Эдуард Арустамов - Предпринимательская деятельность

• Название: Предпринимательская деятельность
• Автор: Эдуард Арустамов
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2013
• ISBN: 978-5-406-03174-2

В учебнике рассматриваются основы осуществления предпринимательской деятельности в сфере сервиса, излагаются организационные, правовые и экономические условия предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Представлены рекомендации по самостоятельному созданию собственного бизнеса.

Для студентов высших учебных заведений специальности 100101.65 (230700) «Сервис», преподавателей, аспирантов, работников управления предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, индивидуальных предпринимателей, а также широкого круга читателей, стремящихся повысить свой образовательный уровень для более эффективного ведения предпринимательской деятельности в рыночных условиях.

---

♦ развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства;

♦ наличие и доступность денежных средств;

♦ наличие платежеспособного спроса (возможности покупки тех или иных видов товаров);

♦ наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы;

♦ физическая или географическая обстановка (комплекс природных условий, которые оказывают влияние на размещение предприятий) и др.

К экономическим условиям примыкают социальные условия формирования предпринимательской деятельности:

♦ приобретение товаров в соответствии с вкусами, модой и нравственно-религиозными нормами;

♦ условия труда и уровень заработной платы;

♦ организация обучения современным методам ведения предпринимательской деятельности (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров предпринимателей, а также преподавателей, готовящих эти кадры);

♦ надлежащий уровень этики и культуры предпринимательства;

♦ создание консультационных центров по вопросам управления предприятиями.

Любая предпринимательская деятельность функционирует в рамках соответствующей правовой среды. В число условий сферы права входят:

♦ эффективная и стабильная правовая база, регулирующая предпринимательскую деятельность;

♦ развитое антимонопольное законодательство и наличие действенных механизмов его реализации;

♦ эффективная защита интеллектуальной собственности (изобретений, патентов, лицензий и др.);

♦ упрощенная процедура регистрации предприятий;

♦ сокращение форм отчетности и контроля за деятельностью предприятий;

♦ налоговое законодательство, основанное на приоритете стимулирующих принципов.

При наличии указанных условий предпринимательство опирается на определенные принципы деятельности:

♦ свободный выбор деятельности;

♦ привлечение на добровольных началах к осуществлению предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан;

♦ самостоятельное формирование своей деятельности, а также выбор поставщиков и потребителей продукции, установление цен;

♦ свободный наем работников;

♦ использование материально-технических, финансовых, трудовых, природных и других ресурсов, не запрещенное или неограниченное законодательством;

♦ свободное распоряжение прибылью, которая остается после внесения обязательных платежей;

♦ самостоятельное использование предпринимателем части выручки и т. д.

Для успешной деятельности предпринимателей необходимо создать определенный комплекс перечисленных выше условий, что даст им возможность воплощать в жизнь основные принципы хозяйствования. Каждое предприятие должно при этом строить свою деятельность на принципах хозяйственного расчета, основными из которых являются самоокупаемость и самофинансирование.

1.6. Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия

Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятия решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним. Устойчивая предпринимательская среда характерна для процедурного бизнеса. Неустойчивость среды интуитивного бизнеса резко сужает возможности для получения предпринимателем прибыли и делает бизнес крайне рискованным.

Всю предпринимательскую среду делят на две части: внутренняя и внешняя.

Внутренней предпринимательской средой фирмы называются ситуационные факторы внутри самой фирмы. Внутренние факторы являются в основном результатом управленческих решений, но не все может контролироваться с помощью управленческих решений. К внутренним факторам относят цели, структуру, технологию и людей.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.

К факторам прямого воздействия относят следующие.

1. Макроэкономическое состояние экономики:

♦ уровень, структура предложения и спроса на товары;

♦ структура, избыток или недостаток рабочих мест;

♦ объемы, структура доходов населения и фирм;

♦ уровень дохода на инвестиционный капитал, структура спроса и предложения на финансовом рынке.

2. Инфраструктура бизнеса – система институтов и их взаимосвязей, с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения:

♦ производственная инфраструктура – транспортные средства, линии электропередачи, связи и др.;

♦ рыночная инфраструктура – услуги по распределению, реализации, хранению, доставке товаров (оптовые и розничные продавцы, магазины, товарные биржи и система посредников, биржи труда и др.);

♦ финансовая инфраструктура – оказание финансовых услуг, банки, кредитные, инвестиционные учреждения, страховые компании;

♦ информационная инфраструктура – система учреждений, оказывающих услуги по сбору и предоставлению специализированной информации, консалтинговые, аудиторские, инжиниринговые фирмы; маркетинговые исследования юридические).

К факторам косвенного воздействия относятся:

♦ политика государства. На условия ведения предпринимательской деятельности большое влияние оказывают изменения в политике государства. Особенно важными являются налоговая, денежно-кредитная политика, политика поддержки предпринимательства и т. д.;

♦ социально-культурная среда. К социальной инфраструктуре относят систему образования, сложившиеся в экономике модели поведения хозяйствующих субъектов, образ жизни. Большую роль играют также нравственные и религиозные нормы, отношение населения к работе и т. д.;

♦ правовая среда. Является важным фактором, обеспечивающим условия функционирования предпринимательской деятельности. Она включает в себя законы, регулирующие предпринимательскую деятельность; процессуальные механизмы реализации законов; особенности неформальных, традиционных норм права бизнеса.

В предпринимательской среде основным участником является предприниматель. В практике известны различные типы предпринимателей, рассмотрим их.

Единоличный предприниматель – создатель и руководитель собственного дела. Он, как правило, сочетает в одном лице и предпринимателя, и собственника, и менеджера. Такой тип предпринимателей типичен для периода интуитивного бизнеса. В развитых рыночных экономиках предприниматели-одиночки сохраняются в рамках малого бизнеса, людей, самостоятельно организующих небольшое семейное дело, людей свободных профессий (адвокаты, консультанты). В таблице 1.1 представлены сильные и слабые стороны единоличного предпринимателя.

Таблица 1.1. Сильные и слабые стороны единоличного предпринимателя

В периоды появления новых отраслей бизнеса и переломные моменты развития процедурного бизнеса потребность в таком типе предпринимателя возникает в рамках процедурного бизнеса. К такому типу предпринимателей можно отнести Генри Форда, создавшего массовый автомобиль, Билла Гейтса, который стоял у истоков современных компьютерных программных продуктов.

Предприниматель-менеджер в рамках большой организации. Это типичный предприниматель периода рационального бизнеса. Как правило, он не является собственником фирмы. По своему положению он близок менеджеру, работающему за вознаграждение. Прибыль для него является вознаграждением за принятие на себя риска. Предприниматель такого типа работает в команде других менеджеров-предпринимателей с жестким разделением труда. Широкую известность получил опыт Ли Яккоки, предпринимателя-менеджера, занимавшегося реорганизацией компании «Крайслер». Придя на работу в эту компанию, он определил размер своего жалованья в один доллар в месяц. В качестве вознаграждения в случае успеха ему был установлен бонус как процент от прибыли. К концу года его доход составил один миллион долларов. У этого типа предпринимателей есть свои сильные и слабые стороны (табл. 1.2).

Таблица 1.2. Сильные и слабые стороны предпринимателя-менеджера

Определенные экономические черты модели предпринимателя задают требования к социально-психологическим особенностям людей, которые обеспечивают предпринимательский успех. Например, социально-психологический портрет типичного предпринимателя, по мнению австрийского и американского ученого-экономиста, социолога и историка экономической мысли Й. Шумпетера, представляет собой: