» » » Тагир Шарипов - Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики

Тагир Шарипов - Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики

Здесь можно скачать бесплатно "Тагир Шарипов - Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Воспитание детей, педагогика, издательство ЛитагентБИБКОМd634c197-6dc9-11e5-ae5f-00259059d1c2. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:

Название:
Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики
Издательство:
ЛитагентБИБКОМd634c197-6dc9-11e5-ae5f-00259059d1c2
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики"

Описание и краткое содержание "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики" читать бесплатно онлайн.



В монографии представлены результаты научных исследований и обоснованные разработки, обеспечивающие решение важной задачи модернизации предприятия. Выводы и рекомендации основываются на реальных результатах и могут быть внедрены в практике деятельности предприятий машиностроительного комплекса. Особое внимание уделено методическому обеспечению планирования на предприятиях машиностроительного комплекса.





Шарипов Т.Ф.

Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики. Монография

Введение

Современный этап развития экономики проходит в условиях глобальной модернизации, глубоких технологических и институциональных преобразований. Модернизация для России означает выход на современный уровень развития.

В последнее время все чаще поднимается вопрос о выживании и успешном функционировании предприятий, которые являются основным звеном экономики. Разрешению этой проблемы должна способствовать приспособленная к конкурентным условиям методология планирования, имеющая в своей основе передовой опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий. Проведенное исследование объективно указывает на необходимость модернизации планирования на предприятии, и особенно в машиностроительном комплексе.

Модернизация планирования на предприятии требует изменения в содержании процесса планирования, который следует рассматривать через применяемый инструментарий планирования.

В современной отечественной экономической литературе с разной степенью разработанности освещаются отдельные вопросы поставленной проблемы.

В 20-30-ые годы двадцатого века у истоков отечественной теории планирования стояли: В.А. Базаров, Н.Д. Кондратьев, С.Г. Струмилин и др. Их работы, в основном, касались планирования на макроэкономическом уровне, что вполне объяснимо для становления и развития централизованной плановой экономики.

В последующем проблемы теории планирования исследовали Л.Г. Аганбегян, М.В. Бреев, С.Е. Каменицер, В.Г. Конторович, Д.М. Крук, А.М. Петров, А.С. Сыроежин и др. Анализ современной литературы показывает, что большое внимание вопросам методологии и организации планирования уделяется: А.М. Алексеевой, Э.А. Афитовым, И.Н. Герчиковой, А.И. Ильиным, Н.А. Платоновым, Л.М. Синицей, Р.А. Фатхутдиновым, Т.В. Харитоновым, В.В. Царевым и др. Интерес представляют работы зарубежных авторов Р. Акоффа, И. Ансофа, С. Бира, У. Кинга, Д. Клиланда, Дж. Риггса и др.

Автор монографии ставил своей целью разработку теоретических и практических рекомендаций в области планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики.

Для достижения цели автор монографии считал необходимым:

– проанализировать теоретические и методологические основы планирования на предприятии в условиях модернизации экономики;

– определить необходимость, сущность, назначение и содержание процесса планирования и плановой деятельности на предприятии;

– проанализировать состояние и перспективы развития планирования на предприятиях машиностроительного комплекса;

– оценить привлекательность новых сфер деятельности на предприятиях машиностроительной отрасли;

– разработать методику планирования на машиностроительном предприятии в условиях конкурентоспособной экономики.

Практическая значимость исследования заключается в том, что в нем системно обоснованы концептуальные основы планирования в условиях модернизации среды хозяйствования. Выводы и предложения исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций и апробированы на машиностроительном предприятии.

Результаты работы могут быть использованы:

– в качестве методологической основы в процессе модернизации планирования на предприятии;

– при разработке планов машиностроительных предприятий;

– в учебном процессе системы профессиональной подготовки студентов экономических специальностей.

1 Методология планирования функционирования и развития предприятия в условиях его модернизации

Современный этап социально-экономического развития России осуществляется в условиях глобальной модернизации, когда в высокоразвитых странах и у нас происходят глубокие технологические и институциональные преобразования. Эти преобразования предполагают качественные изменения в системе управления на всех уровнях.

