Константин Демчук - Как получать доход с недвижимости, или Отпуск на всю жизнь. Эта книга поможет вам вырваться из цикла «дом-работа-дом», создать свой источник постоянного дохода, жить в любом уголке земного шара и заниматься делами, о которых вы давно м

• Название: Как получать доход с недвижимости, или Отпуск на всю жизнь. Эта книга поможет вам вырваться из цикла «дом-работа-дом», создать свой источник постоянного дохода, жить в любом уголке земного шара и заниматься делами, о которых вы давно мечтали.
• Автор: Константин Демчук
• Жанр: О бизнесе популярно

Не важно, предприниматель вы или наемный работник, эта книга станет для вас практическим руководством, т.к. в ней собран многолетний реальный опыт создания коммерческой недвижимости с использованием ограниченного бюджета. Книга содержит множество практических советов. Она поможет избежать основных проблем и ошибок на пути к финансовой независимости. Главная цель этой книги – показать работающий способ достижения свободы на основе создания дохода от коммерческой недвижимости.

---

Несколько лет назад, активно интересуясь этим вопросом, я прочел замечательную книгу одного российского автора. Сам он являлся владельцем консультационного бизнеса, и его опыт показался мне очень ценным. Он утверждал, что у него бизнес работает без его личного участия. Связавшись, мы договорились о встрече в его офисе, где нам удалось с большой пользой пообщаться.

Не зря говорят: «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Компания этого предпринимателя занимала часть этажа офисного центра. Кабинет владельца располагался рядом с кабинетами сотрудников. То и дело он забегал к работникам, что-то спрашивал, давал поручения. И это при том, что в штате у него был исполнительный директор. Было очевидно, что предприниматель очень плотно интегрирован в рабочий процесс. К своему сожалению, я так и не увидел бизнеса, который работает без его участия.

И с подобной ситуацией я сталкивался неоднократно. «Свободный» владелец всегда находился где-то рядом со своим бизнесом. Да, он мог появиться в офисе когда ему угодно, он мог прийти в майке и потертых джинсах, он мог вообще не появляться несколько дней или даже на месяц уехать куда-нибудь. Но регулярно бизнес требовал его активного участия, несмотря на наличие наемного директора и заместителей. У владельца всегда остаются такие функции, как, например, наем и контроль работы того же директора, разработка и корректировка стратегии, участие в критических для бизнеса ситуациях. И эти функции нельзя делегировать кому-то, не рискуя потерять свое дело.

Мой собственный опыт организации бизнеса позволил высвободить массу времени и сократить мою трудовую нагрузку до 4 часов работы три дня в неделю. Это минимум времени, которое я должен был находиться в офисе. По сравнению со временем, когда я несколько лет работал без выходных и отпусков, я почувствовал настоящую свободу! Но уехать куда-нибудь на несколько месяцев я себе по-прежнему позволить не мог.

Очень модная в последнее время тема – информационный бизнес. Суть его заключается в продаже информации и активном использовании возможностей интернета. Идеальная картина, когда все процессы выполняются в автоматическом режиме, практически не требуя участия владельца в работе. Владелец, он же автор, однажды создав что-то востребованное, в течение продолжительного времени только пожинает плоды, не работая. Идея такая.

Но для того чтобы люди покупали информационный товар, они должны хорошо знать автора и доверять ему. Для этого владельцу (автору) нужно много работать, проводя семинары, участвуя в конференциях, «круглых столах» и прочих мероприятиях. Кроме того, исторически так сложилось, что доход от проведения семинаров и тренингов гораздо выше, чем от продажи информационных материалов. Отечественные потребители не привыкли платить деньги за то, что практически всегда можно найти в интернете бесплатно. И те, кто «успешно» продает информационный товар, на самом деле являются бизнес-тренерами или консультантами. Основные деньги они получают от прямой работы с клиентами. Информационный товар – это лишь красивое дополнение к основному бизнесу.

Здесь можно провести аналогию с музыкантами. На продаже дисков с записью альбомов мало кто из них зарабатывает хорошие деньги. Основной доход – от проданных билетов на концерты.

Так же «информационные» бизнесмены: нет «концертов» – нет денег. О каком свободном времени может идти речь?

В большинстве случаев бизнес не отпускает своего владельца. Требуются неординарные усилия и несколько лет целенаправленной работы, чтобы бизнес «научился» слаженно работать без оперативного участия собственника. Причем чем позднее с момента основания бизнеса собственник начнет выходить из него, тем больше вероятность неудачи.

Если вы активно участвуете в оперативном управлении своим бизнесом, вы не получите ни свободного времени, ни возможности жить где угодно. Целенаправленно организуя бизнес, можно высвободить свое время, но возможность жить где угодно по-прежнему останется недостижимой.

