Юрий Борисов - Игры в «Русский М&А»

• Название: Игры в «Русский М&А»
• Автор: Юрий Борисов
• Издательство: Издательство СПЕЦ-АДРЕС
• Жанр: Экономика
• Год: 2005
• ISBN: 5-902415-04-7

Борисов Ю. Д. Игры в «Русский М&А»: Сборник философских и экономических эссе (художник Н. Павленко; предисловие К. Якимец; биографический очерк К. Гуленков) — М.: СПЕЦ-АДРЕС, 2005. - 560 с.

Сборник философских и экономических эссе известного публициста Юрия Борисова анализирует приватизацию и последующий) за ней передел промышленной собственности в России и 1995–2004 гг. Центральное место — металлургические войны: алюминиевая, медная, стальная. В книге также раскрываются современные проблемы общества, собственности, права, public relations. Для экономистов, философов, политологов, специалистов по связям с общественностью, студентов и широкой публики, интересующейся этими вопросами.

---

В марте 2003 г. федеральный суд Южного округа Нью-Йорка отказался рассматривать иск, так как «предмет тяжбы не имеет никакого отношения к американскому обществу». 5 мая 2004 г. апелляционный суд Нью-Йорка отклонил жалобу компаний, контролируемых братьями Живило, и г-на Хайдарова лично, и подтвердил правомерность решения окружного суда. Правда, можно еще подать апелляцию в Верховный суд США, но знающие юристы говорят, что это практически нереально. Верховный суд не будет заниматься этим делом, так как он рассматривает только те дела, которые могут стать прецедентами. А прецедент в Америке имеет силу закона.

В России г-н Хайдаров уже давно не судится, потому как проиграл уже не один иск во всех инстанциях. Остается подавать в Стокгольм, но братья Живило там уже безуспешно судились. Наиболее пикантной подробностью этих исков было то, что в них себя г-н Хайдаров называет владельцем 70 % акций «Ванадия», тогда как 22 февраля 2000 г. на пресс-конференции в Доме журналиста в Москве на вопрос, сколько у него в собственности акций Качканарского ГОКа, он, в присутствии репортеров не только ведущих российских изданий, но также Reuters, Bloombeig и, глядя в полтора десятка телекамер, на голубом глазу ответил: «Ни одной».

Кредиторка, на которую Хайдаров успел посадить комбинат, по суду была признана недействительной. На ГОКе комитет кредиторов ввел процедуру финансового оздоровления. Оздоровили. Провели допэмиссию акций. Вложили не один миллион рублей инвестиций и… продали.

ДИРЕКТОР УВОЛЕН. ДА ЗДРАВСТВУЕТ ДИРЕКТОР!

11 мая 2004 г. «ЕвразХолдинг» взял под свой контроль финансовые и товарные потоки Качканарского ГОКа. Совет директоров ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» уволил гендиректора комбината г-на Груздева «в связи с досрочным прекращением контракта» и избрал на должность гендиректора Андрея Сидельника — креатуру «ЕвразХолдинга». До этого назначения Сидельник работал коммерческим директором Западно-Сибирского меткомбината, а до осени 2002 г. — коммерческим директором НТМК. Надо понимать, что это был еще старый совет директоров, назначенный УГМК, так как общего собрания акционеров ОАО «Ванадий» для избрания нового совета еще не было. Даже если сделка не состоялась формально, она завершена фактически.

К этому «медный холдинг» подтолкнули трудности, переживаемые компанией с основным производством — медным. Но ситуация очень сильно изменилась и со стороны покупателя: если еще в прошлом году «Евраз» купил бы Качканарский ГОК «не глядя», то этой весной его руководство наняло «Ренессанс Капитал» для того, чтобы тот провел определенную работу по «очистке» актива. Причина в том, что «Евраз» выходит на западные рынки заемного капитала, и тут каждый серый актив будет повышать стоимость долга, а этого никому не хочется. Источник в «Евраз Холдинге» сообщил, что если активы будут «Ренессансом» очищены, то контрольный пакет акций будет запаркован на НТМК, а остальные акции на ЗапСибе Если «Ренессансу» его миссия не удастся, то акции осядут на аффилированных структурах, которые формально не входят в холдинг

Стоимость сделки обеими сторонами не разглашается. Рыночные аналитики по аналогии со Стойленским ГОКом оценивают 69,7 % «Ванадия» в $520–560 млн, но аналогии тут не работают. Никому особо, кроме «Евраза», Качканарский ГОК не нужен. Все равно руду придется поставлять на НТМК. Джаллол Хайдаров с удовольствием взял бы ГОК обратно, но даром. Но к его огорчению, американская Фемида на его притязаниях поставила крест

Сумма сделки официально не разглашается Источники в УГМК говорят о $200 млн, источники в «Евразе» — о $160 млн. Но за время написания, верстки, печати в типографии и выхода журнала в свет все может еще измениться, так что лучше всего считать эти параметры максимумом и минимумом торга. Если бы речь шла об обменах активами, то вполне вероятно, что цена вопроса могла быть и близкой к той, что называют аналитики. Но сделка совершается за «живые» деньги

Москва, 2004 г.

