» » » » Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры


Авторские права

Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

Здесь можно скачать бесплатно " Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Прочая старинная литература. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги ""Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры"

Описание и краткое содержание ""Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры" читать бесплатно онлайн.








роде реально все системы — «открытые».

320

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-

ком изложении)

распространение билетов, оповещение об остановках. Всё это ло-

жится на плечи пассажиров, поскольку в большинстве случаев

трансляция в автобусах не работает, кроме того, водителю просто

не следует отвлекаться от управления машиной: продавать билеты

— тем более на ходу — и объявлять остановки — помеха его рабо-

те. Концепция управления включает в себя: приём денег, их размен,

выдачу сдачи, вручение билетов, контроль за тем, чтобы не было

безбилетников «зайцев», и консультации пассажиров о том, где им

надо выйти. Она же — обязанности кондуктора; в автобусе без

кондуктора их исполняет вся переменная по своему составу сово-

купность пассажиров, на основе информации их памяти.

Этот пример показывает, что одна и та же цель управления мо-

жет быть осуществлена структурным (кондуктор, хоть и один, но

всё же структура) и бесструктурным способом. Здесь же виден и

субъективизм в оценках качества управления, достигаемого при

каждом из способов. Если Вы хотите, чтобы максимальный про-

цент пассажиров ехал с билетами и никто не ошибся в остановке,

то кондуктор лучше. Если вас интересует доход с автохозяйства, то

в случае, когда экономия на зарплате сокращённых кондукторов

компенсирует убытки, возникшие из-за дополнительных «зайцев»

и расширения штата контролёров, «кочующих» из автобуса в авто-

бус по маршруту, — лучше ездить с кассами без кондуктора на

принципе самообслуживания пассажиров.

Если же вы смотрите на всю систему общественного городско-

го транспорта с точки зрения субъекта-хозяина1 государства-

суперконцерна, то печатать и распространять билеты — вредная

растрата какой-то части общественного фонда рабочего времени,

производственных мощностей и природных ресурсов, поскольку

отпечатанный и тут же выброшенный билет не удовлетворяет ни

чьих личных потребностей ни в пище, ни в одежде, ни в жилье, ни

в Знании — ни в чём-либо ином действительно полезном, чего так

не хватает людям, но зато при их производстве и распространении

изводится рабочее время, лес, энергия, замусоривается среда оби-

тания.

Управление на основе виртуальных структур. Это — тоже

один из процессов, возможных в суперсистемах. Предположим,

что:

1 В этом качестве может пребывать только концептуально властный

народ.

321

Основы социологии

 «суперсистема № 1» представляет собой подмножество эле-

ментов «суперсистемы № 2», т.е. всякий элемент «суперсисте-

мы № 1» является одновременно и элементом «суперсисте-

мы № 2», но не всякий элемент «суперсистемы № 2» является

элементом «суперсистемы № 1»;

 «суперсистема № 2» не видна с уровня «суперсистемы № 1»;

 в «суперсистему № 1» проникает структура, несущая некий

процесс управления, организованная на уровне «суперсисте-

мы № 2».

При оговоренных условиях, функционирование этой структуры

будет восприниматься на уровне «суперсистемы № 1» как ничем

не обусловленные «случайные совпадения» в поведении элементов

«суперсистемы № 1», но не как проявление деятельности структу-

ры, проникающей в «суперсистему № 1» из «суперсистемы № 2».

Если природа этих не случайных совпадений на уровне «супер-

системы № 1» не может быть выявлена, то на уровне «суперсисте-

мы № 1» вся такого рода совокупность «случайных» совпадений

— управление на основе виртуальных структур.

Это — один из примеров управления на основе виртуальных

структур. В более общем случае любое проникновение структурно-

го управления в суперсистему извне — в ней предстаёт как управ-

ление на основе виртуальных структур вне зависимости от того,

проникает в суперсистему структурное управление из иерархиче-

ски равнозначной её суперсистемы, либо это иерархически высшее

управление, вплоть до иерархически наивысшего всеобъемлющего

управления Вседержителя.