Громадным плюсом бизнеса является максимально возможный доход, который при правильном использовании позволяет купить свободу достаточно быстро.

Сдача недвижимости в аренду

Получать доход от сдачи недвижимости в аренду можно, сдавая как жилую недвижимость (в основном это квартиры), так и нежилую (коммерческую). Жилые квартиры сдают практически все, кто имеет возможность. Даже пенсионеры могут заниматься подобным «бизнесом», сдавая комнаты в собственных квартирах. Из-за своей доступности и как следствие очень широкого распространения доходность такого «предприятия» минимальна. Помните аналогию с заторами на дорогах? Слишком много людей делают то же самое.

Совсем другая картина с нежилой недвижимостью. Для получения с нее дохода требуется квалификация повыше, чем у рядового обывателя. Но и доходность ее в несколько раз выше, чем у жилой недвижимости.

Впервые я познакомился с людьми, владеющими нежилой недвижимостью, когда начал заниматься строительными подрядами. Больше всего меня поразил их рабочий график. На оперативные совещания они собирались несколько раз в неделю, иногда за бильярдом, иногда с пивом, но почти всегда в непринужденной обстановке и в течение 2—3 часов неторопливо решали текущие вопросы. Их бизнес строился на том, что они находили финансирование, покупали старый магазин в очень хорошем месте, за счет реконструкции увеличивали площадь помещения, делали современный ремонт и сдавали в аренду небольшими павильонами за максимальную цену. Новый магазин не только погашал кредит, но и приносил солидный доход. После чего эти люди работали со следующим магазином по той же самой схеме.

Занимаясь строительным бизнесом, я чувствовал себя достаточно хорошо, когда имел поток заказов. Каждый раз, выполняя очередной подряд, мы получали деньги. Но существенным отличием нашего бизнеса от бизнеса тех людей, кому мы реконструировали магазины, было то, что мы получали деньги за выполненную работу лишь единожды, а они ежемесячно, из года в год, с одного и того же магазина.

Сдача недвижимости в аренду, или арендный бизнес, при наличии нужных знаний и опыта позволяет выполнить работу лишь однажды, а затем получать за нее деньги всю оставшуюся жизнь.

Другой особенностью арендного бизнеса является то, что его тяжело украсть. Юридически грамотно оформленные права собственности на недвижимость почти не оставляют возможности увести ее у владельца. Если к этому добавить еще и некоторые меры безопасности, то потеря права собственности сводится практически к нулю.

Сам бизнес-процесс сдачи помещения в аренду предельно прост, ответственность арендодателя минимальна. Благодаря этому арендный бизнес легко контролировать, и он в малой степени зависит от возможных ошибок управляющего. Конечно, могут быть некоторые сложности, но развалиться такой бизнес может едва ли.

Арендный бизнес также может служить хорошим инструментом инвестирования. Стоимость коммерческого помещения зависит только от денежного потока, который оно генерирует. Как правило, цена помещения определяется в диапазоне от 100 до 120 сумм ежемесячного арендного платежа. Чем выше цена аренды, тем выше цена помещения. Этот простой механизм защищает вложенные в коммерческую недвижимость деньги от инфляции и прочих экономических потрясений.

Единственный недостаток – в случае необходимости помещение нельзя быстро продать без существенной потери стоимости. Хотя в этом случае разумнее взять кредит под залог того же помещения и погашать его из арендных платежей. Таким образом не только решается финансовый вопрос, но и сохраняется актив.

У читателя может сложиться впечатление, что для инвестиций в недвижимость нужна «куча денег». Это не совсем так.

Во-первых, недвижимость не обязательно покупать, ее можно создать, и стоить это будет при грамотном подходе примерно в 2 раза дешевле.

Во-вторых, многие люди уже имеют достаточно средств, накопленных для покупки или уже вложенных в покупку своей квартиры. Эти деньги плюс небольшой кредит позволят создать коммерческое помещение. Несколько лет уйдет на погашение кредита, после чего ежемесячного дохода с коммерческого помещения будет достаточно для аренды или покупки в кредит жилой квартиры, и еще останутся деньги на проживание. При этом удастся решить сразу две проблемы: покупка своего жилья и создание источника постоянного дохода.

В свое время мне так и не удалось уговорить родителей сделать то же, что и я: продать свою квартиру и купить две на этапе строительства в новостройке. Был такой период, когда цена квартир на первичном и вторичном рынках отличалась почти вдвое. Я знал владельца компании-застройщика и некоторые «закулисные» детали, которые делали подобную операцию практически не рискованной. Но мои уже немолодые родители не хотели терпеть даже малейших неудобств, не говоря уже о необходимости проживания в съемной квартире, и предпочли привычный образ жизни реальной возможности стать богаче.