» » » » Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат


Авторские права

Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат

Здесь можно купить и скачать "Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство ЛитагентОлимп-Бизнесfc2e6839-eda2-11e4-a04a-002590591dd6. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат
Рейтинг:
Название:
Бережливые инновации. Технологии умных затрат
Автор:
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Бережливые инновации. Технологии умных затрат"

Описание и краткое содержание "Бережливые инновации. Технологии умных затрат" читать бесплатно онлайн.



«…Мы хорошо знаем принципы бережливого производства, которые сформулировал Джеймс Вумек, один из ведущих мировых гуру: определите ценность для потребителя, определите поток создания ценности, организуйте поток, дайте возможность потребителю вытягивать ценность, совершенствуйте. Ключевым из этих пяти принципов является определение ценности для потребителя и создание именно этой ценности. Однако в огромном море литературы по бережливому производству явно недостаточно раскрыты подходы к тому, как же эту ценность определить и создать, чтобы она была нужна реальному потребителю и стала для него привлекательной…»






Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

См. главу 5. – Примеч. ред.

2

Rosemain, М. Renault 2013 Sales Gain on Surging Demand for Dacia Cars. – Bloomberg, January 21st 2014.

3

Piketty, T. and Goldhammer, A. Capital in the Twenty-first Century. – Belknap Press, 2013.

4

«Барометр доверия» (англ.) – исследование мнений подписчиков социальных сетей, ежегодно проводимое основанной в 1952 году Даниэлем Эдельманом (англ. Daniel Joseph «Dan» Edelman, 1920-2013) и возглавляемой его сыном Ричардом (англ. Richard Winston Edelman, p. 1954) авторитетной американской частной PR-фирмой Edelman. – Примеч. ред.

5

Cone, C, global chair, Edelman Business + Social Purpose. – Interview with Nävi Radjou, November 26th 2012.

6

European Commission, Environment: New rules on e-waste to boost resource efficiency. – Press release, August 13th 2012.

7

Mainwaring, S. We First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World. – Palgrave Macmillan, 2011.

8

Hatch, M. The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in the New World of Crafters, Hackers, and Tinkerers. – McGraw-Hill, 2013.

9

Метафора проклятой обузы из классической поэмы «Сказание о старом мореходе» Сэмюэла Колриджа: «И мне на шею Альбатрос / Повешен был, как крест» (перевод Вильгельма Левика). – Примеч. ред.

10

Rifliin, J. The Age of Access: The New Culture of Hypercapitalism, Where All of Life Is a Paid-for Experience. –J. P. Tarcher/Putnam, 2000.

11

Botsman, R and Rogers, R. What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption. – Harper Business, 2010.

12

«Шесть сигм» (англ. Six Sigma) – концепция управления производством путем минимизации отклонений по заданным измеримым выходным параметрам процессов. Разработана в корпорации Motorola в 1986 году и широко распространилась после ее полномасштабной реализации в General Electric в середине 2000-х годов. – Примеч. ред.

13

Всеобщее [тотальное, всеобъемлющее, общее и т. п.] управление качеством (англ. Total Quality Management, сокр. TQM) – общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов, широко пропагандировавшийся и применявшийся в 1980–990-е годы. – Примеч. ред.

14

Rifliin, J. The Age of Access: The New Culture of Hypercapitalism, Where All of Life Is a Paid-for Experience. –J. P. Tarcher/Putnam, 2000.

15

Mulliez, V., CEO, Croupe Auchan. – Interview with Nävi Radjou, October 8th 2013.

16

Prahalad, C. K. The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits. – Wharton School Publishing, 2004. – Примеч. ред.

17

«Закон о защите прав пациентов и доступной медицинской помощи» (англ. Patient Protection and Affordable Care Act, сокр. PPACA) – в русскоязычной литературе часто упоминается как «Закон о реформе здравоохранения». – Примеч. ред.

18

State of the Global Workplace Report, Gallup, Inc., 2013. – Примеч. ред.

19

Mc(Juivey, J. Digital Disruption: Unleashing the next Wave of Innovation. – Forrester Research, 2013.

20

Затраты времени и денежных средств на бюрократические согласования. Издержки «соответствия» включают, например, затраты на дополнительный штат сотрудников, которые постоянно контролируют, отвечает ли отчетность компании требованиям налоговых властей; комиссионные сборы за получение лицензии; затраты на специальные противопожарные устройства и т. д. – Примеч. ред.

