Дипак Лумба - Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли

• Название: Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли
• Автор: Дипак Лумба
• Жанр: О бизнесе популярно

«Преобразователи» – редкая книга, она написана гражданином Индии – Дипаком Лумба по-русски и опубликована в РФ. Автор Дипак Лумба является инноватором и основателем Хайтек Компании «Эй Ай Корпс» (Курсанты Искусственного Интеллекта) в Индии. «Преобразователи» – увлекательная история об этом индийском инноваторе, который вернулся в Индию и основал первый коммерческий полупроводниковый завод.

---

Эта книга основана на реальных событиях, о создании предприятия высоких технологий в Индии, которая является капиталоемким, инновационно интенсивным и в своем роде, первое во всей Южной Азии.

Много чего создаётся для достижения чего-то. Любая задача с не установленными целями в «местах назначения», приведет к ресурсо-затратному пути. Я начинаю с установления определения успеха и достижения в естественной последовательности – совершенства. Причина – упомянуть определение успеха в этой книге – несоответствие моего определения визави того что преобладает.

«Успех – это достижение намеченной цели исполнителем в контексте времени его возникновения. Последняя часть «в контексте времени его возникновения» представляет новшество.

Известность часто является частью успеха, но не обязательным его компонентом. Есть множество людей, которые очень успешно делают много интересных вещей, и рады без признания. Точно также – признание не всегда происходит от успеха. Существует ряд людей, которые довольно известные, хотя они, возможно, не сделали вообще ничего, что отличило бы их. В наше время быть известным – это профессия, не последствие чего-то выдающегося.

Успех, по моему определению – это достижение намеченной цели исполнителем в контексте времени его возникновения. Многие успехи сегоднящнего дня, в будущем могут оказаться проклятием. Следовательно, ретроспективный взгляд неуместен для оценки успеха или его степени. Единственный возможный способ оценки успеха – это оценка достижения цели и счастья, такие достижения генерируют во время их возникновения. Поэтому успех не является объективным. Успех субъективное явление – по своей цели и времени его достижения. Счастье обычно, является следствием успеха.

Превосходство, как и успех, также является достижением намеченной цели в контексте времени его возникновения, при условии, что сама цель должна превышать общеизвестный уровень достижения в указанной сфере деятельности. В то время как успех часто завершается в счастье и удовлетворении, Превосходство (или величие), с другой стороны, не всегда бывает счастьем. Оно часто рождается от боли, и иногда от печали и трагедии. Успех, как я выявил не длительный, в основном непостоянный, и по крайней мере «быстролетучий». Превосходство объективное: оно представляет собой самое лучшее, в конкретной сфере деятельности человека. Я вспомнил, об интересной цитате из индийского фильма «Три идиота» – «Успех естественная под последовательность стремления к Превосходству и совершенствованию.»

Следовательно, и Успех и Превосходство являются достижением в контексте времени их возникновения. Несоответствие в том, что Успех является достижением целей, установленных самим собой, для себя и независимо от уровня поставленных целей и существующих достижений других. В то время, как в случае превосходства, цели устанавливаются таким образом, что их уровень превосходит известный/достигнутый уровень способности и производительности в обществе или человечества повсеместно, что делает успех субъективным, а превосходство объективным.

Часто, есть отстаивание в наступлении передовых достижений и превосходство, и их признания. На самом деле, чем пионерней является достижение, тем больше отставание признания от получения таких достижений. Обычно большие достижения, а Николай Талеб называл их – Черные лебеди, это те события, которые происходят намного раньше, чем их время. По-другому можно сказать, случится непредвиденное. Таким образом, большинство людей даже не в силах признать величество таких достижений. Хорошим примером является теория относительности, которая, когда-то была выдвинута Альбертом Эйнштейном, и была понятной только 2—3 людям, кроме самого Эйнштейна. Поэтому, только после некоторого времени и усилий, теория относительности стала частью университетской физики.

Иногда, это отставание может измеряться десятилетиями или столетиями. Ван Гог, который всю свою жизнь провалил, переопределил искусство несколких лет спустя. Как бы вы категорировали Ван Гога – «успешным» или «неуспешным»? Мое определение классифицирует его неуспешным, потому что, в своей жизни, он был в значительной степени неудачным. Но о его превосходстве нельзя сказать то же самое. Уровень его мастерства был настолько выдающимся от тогдашнего уровня и понимания искусства, что человечеству требовалось некоторое время, чтобы понять, к чему он стремился. То же самое можно сказать и о большинстве постимпрессионистов.

