Олеся Корытько - Бизнес с нуля

• Название: Бизнес с нуля
• Автор: Олеся Корытько
• Жанр: Малый бизнес

Курс «Бизнес с нуля» – это комбинация основ бизнеса от лучших западных вузов, опыт фирм, работающих в странах с развитой конкуренцией, примеры отечественных компаний, которые представлены в упрощенном формате для создания и развития своего бизнеса в СНГ. С помощью пошаговой методики «Бизнес с нуля» вы научитесь выбирать идею, оценивать рынок, конкурировать, привлекать потребителей, продавать, продвигать товары и услуги в Интернете, рассчитывать и делать ваш бизнес выгодным. Благодаря специальным упражнениям, вы заполните бизнес-план, который поможет снизить риски и построить стабильно растущую, успешную компанию. Книга «Бизнес с нуля» развеет все предрассудки о том, что для создания фирмы нужно много денег или привилегированное положение в обществе. Бизнес может делать любой желающий, нужно лишь подготовиться и начать действовать. Продуманный бизнес-план, упорство и терпение сделают вас преуспевающим владельцем своего дела.

---

Упражнение 3. Барьеры при создании бизнеса и решения по их преодолению (источник 5)

Барьер 1/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Барьер 2/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Барьер 3/решения

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

7. Роли предпринимателя

Какие роли предпринимателю необходимо сочетать в себе для создания успешного бизнеса?

Во-первых, человек должен быть предпринимателем. Видеть возможности, рисковать, генерировать идеи, стремиться к инновациям, иметь внутреннюю мотивацию к развитию и улучшению.

Во-вторых, важно быть управляющим. Чтобы руководить бизнесом, нужно уметь управлять людьми, информацией, процессами.

В-третьих, важно быть специалистом в той области, в которой вы будете вести бизнес, чтобы хорошо и качественно выполнять то, что вы хотите предложить своим потребителям.

Успешный бизнес-владелец сбалансирует все три роли, по крайней мере, вначале. Как показывает практика, 50 % успеха в создании и развитии бизнеса будут напрямую зависеть от ваших знаний и навыков в этих областях. Поэтому рекомендуется овладеть недостающими знаниями. Уже сегодня вы можете задаться вопросами и начинать работать над развитием требуемых навыков или думать о специалистах, которые могли бы вам помочь в тех областях, в которых у вас имеются пробелы.

8. Самооценка предпринимательских качеств

Важно провести самооценку: отношение к бизнесу, ключевые навыки, опыт и поддержка.

8.1. Отношение

Для того чтобы начинать свой бизнес, нужно быть настроенным на это, ваше отношение должно быть оптимистичным, вам следует изначально верить, что вы можете создать свой бизнес. Вы должны быть очень дисциплинированным, уметь руководить собой. Нужно открываться возможностям, которые могут помочь вам в бизнесе. Очень важно развивать самоуверенность. Множество людей страдают комплексом неполноценности. Но те люди, которым удается справиться с этим чувством и научиться сознательно верить в собственные силы, добиваются больших успехов. Как заметил доктор Норман Винчент Пил, «самоуверенность ведет к самореализации и к успешным достижениям» (источник 6). Также необходимо быть открытым к обучению, потому что бизнес постоянно требует развития и самосовершенствования. Нужно научиться фокусироваться и доводить планы, проекты, заказы до реализации, не останавливаться на половине пути.

8.2. Ключевые навыки

Нужно развивать ключевые навыки. Наличие этих навыков будет напрямую влиять на финансовый результат в вашем бизнесе, как, например, постановка целей, планирование, бюджетирование, ведение переговоров, умение вести продажи, разрешать конфликты и т. д.

8.3. Опыт

Очень важно иметь опыт в том, что вы хотите начать, иметь знания и умения в производстве товаров и/или услуг, которые вы планируете продавать. Как рекомендуют в ЦРПВА, если вы желаете производить и/или продавать что-то, что для вас является новым, перед созданием бизнеса необходимо набраться в этом опыта. К примеру, можно поработать в компании, которая производит подобные товары, или вы можете стать покупателем данных товаров у конкурентов. При этом необязательно все покупать, можно приходить смотреть, спрашивать, изучать. Это поможет вам узнать специфику бизнеса, обнаружить подводные камни, тем самым вы сможете лучше подготовиться.

