Олеся Корытько - Бизнес с нуля

• Название: Бизнес с нуля
• Автор: Олеся Корытько
• Жанр: Малый бизнес

Курс «Бизнес с нуля» – это комбинация основ бизнеса от лучших западных вузов, опыт фирм, работающих в странах с развитой конкуренцией, примеры отечественных компаний, которые представлены в упрощенном формате для создания и развития своего бизнеса в СНГ. С помощью пошаговой методики «Бизнес с нуля» вы научитесь выбирать идею, оценивать рынок, конкурировать, привлекать потребителей, продавать, продвигать товары и услуги в Интернете, рассчитывать и делать ваш бизнес выгодным. Благодаря специальным упражнениям, вы заполните бизнес-план, который поможет снизить риски и построить стабильно растущую, успешную компанию. Книга «Бизнес с нуля» развеет все предрассудки о том, что для создания фирмы нужно много денег или привилегированное положение в обществе. Бизнес может делать любой желающий, нужно лишь подготовиться и начать действовать. Продуманный бизнес-план, упорство и терпение сделают вас преуспевающим владельцем своего дела.

---

Упражнение 5. Чего вы хотите от своего бизнеса? (источник 5)

Подумайте о главной причине, по которой вы хотите начать свое дело. Напишите это:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

Теперь, когда вы определили, чего вы хотите от своего бизнеса, подумайте о том, согласуются ли ваши бизнес-цели с вашими приоритетными жизненными целями.

Напишите, каким вы представляете себя через 5 лет, чего вы планируйте достичь к тому времени. Напишите это:

1.

2.

3.

Подумайте о ваших жизненных целях. Перечислите три цели, которых, по вашим ощущениям, наиболее важно достичь в жизни.

1.

2.

3.

Укажите, как бизнес может помочь вам достичь жизненных целей?

1.

2.

3.

Опишите, какие аспекты владения собственным бизнесом могут препятствовать достижению ваших жизненных целей?

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

9. Бизнес-план – инструмент для подготовки собственного дела

Для того чтобы начать свое дело успешно и минимизировать риски, необходимо тщательно подготовиться к запуску своего бизнеса. Одним из важных мероприятий в этом вопросе является составление бизнес-плана. Бизнес-план – это документ, представляющий идею бизнеса, оценку рынка, цели и финансовые результаты, которые должны быть достигнуты, а также описывающий тактические шаги для достижения поставленных целей и результатов.

Почему начинающим предпринимателям нужен бизнес-план?

Бизнес-план может выполнять от одной до несколько ниже представленных функций.

1) Поможет вам успешно начать свое дело, минимизировать риски провала, допустить и исправить ошибки на бумаге без денежных потерь.

2) Прояснить и сфокусировать ваши мысли на одной бизнес-идее.

3) Протестировать жизнеспособность вашей бизнес-идеи.

4) Распределить наилучшим образом ресурсы в вашем бизнесе (финансовые, человеческие, временные, материальные).

5) Привлечь кредиторов, инвесторов, партнеров для финансирования вашего

бизнеса.

6) Контролировать ситуацию, как только начнутся продажи, двигаться по плану к намеченным целям.

7) Гораздо проще и приятнее работать, когда есть практический план действий.

В процессе написания бизнес-плана вы ничем не рискуете: ни благосостоянием своей семьи, ни стартовым капиталом. В худшем случае вы лишь потеряете свое время, если решите начать другой бизнес. И даже тогда вы обретете навык бизнес-планирования и гораздо легче сможете составить для себя новый бизнес-план. И это еще один плюс бизнес-плана: вы сфокусируетесь на одной идее, тщательно ее изучите и к концу работы над бизнес-планом придете к четкому осознанию, желаете ли вы посвятить себя этому бизнесу или вам следует выбрать другую бизнес-идею. Этот документ вам также поможет упорядочить ваши бизнес-идеи и распределить во времени реализацию ваших планов.

Бизнес-план поможет тщательно продумать и распределить человеческие, финансовые, материальные ресурсы и пр. Проводя исследования, вы сможете определить уровень конкуренции на рынке, в котором вы планируете работать. И даже протестировать вашу задумку в жизни. В случае необходимости бизнес-план может быть использован для привлечения инвесторов, партнеров, например. Он помогает снижать риски в бизнесе, контролировать ситуацию, двигаться к намеченным целям. К тому же значительно приятнее работать по плану, двигаться в определенном направлении, решать задачи, согласующиеся с намеченной стратегией вашего бизнеса, и не зависеть от настроения, ситуаций и т. д. Потому что предпринимателю предстоит работать самостоятельно, без босса, который будет говорить, что нужно делать в той или иной ситуации. И руководствуясь данными исследования и уже выполненными в бизнес-плане расчетами, вы будете четко представлять направление, двигаться к цели и добиваться успеха. Когда нет намеченного плана, начинающий предприниматель сомневается в правильности своих решений, кидается из стороны в сторону, меняя товары, рынки, тем самым растрачивая свою энергию, ресурсы, и в итоге не достигает результатов.

10. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от цели, отрасли, назначения бизнеса, но любой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы.

1. Бизнес-возможности: бизнес-идея, бизнес-стратегия.

2. Исследование рынка.

3. Финансовый план.

4. Продвижение бизнеса.

5. Ключевой персонал.

6. Легализация компании, административные вопросы.

Во-первых, бизнес-план должен описывать вашу идею бизнеса и стратегию ее реализации. Любой инвестор, кредитор, партнер будет интересоваться обоснованием вашей идеи. Для этого следует провести и описать исследования рынка во второй главе бизнес-плана. Финансовый план должен включать в себя расчеты. Любой инвестор желает получить прибыль, и это он должен увидеть в вашем бизнес-плане. В разделе «Продвижение бизнеса» вам предстоит подробно описать, как вы заявите о своем бизнесе, какими способами вы привлечете необходимое количество потребителей. Первые четыре раздела бизнес-плана вы сможете заполнить, изучив курс «Бизнес с нуля». Также бизнес-план может включать описание пунктов: ключевой персонал, финансирование, легализация компании, административные вопросы и пр. Более подробную информацию об этих вопросах вы можете получить в местных центрах поддержки предпринимательства.

В заключение первой темы хотелось бы отметить, что, по результатам социологических исследований, люди, которые управляют своим бизнесом, счастливее тех, кто работает по найму. Работать на себя может быть чрезвычайно выгодно и полезно. С другой стороны, это наиболее трудные задания, которые вы когда-либо выполняли. Порой что-то может происходить не так, как вы планируете. В трудные моменты придется справляться самому и чувствовать свою изолированность. Это особенно ощущается в первое время, когда вы создаете свой бизнес. В связи с этим актуально продумать методы самомотивации, которые подходят вам и будут стимулировать вас продолжать двигаться к намеченным целям. В этом вам поможет упражнение 6.

Упражнение 6. Самомотивация

Обсудите способы самомотивации с близкими/друзьями/единомышленниками

Запишите ваши заметки:

1.

2.

3.

Источники

1. ANNUAL REPORT ON EUROPEAN SMEs 2012/2013, http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/performance-review/files/supporting-documents/2013/annual-report-smes-2013_en.pdf. Дата доступа 27.05.2015.

2. О состоянии малого и среднего предпринимательства в государствах – участниках СНГ, 18 июня 2013 года, http://www.e-cis.info/page.php?id=23538. Дата доступа 27.05.2015.

3. Малое и среднее предпринимательство в Республике Казахстан 2006–2010, Статистический сборник. Астана. 2011. Стр. 39.

4. Business start-ups and business plans, Dr. Zografia Bika, Lecture 2, NBS-MA16 Entrepreneurship. UEA, 2011.

5. Enterprise – could I, would I, should I, EUREKA, Greenwell Consulting UK Ltd., Business start– up at. UEA, 2011.

6. The power of positive thinking, Dr. Peale N.V., Running Press Book Publishers, Philadelphia. 2009.

Тема 2 ТЕХНИКИ ВЫБОРА БИЗНЕС-ИДЕИ

Эффективное обучение – обучение через собственный опыт!

Что я слышу – я забываю,

Что я вижу – я помню,

Что я делаю – я понимаю

Конфуций

Для того чтобы овладеть современными предпринимательскими знаниями и навыками, очень важно применять на практике полученные знания. Работая по программе курса «Бизнес с нуля», вам необходимо определить одну бизнес-идею и проработать ее от начала до конца с помощью упражнений. В будущем, если вы решите изменить бизнес-идею, полученные навыки помогут вам применить методику эффективного построения бизнеса для новой задумки, используя уже освоенные техники курса. Стремитесь выполнять упражнения с максимальной отдачей. Каждое упражнение является элементом бизнес-плана. Таким образом, все задания курса помогут вам в составлении собственного бизнес-плана. Самостоятельная работа повысит вашу квалификацию и позволит разбираться в основополагающих принципах бизнеса.

Изучив вторую тему, вы узнаете следующее.

1. Способы генерирования бизнес-идей.