Важно понимать, что великие личности, как правило, (не всегда) незаинтересованы в потребности успехов, счастья и признания, как «простые смертные». В самом деле, я цитирую Артура Шопенгауэра; «Талант работает за деньги и славу, но мотив, который двигает гениев не так легко определить». Это не деньги, так как гениальные люди редко их получают. Это не слава – слава слишком неопределенная и при тщательной разборке мало того стоит. Это не строго для его собственного удовольствия, так как соответственные напряжения участвующих перевешивают любое возможное удовольствие в разы. Это, скорее, инстинкт особого рода, в силу которого, лицо обладавшее гениальными способностями, побуждает выразить то, что он видел и чувствовал в работах своей жизни, не осознавая дальнейшей мотивации. Это происходит, по большому счету, с такой же необходимостью, как любое растениие приносит плоды, и требует от мира ничего иного, как почвы, на которой человек может процветать. Превосходство, я часто цитирую коллегам, есть – озабочивать больше, чем другие думают разумно; рисковать больше, чем другие думают безопасно; мечтать больше, чем другие думают практично; надеяться больше, чем другие считают возможно; убедить больше, чем другие думают удобно; владеть больше, чем обладать; стараться достить самого лучшего и – каждый день, каждую минуту.

Успех, совершенство и сказка скороспелых сиюминутных решений

Как и многие, у меня есть склонность к решению проблем снизу-вверх (коренной подход), я узнал, со временем, что скороспелые сиюминутные решения являются хрупкими и не живут достаточно долго, поддавшись малейшим изменениям такие решения, так же погибают быстро, как и принимаются. Я часто цитирую,

«Глупость – это искусство замены одного сиюминутного решения на другое скороспелое.»

Главным образом, такие скороспелые сиюминутные решения являются одноразовыми. Такие решения, только способствуют отложению неизбежного. Хотя, иногда такие решения не лишены интеллектуального зрения, и тем не менее они являются расточительством ресурсов.

Я заметил, многие люди, считают «работой» или «жизнью», время, затраченное от одного сиюминутного решения до другого. Многие выявляют травмирующие психологические аспекты народной мудрости – они называют сиюминутные скороспелые решения «достижениями». Следует признать, что иногда такие сиюминутные скороспелые решения вызывают эйфорийные успехи. Есть много людей, которые обладают непревзойденным искусством продажи быстрых решений, а не предоставлением разумных решений. Люди флиртуют с сиюминутными решениями сомнительного интеллекта. Иногда, некоторые сиюминутные скороспелые решения торжественно покупаются и продаются, больше, когда они приходят от известных имён.

Многие, как и я в силу своего мышления педпочитают коренной подход. Интересно заметить, что во время написания этой книги, произошли изменения в центральном правительстве Индии. Приняты несколько интересных мер, таких как открытие банковских счетов, для всех индийцев для их финансовой интеграции в общество. Я считаю их частью корневого подхода. Нынешний премьер-министр Индии является одним из первых людей, которые решили обратить внимание на самые сложные, но основополагающие аспекты национально-социального и государственного строительства Индии. Враждебность к резону удивляет меня, когда я слышу такие комментарии как – «он взял самую сложную задачу сначала», «это невыполнимо», «это требует культурный сдвиг», «он должен был брать это на себя последним, и начать с легко выполнимых целей». Фактически, был бы я на его месте и если все вышесказанное, правда, я бы также охотился первым делом за такими задачами. Зная, что данный суп варить долго, я бы поставил его первым на медленный огонь. Действительно, долгосрочные культурные и поведенческие изменения, должны быть начаты в первую очередь. Кроме того, этот шаг, не требует крупных финансовых вложений!

Многие, как я, даже если пытаются, не способны принимать сиюминутные скороспелые решения. Все мои действия, как правило, направлены на долгосрочные решения. Чтобы избежать путаницы, я хочу уточнить, что нет вечных решений. Есть сиюминутные решения, которые просто решат проблему на данный момент, или иногда еще хуже – просто отложить неизбежное; а есть разумные долгосрочные решения, которые хорошо подходят для значительного периода. Сиюминутные решения могут дополнить некоторые счастливые разы, выиграть успех, но никогда не могут способствовать достижению Превосходства и Совершенства.