21

Anderson C. Makers: The New Industrial Revolution. – Crown Business, 2012. – Примеч. ред. См. главу 6. – Примеч. ред.

22

www.forbes.com/sites/bruceupbin/2012/09/04/intuit-the-30-year-oldstartup/

23

www.linkedin.com/pulse/20121101134612-1940438-fall-in-love-with-the-problem-not-the-solution

24

Quicken – ускорять (англ.). – Примеч. ред.

25

The History of Quicken, www.intuit.com

26

Peters, T. Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution. – Harper Business, 1987.

27

Strategy& (formerly Booz & Company), The 2014 Global Innovation 1000: Proven paths to innovation success (Media report). – October 28th 2014.

28

Hewitt J., Campbell J. and Cacciotti, J. Beyond the Shadow of a Drought. – Oliver Wyman, 2011.

29

Grogan, K. Productivity of pharma R&D down 70 % – study. – PharmaTimes, December 2nd 2011.

30

Booz & Company, op. cit.

31

англ. Design for Delight. – Примеч. ред.

32

Prabhu, A., innovation and insights director, Lion Dairy & Drinks. – Interview with Jaideep Prabhu, February 23rd 2014.

33

Booz & Company, op. cit.

34

Kimberly-Clark Corporation – крупная американская корпорация – производитель продукции для здравоохранения, личной, профессиональной и промышленной гигиены со штаб-квартирой в городе Ирвинг (штат Техас). – Примеч. ред.

35

The case study on Fujitsu’s work with farmers at Sawa Orchards in Wakayama, Japan, is based on interviews conducted by the authors with several senior executives at Fujitsu in the US and Japan.

36

«Умные + подключенные сообщества» (англ.). – Примеч. ред.

37

Booz & Company, op. cit.

38

Ries, E. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. – Crown Business, 2011.

39

Mayhew, S., head of R&D strategy development, GSK. – Interview with Jaideep Prabhu, February 17th 2014.

40

Cornillon, P., senior vice-president R&D, Aria Foods. – Interview with Jaideep Prabhu, February 28th 2014.

41

Radjou, N. Transforming R&D Culture. – Forrester Research, March 20th 2006.

42

«Интерактивные исследования и дизайн с использованием эволюционных алгоритмов» (англ.). – Примеч. ред.

43

Скаутинг технологий – термин, введенный в обиход The Deutsche Telekom Laboratories (см.: http://www.rene-rohrbeck.de). Скаутинг технологий —метод, позволяющий сократить временное отставание между появлением технологических новшеств и их обнаружением с помощью патентного анализа или анализа публикаций. – Примеч. ред.

44

сокр. от англ. On Demand Innovation Services. – Примеч. ред.

45

Scott, M. The Payments Challenge for Mobile Carriers. – New York Times, February 26th 2014.

46

Radjou, N. Transforming R&D Culture. – Forrester Research, March 20th 2006.

47

Comstock, B. We’ve learned these four lessons from startups, and we’re using them to transform GE. – Linkedln, December 10th 2013.

48

Most of the material used in this case study comes from Radjou, N. and Prabhu, J. Beating Competitors with High-Speed Innovation. – Strategy + Business, December 18th 2013 (www.strategy-business.com).

49

Anand, N. and Barsoux, J.-L. Quest: Leading Global Transformations. – IMD International, 2014.

50

См. главу 8. – Примеч. ред.

51

Trout, B. L., director of the Novartis-MIT Center for Continuous Manufacturing. – Interview with Nävi Radjou, May 9th 2014.

52

Бет Комсток (англ. Elizabeth «Beth» Comstock, p. 1960) – подробнее см. главу 7. – Примеч. ред.

53

RAF jets fly with 3D printed parts. – BBC News, January 5th 2014.

54

Модульная платформа с поперечным расположением двигателя (с нем.) – основа для разработки новых автомобилей. Под термином «автомобильная платформа» понимается совокупность проектных, инжиниринговых и производственных решений, а также конструктивных элементов, которые используются в производстве нескольких моделей автомобилей одного класса одной или нескольких марок. – Примеч. ред.

55

Peter Weijmarshausen: 3D Printing. – eTalks, April 2nd 2013.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Бережливые инновации. Технологии умных затрат"

Книги похожие на "Бережливые инновации. Технологии умных затрат" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Нави Раджу

Нави Раджу - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Нави Раджу - Бережливые инновации. Технологии умных затрат"

Отзывы читателей о книге "Бережливые инновации. Технологии умных затрат", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.