Том Маршал - БИБЛЕЙСКОЕ ПОНИМАНИЕ ЛИДЕРСТВА

• Название: БИБЛЕЙСКОЕ ПОНИМАНИЕ ЛИДЕРСТВА
• Автор: Том Маршал
• Жанр: Религиоведение

Основываясь на многолетнем опыте управления и глубоком знании Библии, Том Маршалл предлагает новый взгляд на основы Новозаветного лидерства. В этой книге он предлагает необходимые шаги к достижению успешного и долговременного лидерства.

Библейское понимание лидерства — необходимое пособие для каждого лидера, в котором рассматриваются следующие темы:

— Опасность: сила в действии

— Установление целей — получение видения

— Служащее лидерство

— Как обращаться со стрессом в соответствии с лидерством

— Как воспринимать критику

— Когда лидеры терпят неудачу

---

Вот классические симптомы характера, в котором начинает проявляться растлевающее действие вследствие использования и владения силой,

1. Гордость

Зло гордости заключается в том, что она придаёт нам преувеличенное чувство собственной важности и собственного значения по сравнению с другими людьми. Гордость не обязательно бывает состоянием сердца человека выдающегося, или на которого другие смотрят снизу вверх. Это отношение человека, который вне зависимости от занимаемого положения смотрит сверху вниз на других, отгородившись своим высокомерием и самодовольством.

«Слыхали мы о гордости Моава, гордости чрезмерной, об его высокомерии и его надменности, и кичливости его и превозношении сердца его». (Иер. 48:29)

Лидеры особо подвержены греху гордости, во-первых, из-за опьяняющего действия обладания силой над другими людьми. Личное тщеславие питается от возможности делать или приказывать то, чего другие люди не могут сделать.

Во-вторых, они постоянно рискуют из-за почтения, которое оказывают им другие люди. Вся терминология лидерства тонко подкрепляет такое отношение. Лидеры находятся «над» другими, и другие находятся «под» лидерами; лидеры — «начальники», а последователи — «подчинённые». Лидеры «продвигаются» на посты власти, и всякий раз, когда они продвигаются, они «идут вверх» по лестнице власти. В-третьих, гордость сама по себе является падшей формой уверенности, а уверенность, включая уверенность в себе, является необходимым свойством лидерства. Неуверенный и нерешительный лидер является опасностью для всей организации. Но нелегко предотвратить скольжение от уверенности в себе к гордости. Вот некоторые опасные признаки, сигнализирующие об этом:

а. Влияние гордости — это эффект, который имеет, на наш взгляд, влияние на других людей и на наше отношение к ним. Гордое отношение заключается в том, что, если я лучше, то другие должны быть хуже; если я достойный, то другие должны быть никчемными; если я выше, то другие обязательно должны быть ниже; б. Гордость отличается от стремления победить в соревновании или даже от желания достичь вершины или быть лучшим. Успех в соревновании требует, чтобы мои противники были достойными соперниками, иначе достижение победы над ними не имеет никакой ценности. Гордость, наоборот, презирает противников или соперников как недостойных внимания;

в. Гордость — один из грехов, исходящих из падшего человеческого сердца. От презрения к людям она переходит к презрению Бога и становится тем, что греки называли «хубрис» — высокомерие, надменность.

«Начало человеческой гордости — отдаление от господина; его сердце оставило его Творца», (Еккл. 10:12 - апокриф)

Поэтому гордость всегда заслуживает самого сурового осуждения от Бога.

«Мерзость пред Господом всякий надменный сердцем... Погибели предшествует гордость, и падению надменность». (Прит. 16:5, 18)

2. Высокомерие

Гордость неизбежно ведёт к высокомерию. Притчи соединяют их вместе: «гордость и высокомерие и злой путь и коварные уста я ненавижу» (Прит. 8:13). Высокомерие часто проявляется в лидерах как нежелание, чтобы каким-то образом их проверяли, чтобы противостояли или чтобы с них спрашивали. Оно было названо «ошибочностью тех, кто думает, что он всегда прав».

