Лина Эчеверрия - Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации

• Название: Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
• Автор: Лина Эчеверрия
• Жанр: Бизнес
• Год: 2015
• ISBN: 978-5-699-72118-4

Эта книга поможет вдохнуть творчество и инновации в работу. Ее цель – научить лидера предугадывать потребности рынка и обеспечивать такую атмосферу, в которой каждый сотрудник мог бы раскрыть творческий потенциал.

Книга построена по следующему принципу: сначала вы узнаете практический навык, который необходим настоящему лидеру, а после на собственном примере автор расскажет, как реализовать его в жизни. Вы узнаете, как найти людей, которые влюблены в свое дело, как создать культуру инноваций и узнать себя, чтобы стать искренним лидером.

---

Истинная креативность продуктивна, и ее проявления неизменно будут приносить пользу и результаты: сегодня это всего лишь каноэ для всей семьи, а завтра это уже улучшенная конструкция телескопа; постоянно растущая коллекция бабочек; новое произведение текстильного искусства каждый сезон. Это и есть проявления социальной или семейной активности, и они являются отличными показателями того, насколько успешной будет профессиональная деятельность. Это не просто проходящие увлечения. Это материальные воплощения креативной энергии, которые не иссякнут. Именно поэтому очень важно перед принятием решения дать себе время узнать и исследовать увлечения кандидата. Некоторые интересы развиваются со временем, но их зачатки видны уже и в молодом возрасте.

Стройте фундамент отношений и нанимайте сердцем

Я верю в процесс набора персонала, при котором учитываются личные отношения, а не в бессмысленный сбор резюме, которые в итоге образуют огромную кучу хлама на твоем столе. Именно этот процесс создает творческие, яркие группы, которые способны превращать инновации и сверхсовременные технологии в реальные продукты. Конечно же, отбор должен быть достаточно жестким, с четко обрисованными требованиями, которые ясны каждому претенденту и на основе которых ведутся дискуссии и принимаются решения: цель назначения, основные обязанности, действия и связи. Как только вы построите костяк команды и создадите для него атмосферу вовлеченности, специалисты смогут начать процесс привлечения рабочих кадров, основываясь на собственных связях, замечая друг в друге союзников и постепенно расширяя круг. У членов команды обязательно будут связи с их учебными заведениями и активные связи во внешних профессиональных кругах. Именно благодаря таким личным контактам индивидуальность человека раскрывается лучше всего, его интересы и волнения.

Процесс приема на работу открывает множество возможностей для создания плодородных элементов культуры, так как постоянно подбрасывает лидеру ситуации, в которых он должен проявить себя как сильная личность. В достойных группах вовлеченность должна присутствовать не потому, что она является неотъемлемой частью личности всей группы. И нигде вовлеченность не бывает так важна для сохранения атмосферы, как в процессе приема на работу. Позвольте членам вашей группы участвовать в процессе приема новых коллег, от обсуждения кандидатов до принятия окончательного решения. Да, традиционно это считается задачей лидера, и да, вам может на мгновение показаться, что ваше влияние ослабевает, когда ваши технические лидеры будут высказывать точки зрения, не совпадающие с вашей. Но вскоре вы поймете, что таким образом не только оптимизируете качество набираемого персонала и увеличиваете согласованность со всей группой, но и ваше лидерство от этого тоже выигрывает, так как вы практикуете наделяющее силой лидерство, слушаете мнение своей группы, поддерживаете разнообразность мнений и согласны менять свою точку зрения в свете новых перспектив и данных.

Набор персонала – это командная работаОставайтесь верны своим убеждениям

У нас было два сильных кандидата на пост специалиста по стеклу, которые могли поднять наши разработки по составам стекла на новый уровень, когда «Корнинг» решил вывести сегмент бизнеса, занимавшийся листовым стеклом, на новый рынок. За некоторыми исключениями, практически ни в одном университете мира нет соответствующих программ или грантов по изучению стекла. Годами «Корнинг» набирал специалистов со степенью в таких областях, как химия и геология, а затем, через обучение и наставления старших исследователей, превращал их в первоклассных исследователей стекла, которые в итоге получали признание мирового научного сообщества. На этот раз, однако, благодаря нашей коллективной неформальной сетке общения мы смогли найти двух необычных кандидатов, уже имеющих богатый опыт в данной сфере.