Также весьма необходим опыт в управлении людьми, потому что вам придется мотивировать, вести за собой свою команду. Попробуйте найти способы управлять людьми уже сегодня. Например, вы можете стать волонтером в организации мероприятий в школе у ваших детей, председателем родительского комитета или представителем какого-нибудь сообщества и т. д. Цель – научиться мотивировать, добиваться от людей действий, которые вам необходимы.

8.4. Поддержка

При создании бизнеса рекомендуется подумать о поддержке. Необходимо найти человека, который бы морально вас поддерживал, с кем бы вы могли разделить радости и проблемы, связанные с вашим бизнесом. Такой человек может быть вашим родственником, знакомым, другом или просто единомышленником.

Также следует найти средства в виде финансовой поддержки для первых 6-ти месяцев работы в бизнесе. ЦРПВА рекомендует, перед тем как начать свой бизнес, просчитать свой минимальный «бюджет выживания» и запастись необходимой суммой на шесть месяцев. То есть, вы рассчитываете свои статьи расходов в месяц по минимуму. Например, питание 100 у. е., телефон 20 у. е., одежда 200 у. е., оплата коммунальных услуг 80 у. е., транспорт 50 у. е., прочие расходы 80 у. е. Итого, минимальный бюджет для выживания составляет 530 у. е. в месяц. Теперь эту сумму вы должны умножить на шесть месяцев, и ее, 3180 у. е., следует иметь в запасе, перед тем как начинать свой бизнес. Потому что в первые полгода при создании бизнеса очень сложно привлечь нужное количество потребителей, над этим нужно много работать. И для того чтобы не делать опрометчивых шагов при создании бизнеса, чтобы выжить, вы должны иметь эти средства. Эту сумму можно скопить, попросить у близких, знакомых или устроиться на работу с частичной занятостью, пока вы будете запускать ваш бизнес. В любом случае, вы должны быть уверены, что у вас будет этот минимальный ежемесячный доход, чтобы оплачивать свои жизненные расходы во время становления вашего бизнеса.

Кроме того, критично знать заранее, куда нужно обращаться, чтобы получить профессиональную помощь по созданию и развитию бизнеса. Так, по вопросам исследования рынка, продвижения товаров и услуг, выбора бизнес-стратегий, управления персоналом вы можете получить профессиональную консультацию в консалтинговых компаниях или в местных центрах поддержки предпринимателей. По вопросам юридического характера, налоговому режиму и т. п. вы можете получить консультацию в местных налоговых органах или в любой консалтинговой компании на ваш выбор.

Для оценки собственных предпринимательских навыков проведите самооценку, выполнив упражнение 4. Прочитайте утверждения, указанные в этом упражнении, и если вы согласны, укажите ответ «да», если не согласны, то напишите ответ «нет». После того как вы проведете самооценку, перенесите все ваши ответы «нет» в план действий по развитию отсутствующих предпринимательских качеств. Укажите цель, действие для реализации цели и дату, к которой вы планируете это качество приобрести (источник 6).

Упражнение 4. Подготовка к созданию бизнеса: самооценка (источник 5)

Эта быстрая самооценка поможет вам определить ваши сильные стороны, которые вы можете использовать как фундамент для создания бизнеса, и слабые стороны, которые вам необходимо развивать.

Заполните тест предпринимательских навыков быстро, интуитивно.

Перенесите свои ответы «нет» в план действий. Почти все из приведенных качеств вы можете изменить, если действительно этого хотите! Не забывайте о ваших сильных сторонах: они могут быть самыми главными ценностями и навыками для вашего бизнеса.

Подготовка к созданию бизнеса: план действий

Перенесите ваши ответы «нет» в план по приобретению необходимых качеств.

Цель/действия/дата выполнения

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Конечно, бизнес можно начинать и без указанных в этом тесте навыков, но, обладая ими, вы сможете вести его гораздо эффективнее и получить большую выгоду. Также следует помнить, что все ваши ответы «да» могут стать сильной стороной вашего бизнеса.

Курс «Бизнес с нуля» поможет вам развить группы ключевых навыков, указанные в пунктах теста: бизнес-планирование, переговоры, маркетинг и продажи, финансовый менеджмент.

Весьма актуально определить для себя желаемые сценарии личной жизни и развития бизнеса на ближайшие пять лет. Необходимо, чтобы эти сферы вашей жизни были согласованы друг другом, не должно быть внутренних противоречий. Иначе это может тормозить вас, отнимать вашу энергию и распылять усилия. В этом вам поможет упражнение 5.