Владимир Токарев - Новые компетенции службы персонала. Серия «Русский менеджмент»

• Название: Новые компетенции службы персонала. Серия «Русский менеджмент»
• Автор: Владимир Токарев
• Жанр: Руководства

Книга продолжает серию «Русский менеджмент». В предыдущих книгах серии рассказано, как уменьшить существующий сегодня разрыв между теорией и практикой управления в нашей стране и как свести этот разрыв к минимуму. Эта книга поможет вам выйти в лидеры. Книга полезна не только руководителям всех уровней, но и каждому человеку, поскольку представляет принципиально новый подход к управлению людьми.

---

Любознательный генеральный директор сопровождает целый ряд книг из серии «Русский менеджмент».

3

Начало общения наших героев смотрите в книге «Русский менеджмент.»

4

Научно-исследовательская работа.

5

О персональном менеджменте написана книга «Три менеджмента в одном флаконе».

6

АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.

7

Речь идет про инженеров и технологов (физиков и химиков), кто остался без работы в перестройку. Структура при педагогическом университете, где я работал по совместительству, занималась переподготовкой их в учителей экономики для школ региона.

8

«Биржа плюс карьера» – нижегородский еженедельник

9

Мою статью «Феномен филологического факультета» при некоторых усилиях можно найти по поиску.

10

Я закончил физфак классического университета, 16 лет работал в сфере физики полупроводников (потому кандидат технических, а не экономических наук), в 1992 году сменил свою профессию, перешел работать преподавателем управленческих дисциплин в вуз.

11

Диссертация.

12

Ансофф И. Стратегическое управление, 1998.

13

продукт, цена, система продвижения и система распределения.

14

– смотрите книгу «Русский менеджмент».

15

Смотрите книгу «Три менеджмента в одном флаконе».

16

Стратегическое управление персоналом

17

Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М., 2002.

18

Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления// Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», №3, 2001.

19

См. параграф 3 – «Что было, что будет…»

20

В «Книге директора по сбыту» Б. Жалило, 2009.

21

См. статью А. Кислиной «Маркетинг на рынке труда»//Top-Manager, №5, 2005, где рассматривается значимость формирования привлекательного имиджа работодателя.

22

По теме этой техники была опубликована большая серия статей в этом издательском доме в журналах «Личные продажи и «Управление продажами», они положены в основу книги с аналогичным названием, которую готовлю к изданию.

23

См. параграф 6.

24

Эта настолько важная история, что я ее без изменений повторил в ряде книг из серии «Русский менеджмент».

25

Отмечу, что новый подход требует и новых терминов – вакансия в глоссарии к книге будет обозначена не так, как к этому все привыкли.

26

НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа

27

В представленном алгоритме нет первого шага по определению миссии компании – вы можете прочитать об этом в книге «Русский менеджмент».

28

О том, что предложенная мной на региональной конференции в 2000 году концепция стратегического управления персоналом нескромно встала в ряд, где уже находятся другие общеизвестные концепции, я с приятным удивлением узнал из недавно опубликованной на Е-хе статьи [битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/career/days/1858099/ – см парадигму Номер 4

29

[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1456983/

30

Споры о том, кто первым предложил систему, в которой центром является Солнце, а не Земля, оставляем историкам науки.

31

Не следует забывать, что эта отдельная личность испытывает на себе влияние многих составляющих, меняющих его поведение: неформальные группы, куда входит человек, корпоративная культура и др.

32

См. параграф Что было, что будет…

33

[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1718345/index.php?ID=1718345

34

Г. Альтшуллер со товарищи опубликовал книгу «Жизненная стратегия творческой личности» (Минск, 1994), где борьба творческой личности с внешними обстоятельствами описана в форме своеобразной шахматной партии. Концепцию книги я принять не могу, хотя в ней представлены многочисленные примеры, доказывающие, по мнению авторов, что буквально всё (вплоть до выбора спутника жизни) целесообразно подчинить движению к выбранной достойной цели. Однако главным, по моему мнению, недостатком этой концепции является то, что при построении стратегии карьеры в ней не использован современный инструментарий стратегического управления. Хотя инструментарий стратегического менеджмента разработан для коммерческой организации, он вполне применим и для построения своей собственной карьеры.

35

В отличие от Г. Альтшуллера со товарищи, которые дали свое определение творческой личности, творческими я считаю всех людей.

36

Питер Друкер Задачи менеджмента в XXI веке, 2000.

37

Отмечу один важный момент: в результате так называемой «ликвидации» отделов контроля качества и маркетинга качеством и маркетингом начинают заниматься… абсолютно все работники компании.

38

[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/blog/tokarev/13705.php и [битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/blog/tokarev/13718.php

39

Это происходит, пусть в самой мягкой форме, даже когда к подчиненным применяется известная теория «Z».

40

[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1855964/

41

[битая ссылка] http://www.e-xecutive.ru/forum/forum56/topic17022/messages/

42

http://www.e-xecutive.ru/career/days/1858099/?page=0

43

Майклз Э и др. Война за таланты. – МИФ, 2012.

44

В предыдущей книге.

45

Впервые опубликовано с названием «Менеджмент-продажи: результативные вопросы в личных продажах»//Журнал: Личные продажи, #1, 2011 г.

46

* Рекхэм Н. СПИН – продажи. – М.: ГИППО, 2007.

47

* Н. Рысев Активные продажи, 2009.

48

* Н. Рысев Активные продажи, 2009.

49

* Источник – http://www.superidea.ru/tm/met/spiskonv.htm