Эдди Маклейни - Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.
Описание книги "Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов"
Описание и краткое содержание "Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов" читать бесплатно онлайн.
Книга об основах бухгалтерского учета и финансов. Основное внимание в книге уделено не техническим аспектам подготовки бухгалтерской отчетности, а принципам и понятиям, а также тому, как применять анализ финансовой информации на практике при принятии решений. Издание полностью приведено в соответствие с требованиями МСФО.
Но как они принимают такие решения?
По информации Ассоциации британских банкиров, банки теперь собирают четыре вида данных для оценки рискованности клиента: негативные данные, например наложенные штрафы и вынесенные окружными судами приговоры, «позитивные» сведения о финансовых обязательствах и кредитах людей и т. п., данные о доходах и отчеты о поведении при осуществлении расходов.
По утверждению представителей Ассоциации систем клиринговых платежей (Apacs), кредиторы получают эту информацию из трех источников: списки избирателей, свои собственные системы, связанные с другими платежными системами, например Visa, и кредитные агентства.
«Люди склонны к привычкам, – говорит Эрик Линдерс, исполнительный директор Ассоциации британских банкиров. – Они кладут заработную плату на свой счет раз в месяц и посещают супермаркет раз в неделю. Анализируя информацию, можно оценить способность человека погасить долг. Нужна компьютерная система, которая будет делать это и поставлять всем банкам одинаковые сведения».
Несмотря на то, что банки стали отказывать некоторым клиентам, по их словам, критерии кредитования не изменились. Г‑н Линдерс считает, что это действительно так: «В последнее время банки не меняли критерии кредитования. Все, что они делают, – это поднимают или понижают пороговый кредитный скоринг. Когда планка поднимается, меньше людей получают кредит. Эта игра называется минимизацией риска, связанного с заемщиком».
Методы оценки клиентов, однако, изменились. Кредиторы нынче используют либо собственные аналитические программы, либо системы сторонних поставщиков, например Fair Isaac. Они способны рассчитать риск клиента на основе имеющихся данных. Банк HBOS, например, применяет программное обеспечение агентства Callcredit для мониторинга просроченных платежей с тем, чтобы принять меры до того, как долг станет безнадежным.
«Все необходимые данные есть в системах банков, – говорит Айан Тервилл, директор Fair Isaac. – Им не хватает инструментов, позволяющих анализировать эти данные и определять, насколько вероятны неплатежи и банкротство. Большинство банков связаны с кредитными агентствами, обычно через веб-сервисы, которые обеспечивают автоматический доступ к базам данных о клиентах. Банки полагаются на внутренние процедуры агентств по обеспечению качества и достоверности данных».
Марта Беннетт, директор по исследованиям в сфере финансовых услуг агентства Datamonitor, добавляет: «С использованием нейронной сети и предсказанием вероятности неплатежа того или иного лица по кредиту всегда связана проблема. Технические системы довольно хорошо справляются со своей задачей, проблема заключается в том, что делать с результатами».
В настоящее время те же самые CRM-системы, которые позволяют розничным продавцам контролировать расходы клиентов, имеющих дисконтные карты, применяются и в банках. Они дают им возможность более точно выстраивать профиль клиентов. В сочетании со средствами прогнозирования такие системы могут играть роль эффективного сигнализатора.
«Если у компании с большим парком автомобилей возникают проблемы с наличностью, она обычно вкладывает все имеющиеся деньги в покупку горючего, – говорит Карл Кламп, генеральный директор Retail Decisions. – Она разом нарушает все лимиты кредитования. Подобное поведение можно наблюдать и среди индивидуальных потребителей. Если их расходы по платежным картам на продукты питания становятся больше обычных, не исключено, что это связано с денежными затруднениями».
Г‑н Тервилл добавляет: «Существует целый класс прикладных программ, называемых системами управления взаимоотношениями с заемщиками, в число которых входят Triad фирмы Fair Isaac и Probe от кредитного агентства Experian. Их иногда отождествляют с CRM-системами, но это неправильно. Они связаны с так называемым файлом мастер-данных, централизованной базой данных, поддерживаемой эмитентами кредитных карт».
Компания Zopa, в отличие от этого, представляет собой онлайновый сервис, позволяющий физическим лицам заимствовать деньги друг у друга. Для того, чтобы функционировать и завоевать доверие кредиторов, она купила программное обеспечение у SAS, компании по сбору данных, которое помогает определять кредитный скоринг. По утверждению Zopa, «уровень безнадежных долгов» у нее не превышает 0,05 %. Это объясняется тем, что ИТ-система компании выполняет в реальном времени аутентификацию и проверку кредитной истории по базе кредитного агентства Equifax. Система затем ранжирует клиентов по четырем категориям: A*, A, B и С.
