Эня Гайнутдинов - Производственный менеджмент

• Название: Производственный менеджмент
• Автор: Эня Гайнутдинов
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2010
• ISBN: 978-985-06-1705-7

Рассматриваются теоретические и практические основы производственного менеджмента. Характеризуется промышленная организация как производственная система. Описываются методы управления производством, планирования и организации создания и освоения новой техники, управления качеством, организации обслуживания производства, подбора и расстановки кадров.

Для студентов вузов. Будет полезно специалистам.

---

Главным направлением внешнеэкономической деятельности является осуществление эффективной внешнеторговой политики, взаимоувязанной с макроэкономической и промышленной политикой, обеспечивающее динамичное развитие внешнеэкономического комплекса страны и защиту интересов национального рынка от неблагоприятного воздействия мировой конъюнктуры.

Государственная политика в области международного сотрудничества должна осуществляться на принципах сочетания многовекторности международных связей с выбором стратегических партнеров, широты участия с определением приоритетных направлений, общей координации международного сотрудничества с автономностью принятия решений. Для реализации принципа многовекторности во внешнеэкономической деятельности Республика Беларусь будет осуществлять торгово-экономические связи с государствами – участниками СНГ и вне СНГ, региональными объединениями, союзами и международными организациями, и прежде всего с Российской Федерацией.

Ценовая политика должна быть направлена на формирование механизма, стимулирующего структурную перестройку экономики, создание условий для повышения качества и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей, стабильного роста жизненного уровня населения страны. Для достижения этих целей ценовая политика будет базироваться на рациональном сочетании свободных и регулируемых цен.

Определяющей предпосылкой повышения научно-технической безопасности является увеличение доли затрат на научные исследования и разработки. Дальнейшее совершенствование и развитие должны получить программно-целевые методы финансирования НИОКР, функционирование Парка высоких технологий, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов, центров по поддержке предпринимательства в научной сфере.

В целях повышения конкурентоспособности продукции как на внутреннем, так и внешних рынках и сокращения складских запасов продолжится работа по развитию системного управления качеством выпускаемой продукции.

Организационно-технический уровень производства (ОТУП) характеризуется состоянием:

• предметов труда;

• средств труда;

• технологии;

• организации труда и производства.

Организационно-технический уровень производства оценивается:

– для установления степени совершенствования всех его элементов;

– проведения сравнительного анализа ОТУП аналогичных производств;

– выявления резервов повышения эффективности производства;

– составления планов технического перевооружения и реконструкции организации.

Различают: частные Уч, единичные Уе и обобщенные Уо показатели ОТУП.

Частные показатели отражают относительный уровень производства, например коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменности.

Единичные показатели характеризуют отдельные стороны процесса производства, оценивают долю прогрессивных методов и средств, применяемых в организации, в ее структурных подразделениях (цехе, участке, бригаде).

Обобщенные показатели характеризуют элементы процесса производства:

• предметов труда;

• средств труда;

• технологии;

• организации труда и производства.

Обобщенные показатели рассчитываются на основании единичных, единичные – на основании частных.

Состав и метод расчета единичных и частных показателей приводятся в отраслевых методиках оценки ОТУП.

Методика расчета обобщенных, единичных и частных показателей ОТУП нижеследующая.

1. Технический уровень предметов труда оценивается обобщенным показателем Уо.п.т, включающим единичные показатели:

• уровень выпуска конкурентноспособной продукции

где Nв.к – годовой объем выпуска конкурентноспособной продукции, р.; Nт – годовой объем товарной продукции, р.;

• унификации изделий

где t – общая трудоемкость изделий, нормо-ч/год; (t – t0) – трудоемкость изготовления унифицированных составных частей изделий, нормо-ч/год; t0 – трудоемкость изготовления оригинальных составных частей изделий, нормо-ч/год;

• технологичности конструкции изделий

где Sт.д, Sт.б – достигнутая и базовая технологическая себестоимости, р.;

• уровень качества применяемого сырья, материалов, полуфабрикатов

где См – годовая стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов высшего качества, р.; С – годовая стоимость сырья, материалов, полуфабрикатов, р.

2. Технический уровень средств труда оценивается обобщенным показателем Ус.т, включающим единичные показатели:

• уровень применения прогрессивного оборудования:

где t – общая трудоемкость изготовления изделий, нормо-ч/год; tп.об – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий с применением прогрессивного оборудования, нормо-ч/год;

• уровень возрастного состава оборудования

где Wв / Wо – отношение количества единиц оборудования с возрастом до 10 лет к общему количеству.

3. Уровень технологии оценивается прогрессивностью технологических процессов и используемой оснастки и обобщенным показателем Уо.т, включающим единичные показатели:

• уровень технологических процессов высшей категории качества

где tк – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий по технологическим процессам, аттестованным по высшей категории качества;

• уровень применения типовых и групповых технологических процессов

где tп – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий по типовым и групповым технологическим процессам;

• уровень применения унифицированной оснастки

где tун – трудоемкость изготовления годового объема выпуска изделий с применением унифицированной оснастки.

4. Уровень организации труда и производства оценивается обобщенным показателем Уо.т.п, включающим единичные показатели:

где Уо.п – уровень организации производства; Уо.т – уровень организации труда.

Уровень организации производства можно характеризовать частными показателями, в том числе такими как:

• уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

• средний возраст технологического оборудования;

• загрузка оборудования;

• фондовооруженность работников организации;

• сменность работы оборудования;

• средний возраст технологических процессов;

• механизация погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ.

Уровень организации труда характеризуется частными показателями:

• многостаночное обслуживание;

• бригадная организация труда;

• совмещение профессий;

• выполнение норм выработки;

• укомплектованность штатного расписания;

• текучесть кадров;

• наличие типовых проектов организации труда рабочих;

• наличие типовых проектов организации труда руководителей, специалистов и служащих;

• наличие нормативов для нормирования труда рабочих;

• наличие нормативов для нормирования труда руководителей, специалистов и служащих и т. д.

За базу для сравнения принимаются отраслевые уровни соответствующих показателей.

Оценка организационно-технического уровня производства выполняется по единичным и обобщающим показателям. Результаты анализа сопоставляются с аналогичными показателями передовых отечественных организаций и зарубежных стран. Далее составляется план технического перевооружения организации, который предусматривает мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. Организационно-технический уровень производства отражается в паспорте организации.

Повышение ОТУП достигается за счет:

• внедрения прогрессивных технологических процессов;

• использования робототехнических комплексов;

• гибких автоматизированных систем;

• замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования;

• компьютеризации производства и управления и т. д.

1.4.5. Социальное развитие коллектива