Питер Мюррей, кандидат номер один, имел за плечами более пяти лет опыта работы в сфере композиций стекла в национальной лаборатории. Раббиндрана Рая, постдокторант из Великобритании, получил степень в Стэнфордском Университете под руководством одного из немногих профессоров геологии в мире, который использовал сложные аналитические системы и оборудование для создания моделей систем стекла, имеющие ценность в геологическом сообществе.

Их образование было прекрасным, опыт не вызывал ни малейшего сомнения, а публикации говорили сами за себя. Как группа мы очень хотели нанять их обоих. Но даже для того, чтобы позволить себе одно свободное место, нам пришлось сильно растянуть наш бюджет. Обсуждение было долгим и напряженным. Со слов моих коллег мне стало ясно, что Питер обладает взрывной натурой, которой требуется твердая рука менеджера. Раббиндрана же, с другой стороны, был мягким человеком, способным сохранять фокус даже в очень сложных ситуациях, и отнюдь не уступал в своих профессиональных качествах первому претенденту. В пору было подбрасывать монету и уповать на случай. В итоге я стала склоняться к Раббиндране, тогда как группа недвусмысленно намекала на Питера. Выбор в его пользу был даже не обдуманным риском, но он подстегивал меня как лидера к тому, чтобы сохранять верность моим взглядам касаемо наделения силой, которые я проповедовала в группе все это время, независимо от того, были ли наши дискуссии комфортными для меня или нет. Впоследствии этот выбор оказал положительное влияние на атмосферу в нашей группе и помог открыть перед «Корнинг» новые двери.

Раббиндрана, второй кандидат, остался в памяти у всех. Он был слишком хорош, чтобы просто так его забыть. Спустя пару лет «Корнинг» вошел в фазу гиперроста, вызванную изменениями на рынке фотоники – затея, которая чуть было не убила нашу корпорацию, – и группа исследователей стекла внезапно обнаружила, что не может достаточно быстро находить новых, подходящих по всем критериям ученых, которые бы восполнили пробелы в работе над новыми материалами для фотоники. И конечно же, мы все сразу вспомнили про Раббиндрану. Он очень быстро нашел свое место в нашей группе, которая приняла его с уважением и распростертыми объятиями и дала ему свободу творчества, где он с удовольствием следовал за своими инстинктами, которые вели его к важным свершениям.

Собирая действительно творческую команду людей, лидеры должны быть готовы широко мыслить и принимать разные стили работы каждого, уметь использовать их на благо команды и проекта. Позвольте личным стилям людей, их сильным сторонам и потребностям слиться воедино в рамках динамичной, согласованной группы. Члены группы должны дополнять друг друга не только в науке, но и в каждом аспекте их профессиональной и личной жизни. Их интересы могут быть использованы для усиления динамики группы, особенно общения. Вспомните удачный опыт Рика Ларедо, который сумел построить мостик общения между двумя ключевыми игроками, Питером Мюрреем из исследовательской группы и Крисом Каннигэмом из группы разработчиков.

С созданием работающей системы приходит соблазн остановиться на достигнутом. Но для лидеров, так же как и для творческих людей, гибкость мышления – это то, что предотвращает губительные повторы. Как лидеру, вам тоже необходимо настроиться на волну собственной интуитивной мудрости и следовать ее путем. И хотя иногда вы просто не понимаете, откуда берется это знание, оно способно провести вас через самые страшные дебри. Если вы сохраните способность выглядывать за рамки привычного процесса, то, несомненно, сможете воспользоваться случайными возможностями, которые приносят вам решение именно тогда, когда это необходимо.

Упавший с небесПреимущество синхроничности

Незадолго до периода активного роста в Центре Технологий «Корнинг» мы увидели необходимость создания в группе, занимающейся исследованием стекла, единого понимания химического состава фтора. Цель состояла в том, чтобы удовлетворить потребности производства оптического волокна, которое в 1980-х и 1990-х годах служило для корпорации основным источником дохода и прибыли. Большинство исследований волокна до тех пор сводились к исследовательскому процессу, и «Корнинг» имел довольно большое преимущество на рынке, как результат хорошо организованного и четкого устройства системы технологических инноваций, что способствовало беспрепятственной передаче новых технологий из научно-исследовательских лабораторий в группы разработки и производства. Исследование и создание волокна в «Корнинге» производилось в группах, напрямую связанных с предпринимательством, и вклад группы по исследованию стекла, то есть основной группы, обслуживающей все подразделения, не является важным для оптического волокна.