяет сформировать предложения по совместным проектам участников кластера, а также выявить возможности по созданию новых производственных и маркетинговых взаимосвязей.

Цепочка ценности рассматриваемого кластера в настоящий момент выглядит следующим образом:

• подготовка и переподготовка специалистов, исследования в сфере рулонных технологий, в т. ч. по фотовольтаике и аналитическим фильтрам (Международный Университет природы общества и человека «Дубна»);

• производство ускорителей, развитие технологий трековых мембран и модификации поверхности полимеров, услуги прототипирования (Лаборатория ядерных реакций им. Г.Н. Флерова Объединенного института ядерных исследований);

• производство трековых мембран, создание новых продуктов на их основе (ЗАО «ТРЕКПОР ТЕХНОЛОДЖИ»);

• разработка и производство изделий для каскадного плазмафереза, инфузионных фильтров и оборудования для гемодиализа (ООО «НАНОКАСКАД», группа компаний «КОНКОР»);

• создание сети гемодиализных центров (ООО «ФРЕРУС»);

• обеспечение доступа к дорогостоящему исследовательскому и испытательному оборудованию, исследование возможностей диверсификации применения технологий трековых мембран и изделий с модифицированной поверхностью (ЗАО «Международный Инновационный Нанотехнологический Центр»);

• метрология трековых мембран, создание фильтров для очистки воды (ООО «Институт перспективных исследований “ОМЕГА”»);

• создание новых изделий на основе трековых мембран (ООО «А-Трек», ООО «Связь инжиниринг КБ», ООО «Научно-производственное объединение “Восток”»).

Случай из практики Цепочка ценности кластера г. Железногорска (Красноярский край)

Цепочка ценности авиакосмической отрасли, связанная с производством спутников, анализируется в упомянутой выше Программе развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск. В ней, в частности, отмечается, что отрасль уже пережила период консолидации, в течение которого наблюдались случаи горизонтальной и вертикальной интеграции, слияния и поглощения как способов приобретения технологий и конкурирования.

Как указано в Программе, в данный момент развиваются консорциумы, альянсы, кооперация в территориальных кластерах, а также повышается значение кооперации (международной, горизонтальной, вертикальной, сетевой) в качестве механизма получения инноваций из других отраслей и экономии на разработках.

В Программе описывается цепочка ценности производства космических спутников, которая состоит из пяти звеньев (рис. 7):

• производство материалов и «железа»;

• производство комплектующих;

• производство готовых узлов;

• производство подсистем;

• конструирование и интеграция готового продукта.

Результаты анализа цепочки ценности в настоящее время демонстрируют много возможностей для развития кластера в Железногорске. Как отмечено в Программе, «сохраняется высокая инертность во всех цепочках добавленной стоимости, относящихся к космосу – в силу высоких издержек внедрения новых материалов, процессов и поставщиков (очень дорогая “проверка космосом”)». При этом «поставщики конечной продукции (интеграторы) мало склонны рисковать и предпочитают оставлять все ключевые производства “внутри периметра”», обычно вынося на аутсорсинг лишь ограниченное число стандартных компонентов.

Структура цепочки ценности может быть весьма причудливой, а формы устойчивого социального и экономического взаимодействия организаций и сообществ на ее базе весьма разнообразны. В современной экономике эта структура напоминает, скорее, сеть или фрактал, чем линейные последовательные отношения[20].

Формы социального и экономического взаимодействия, а также межфирменной кооперации в цепочках ценности могут быть различными. С одной стороны, поставщики и партнеры могут образовывать гетерархические сети, развивающиеся по законам самоорганизации. С другой стороны, на монополистических и олигополистических рынках возможен диктат одного либо нескольких поставщиков или потребителей, которые определяют «правила игры» в области ценообразования и условий работы для менее сильных партнеров. И, наконец, цепочка ценности может быть ориентирована на потребности одной-единственной корпорации.

Исходя из данных факторов могут формироваться различные механизмы координации предприятий, взаимодействующих в цепочке ценности. Это может быть гетерархическое взаимодействие независимых компаний, не способных самостоятельно влиять на цепочку ценности в целом, или, например, один крупный холдинг, полностью интегрирующий цепочку ценности в отрасли или на территории. При этом транснациональные корпорации не ограничиваются одной отраслью или страной и распространяют свое влияние на глобальные цепочки ценности.

Моделирование цепочки ценности кластера позволяет определить направления развития кластерной инициативы и возможную структуру взаимодействий участников такой цепочки.

Случай из практики Направления развития и целевая конфигурация кластера г. Димитровграда (Ульяновская область)

Программой развития инновационного территориального кластера «Ядерно-инновационный кластер города Димитровграда Ульяновской области»[21] определены направления его развития, согласованные с видами деятельности предприятий кластера:

• по направлению «энергетика» намечено расширение международного сотрудничества в первую очередь на базе проектов МБИР (строительство многофункционального быстрого исследовательского реактора) и СВБР-100 (разработка и сооружение атомных комплексов малой и средней мощности на базе реакторных установок на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем установленной электрической мощностью 100 МВт (э)), в т. ч. в области расширения применения нейтронного излучения[22];

• по направлению «радиология» («ядерная медицина») ключевым является взаимодействие ОАО «Государственный научный центр – Научно-исследовательский институт атомных реакторов» (ОАО «ГНЦ НИИАР») и ФМБА России (через совместную программу исследований, производственную кооперацию, кадровые программы);

• по направлению «материаловедение» планируется взаимодействие ОАО «ГНЦ НИИАР», государственной компании «Роснано», Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» и государственной корпорации «Ростехнологии». Ключевым совместным проектом по данному направлению является формирование Центра исследований и разработок в области материаловедения;