«Однако сектор в целом не может похвастаться единством представления данных о клиенте, – говорит Барт Патрик, руководитель отделения стратегии управления риском SAS. – В нем используется множество систем, связывающих записи о клиентах. Мы анализируем поведение клиентов – смотрим, что клиент покупает и что он способен купить. Мы видим потребность в объединении систем кредитования и маркетинга».
Источники, близкие к банкам, которые неохотно раскрывают свои процессы принятия решений, утверждают, что кредиторы также хотят получать информацию в реальном времени.
С ростом объема продаж финансовых продуктов через Интернет банки все больше нуждаются в быстром удовлетворении запросов, например по текущим ставкам по ипотечным кредитам.
И опять это требует более широкого обмена данными, и, как следствие, приводит к возникновению серьезных проблем, связанных с защитой информации.
Во многих странах существует законодательство о защите данных, запрещающее обмен данными без согласия субъекта, к которому они относятся. Хотя банки и говорят, что это не обязательное условие, но во многих случаях физическое лицо не может получить кредит без предоставления такого согласия.
«Кредиторы обмениваются все более значительными объемами информации, а значит принимают все более обоснованные решения, – говорит Питер Брукер, директор по связям с общественностью агентства Experian. – Информация, которую мы держим, получена с согласия. Кредитор не может получить вашу кредитную историю без вашего согласия. Все должно быть полностью прозрачным».
Источник: «How the banks assess their customers», Dan Ilett, Financial Times, 23 October 2007.Попытайтесь теперь свести воедино все, о чем мы говорили в этой главе, ответив на вопрос для самопроверки.
Вопрос для самопроверки 3.1TT and Co. – новая компания, которая начала торговлю 1 января 2008 г. Ниже описываются операции компании в первый год ее существования.
1. Собственники внесли капитал в размере £50 000, который был помещен на банковский счет на имя компании.
2. С 1 января 2008 г. компания арендует помещение, годовая арендная плата составляет £20 000. В течение года арендодателю было выплачено £25 000.
3. В течение года были осуществлены следующие платежи (налог на производственные помещения):
за период с 1 января по 31 марта 2008 г. – £500;
за период с 1 апреля 2008 г. по 31 марта 2009 г. – £1200.
4. 1 января 2008 г. куплен за £12 000 автофургон. Ожидается, что компания будет пользоваться им четыре года, а затем продаст его за £2000.
5. За год работникам было выплачено £33 500. На конец года компания осталась должна £630 за последнюю рабочую неделю.
6. По счетам за электроэнергию за первые три квартала было уплачено £1650. После 31 декабря 2008 г., но до того как была подготовлена годовая отчетность, пришел счет за последний квартал на £620.
7. Куплено в кредит товаров на £143 000.
8. Куплено за наличный расчет товаров на £12 000.
9. Выручка от продажи в кредит составила £152 000 (себестоимость продаж – £74 000).
10. Выручка от продажи за наличный расчет составила £35 000 (себестоимость продаж – £16 000).
11. Поступления от торговых дебиторов – £132 000.
12. Платежи торговым кредиторам – £121 000.
13. Расходы на содержание и эксплуатацию автотранспорта – £9400.
В конце года стало ясно, что один торговый дебитор, который был должен компании £400, не сможет погасить свою задолженность. Компания использует линейный метод начисления износа внеоборотных активов.
Требуется: составить баланс компании по состоянию на 31 декабря 2008 г. и отчет о прибылях и убытках за год, завершившийся 31 декабря 2008 г.
Ответ на этот вопрос можно найти в конце книги.
Использование отчета о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках, как и баланс, существует очень давно. Большинство крупных компаний составляют отчет о прибылях и убытках очень часто (ежемесячно и даже чаще), хотя нет такого правила, которое требовало бы составлять его чаще, чем один или, в некоторых случаях, два раза в год. Эта форма отчетности, следовательно, рассматривается как источник полезной информации. Отчет о прибылях и убытках может быть полезным с нескольких точек зрения, включая следующие.
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!
Похожие книги на "Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов"
Книги похожие на "Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Отзывы о "Эдди Маклейни - Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов"
Отзывы читателей о книге "Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов", комментарии и мнения людей о произведении.