Глобальное нашествие марвари

«Я не думаю, что мы когда-нибудь сможем сказать себе достаточно в определении оптимального размера нашей компании нет никаких реальных пределов»

Лакшми Нивас Миттал, президент LNM Group

На волне приватизации Лакшми Миттал создал вторую в мире сталелитейную компанию

В нашей стране Лакшми Нивас Миттал известен, прежде всего, тем, что из-под носа у Романа Абрамовича перехватил самый дорогой в мире (если верить Книге рекордов Гиннесса) жилой дом в Лондоне — Kensington Palace Gardensу купив этот дворец у хозяина «Формулы-I» Бернарда Экклстоуна за £80 млн. ($128 млн), и «новорусской» (новоиндусской, если хотите) свадьбой дочери Ваниши с безымянным «банкиром» в Париже стоимостью в $55 млн. Для свадебного пира даже закрывали от туристов музейный комплекс XVII века — дворец в поместье Vaux-LeVicompte (построенный в 1650 г. для Николя Фуке, министра финансов Людовика XIV), куда после бракосочетания в Версальском дворце и съехалось 1200 гостей. Больше о нем российская пресса практически не упоминает, а зря. Эта стальная индийская акула уже заглотала три десятка металлургических предприятий на трех континентах, создав вторую в мире сталелитейную компанию — LNM Group/Ispat International — всего за 10 лет, сумев сохранить над ней полный личный контроль. В бизнесе поглощений металлургических заводов Миттал сделал ставку на эпидемию приватизации, пронесшейся по миру в 90-е гг. прошлого века, и не прогадал: купил очень дешево то, что сейчас оценивается в $6,4 млрд. Второй особенностью его бизнеса является то, что практически все поглощения, сделанные им, — враждебные, и местному менеджменту под Лакшми Митталом ловить нечего. Его всегда сменяют индусы-марвари. На Украине это уже поняли, отстранив его от приватизации «Криворожстали», а вот наши металлурги с Митталом только-только вошли в соприкосновение…

ПАКИСТАНСКИЙ ЛОМ, ИНДИЙСКАЯ СТАЛЬ И ИНДОНЕЗИЙСКАЯ ПРОВОЛОКА

Семья Митталов происходит из Раджпута, пустынной области Индии, бедной на урожаи, но традиционно богатой ростовщиками из индуистской секты марвари, исторически контролировавшей ссудный капитал на всем Индостане Митталы же, кроме ростовщичества, занимались еще сбором металлолома в Карачи (современный Пакистан).

После обретения свободы, расколовшей эту английскую колонию на мусульманский Пакистан и индуистскую Индию, Митталы в 1947 г. бежали от гонений исламистов в Калькутту, где спустя три года у Мохана Лал Миттала родился старший сын — Лакшми, названный в честь богини богатства и процветания.

Там же в Калькутте Мохан, с двумя компаньонами, купил небольшой металлургический завод, который, впрочем, довольно быстро национализировали. Но быть металлургом ему понравилось.

Индия, освободившись от британского владычества, старательно копировала бывшую метрополию, и сталелитейная промышленность была национализирована по английскому лейбористскому образцу. Государство, как и в Англии, с управлением металлургией не справилось, и уже в 60-х гг. XX века, хоть и со скрипом, но федеральное правительство допустило в металлургию частный капитал. Мохан Миттал с четырьмя младшими братьями, переехав на тысячу километров южнее Калькутты, в портовый Вишагхапатнам, основывает там компанию для строительства сталеплавильного завода. Новую компанию назвали просто и незамысловато «Железо», на хиндустани — Ispat.

В 1970-е гг. заигрывание индийского истеблишмента с СССР привело к новым ограничениям частного капитала в металлургии. Мохан Миттал, наученный горьким опытом национализации, продал бизнес и эмигрировал в Индонезию, где родственники-марвари обосновались еще за столетие до того. Лакшми к тому времени окончил первый курс университета, но учиться дальше ему не пришлось: сначала все силы семьи были брошены на отстаивание бизнеса, затем на эмиграцию. Индонезия была выбрана еще и потому, что там была большая индусская община и много торговых партнеров.

В 1975 г. Мохан Миттал за $15 млн. покупает в пригороде Сурабаи металлургический завод, закупает итальянское оборудование и перепрофилирует его на годовое производство 60 тысяч тонн проволоки. Исполнительным директором ставит на заводе сына — 26-летнего Лакшми. Традиция марвари: сын хозяина не начинает карьеру с клерка.

В Индонезии Митталы столкнулись с серьезной конкуренций японских фирм, которые имели за собой серьезную финансовую поддержку метрополии. Для сохранения бизнеса от враждебного поглощения требовалось обезопасить всю технологическую цепочку. Строить домны не было денег, лом был в дефиците, выход был найден в технологии восстановленного железа (DRI). Эта новинка дала существенную экономию, так как DRI из австралийской руды обходилось вдвое дешевле лома.