Структурное управление в суперсистемах может возникать как

реализация соответствующего этапа полной функции управления

— целенаправленное построение структуры, несущей концепцию

управления. Но структурное управление в суперсистемах может

возникать и из бесструктурного или из управления на основе вир-

туальных структур, если цели, на которые ориентировалось

бесструктурное управление или управление на основе виртуаль-

ных структур, достаточно устойчивы, вследствие чего обретают

устойчивость и структуры, сложившиеся в бесструктурном управ-

лении или в виртуальном управлении для работы с этими целями.

Иными словами структурное управление может выкристалли-

зовываться из бесструктурного или из управления на основе вирту-

альных структур.

322

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-

ком изложении)

Наивысшее качество управления в суперсистемах достигается

в сочетании структурного и бесструктурного управления в русле

адекватного иерархически высшего управления, протекающего в

них на основе виртуальных структур.

6.9. Балансировочные режимы и манёвры

Теперь вернёмся к замкнутым системам. Устойчиво управляе-

мая система может находиться либо в балансировочном режиме,

либо в режиме манёвра. Один и тот же, реально протекающий ре-

жим может быть интерпретирован и как балансировочный, если

соотноситься с одним вектором целей, и как режим манёвра, если

соотноситься с другим вектором целей.

В векторе целей балансировочного режима контрольные пара-

метры неизменны во времени. В реальном устойчивом балансиро-

вочном режиме вектор состояния колеблется относительно неиз-

менного положения в подпространстве контрольных параметров, а

свободные параметры могут при этом изменяться по-всякому.

Понятие «балансировочный режим» несколько сродни поня-

тию «равновесие», но шире его, поскольку обыденное сознание

воспринимает «равновесие» статично — как неподвижную неиз-

менность во времени. В балансировочном же режиме во времени

неизменен процесс колебаний системы относительно точки «рав-

новесия», координаты которой неизменны во времени: система

проходит через неё, но не может пребывать в ней, хотя бы потому,

что отклонения от неё — ниже порога чувствительности средств

измерения или управление негибко, обладает конечным быстро-

действием и не может вовремя остановить и зафиксировать объект

в точке равновесия.

Случай, когда вектор целей изменяться в процессе управления,

будучи функцией времени либо функцией матрицы возможностей

течения процесса управления и субъективно избранной алгоритми-

ки управления процессом, о чём речь шла в разделе 6.5, — являет-

ся манёвром. В векторе целей режима манёвра изменяется хотя бы

один из контрольных параметров. При рассмотрении реального

процесса устойчивого манёвра в подпространстве контрольных

параметров вектор состояния отслеживает с некоторой ошибкой

управления изменение вектора целей (содержащего только

контрольные параметры). На свободные параметры, как и в случае

балансировочного режима, ограничения не накладываются.

323

Основы социологии

Режим маневрирования, в котором производные по времени

контрольных изменяющихся параметров постоянны (в пределах

допустимой ошибки управления), называется установившимся

манёвром. Установившийся манёвр сам является балансировоч-

ным режимом, из вектора целей которого исключены изменяющие-

ся в процессе манёвра контрольные параметры.

Если идти от реально протекающего процесса управления и

строить по предположению (т.е. гипотетически) вектор целей

субъекта, реально управляющего процессом (это называется

«идентификация» вектора целей), то один и тот же режим можно

интерпретировать в качестве балансировочного режима или устой-

чивого колебательного манёвра. Так, при отнесении к вектору це-

лей только параметров, колеблющихся относительно средних зна-

чений (в зависимости от ограничений на ошибки управления), ре-

жим интерпретируется как балансировочный режим; при отнесе-


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на ""Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры"

Книги похожие на ""Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Пользователь

Пользователь - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о " Пользователь - "Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры"

Отзывы читателей о книге ""Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.