Реформирование на микроэкономическом уровне не только необходимо, но в значительной степени является достаточным условием изменения как макро-, микро- так и наноэкономической ситуации в стране [65, с 108]. Предприятия, где накопилось множество функциональных и институциональных проблем, должны адаптироваться к условиям модернизации с целью более рационального, эффективного использования ресурсов и выпуска конкурентоспособной продукции. Реализация этих задач осуществляется на основе постоянного совершенствования техники и технологии, форм и методов управления с учетом специфики отраслей производства и общей экономической ситуации в стране.

Несоответствие управления предприятием современным требованиям, является одной из главных причин низкой эффективности производства российских предприятий. После акционирования и приватизации многие предприятия не смогли адаптироваться к рыночной экономике и оказались в сложном финансовоэкономическом положении.

Современная теория управления предприятием базируется на институциональном подходе к предприятию, как определенному главенствующему звену, состояние которого является единственным определяющим фактором социальноэкономического развития страны. По словам Г. Клейнера через производственное предприятие должна пройти «ось реформ», направление главных усилий по созданию функционально-эффективной, стратегически-ориентированной модернизированной экономики. Предприятия должны стать не только «точками функционального роста», но и точками институционального роста, т.е., источниками поддержки и распространения позитивных экономических институтов, таких как контрактация, интеграция, иерархия, отношение «principal-agent», которые оказывают влияние на все уровни функционирования экономики. Поэтому на современном этапе ключевая роль в числе факторов экономической динамики принадлежит микроэкономическому уровню, а точнее – уровню управления предприятием [65, с. 105].

Реформирование промышленных предприятий неразрывно связано, с одной стороны, с преодолением оставшейся от прежней системы процессами (наличие устаревших технологий, сирое на инновации, изношенность оборудования, низкая контрактная дисциплина и др.), с другой стороны с решением добавившихся новых проблем:

– снижение качества, комплексности и целенаправленности управления;

– преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжения развития и как следствие – процесс торможения воспроизводственных процессов на предприятиях;

– рост социальной напряженности между управляющими, работниками и собственниками;

– потеря квалификации кадрами;

– деконсолидация трудовых коллективов и др.

Структурная корректировка, устраняющая несбалансированность направлений модернизации отраслей и производств, осуществляется в соответствии с потребностями общества на основе использования достижений НТП. Рыночные принципы регулирования производства товаров и услуг формируют хозяйственные связи между предприятиями в соответствии с новым хозяйственным порядком, основанным на контрактных соглашениях и под влиянием растущего процесса глобализации. Нарастающее развитие глобализации, начавшееся с конца XX – начала XXI вв., как господствующей тенденции мирового развития, является, прежде всего, «продуктом научно-технической революции, развития информационных технологий и компьютерных сетей, телекоммуникационных и транспортных систем, а также взаимодействия национальных рынков, невиданного по интенсивности движения капиталов, товаров, услуг и рабочей силы, по всему миру» [45, с.65]. Это процесс объединения экономических, политических, социальных и культурных взаимоотношений всего человеческого сообщества.

Глобализация рассматривается как:

– постоянно идущий исторический процесс расширения пространства взаимодействия между людьми, государствами и культурами, всеобщей универсализации мира через усиление черт всеобщности и гомогенизации;

– постепенное движение к однородному, политико-экономического миру;

– открытость границ и прозрачности в сфере экономических взаимодействий. Необходимо отметить, что глобализация и модернизация иллюстрируют процесс развития человеческого общества, но формы протекания этого процесса характеризуются различным образом теорией модернизации и глобализации.

Согласно Большой советской энциклопедии, модернизация (от франц. modernisation, от moderne – новейший, современный) – это изменение в соответствии с новейшими, современными требованиями и нормами, например, обновление технического оборудования, производственного процесса и т. п. [21]

В экономической науке понятие «модернизация» отражает процессы изменения и обновления в технологическом и социальном развитии общества, как в глобальном масштабе, так и на уровне страны, региона, отдельного муниципального образования, отрасли и предприятия. В нем находят свое отражение происходящие сложные структурно-технологические изменения в производстве, инвестиционно-инновационной деятельности, институциональном устройстве, изменяется содержание проводимой им экономической политики применительно к новым современным требованиям [109, с.4].


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики"

Книги похожие на "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Тагир Шарипов

Тагир Шарипов - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Тагир Шарипов - Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики"

Отзывы читателей о книге "Методология планирования на предприятиях машиностроительного комплекса в условиях модернизации экономики", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.