Наш успех, как лидеров, может незаметно соблазнить нас при столкновении противоположным мнением в решениях, особенно тогда, когда мы оказались правыми. Этот соблазн выражается в высокомерном отвержении точек зрения других людей, нетерпении при ответах на вопросы или ожесточении, когда нам противостоят. Мы чувствуем, что мы знаем лучше, что нам не нужны советы, и мы можем обойтись без чужого мнения.

Нужно быть очень осторожным с любой повышенной чувствительностью или оборонительной реакцией, когда нам задают вопросы или критикуют. Также и с ожесточением по время противостояния, потому что все это может быть истолковано как высокомерие, и действительно является признаком того, что это укореняется в нашем сердце. Но самая большая опасность высокомерия заключается не только) во вреде, который оно может причинить нашим взаимоотношениям, но в обмане, к которому оно может легко увести.

«Гордость сердца твоего обольстила тебя; ты живешь в расселинах скал на возвышенном месте и говоришь в сердце твоём: «кто низринет меня на землю?» (Авд. 3)

Если язвительные объективные вопросы не будут сохранять у нас соприкосновение с реальностью, мы можем быть уведены с пути искажённым восприятием, грандиозными заблуждениями, плохой оценкой или ошибочным различением. Но именно такому критическому исследованию это высокомерие противится наиболее ожесточенно, и именно его оно отвергает с наибольшим возмущением.

Чем больше мы успешны как лидеры, тем больше мы нуждаемся в критиках, даже когда они не правы, потому что, по крайней мере, они помогают спасти нас от опасности высокомерия. Мы также отчаянно нуждаемся в тех, кто печётся о том, чтобы «свести нас с небес на землю», когда они подозревают, что мы находимся в опасности раздуться от успеха и воспарить на нашем тщеславии и чувстве собственной важности.

3. Самовозвеличивание

Другое искушение, которому люди, владеющие силой, такие как лидеры, могут легко поддаться — это использование силы и того, к чему она даёт доступ, для личных целей. Рано или поздно это начинает включать использование людей для достижения тех же эгоистичных целей. Эти цели могут принимать форму денежной или материальной выгоды, о чём свидетельствует непристойная роскошь некоторых лидеров нищенствующих народов. Целью может быть достижение положения или статуса, или ей может быть низкопоклонство и престиж, которые сопутствуют положению. Какими бы ни были конкретные цели, у них есть одна общая черта: они предназначены для самоудовлетворения лидера.

«...так говорит Господь Бог: горе пастырям Израилевым, которые пасли себя самих! не стадо ли должны пасти пастыри? Вы ели тук и волною одевались, откормленных овец закололи, а стада не пасли. Слабых не укрепляли, и больной овцы не врачевали и пораненной не перевязывали, и угнанной не возвращали и потерянной не искали, а правили ими с насилием и жестокостью. Так говорит Господь Бог: вот Я — на пастырей, и взыщу овец Моих от руки их и не дам им более пасти овец...» (Иез. 34:1-4,10)

Самовозвеличивание особенно достойно осуждения в лидерах, потому что они пользуются особыми преимуществами, которые даёт им их положение, для эгоцентричных целей и, таким образом, не оправдывают доверие, которое люди питают к ним. По отношению к людям на это показывает презрение к ним, рассматривание их в качестве просто вспомогательных средств, которые можно использовать для достижения любых целей, которые лидер считает полезными.

4. Бесчувственность

Ради стоящей перед ними задачи лидеры часто вынуждены настаивать на том, чтобы люди делали то, что они не особенно желают или так, как им не нравится, или тогда, когда это им неудобно. Эта сила также может делать лидеров очень бездумными и бесчувственными к подвластным им людям. Они склонны грубо наступать на их права и мало сожалеть о том, что оскорбили их чувства. Увлечённость лидеров своими целями и успех, следующий за их достижением, могут иногда повлечь невнимательность по отношению к людям, которые помогали в достижении этих целей. Они причиняют неудобства людям, требуют их времени, смещают их с должности, не предупредив заблаговременно, и в целом действуют деспотично и властно.

Классическим примером такой бесчувственности служит воцарение на престоле Израиля Ровоама после его отца Соломона. В самом начале своего царствования он принял посольство от северных колен, которые желали облегчения тяжких налогов, взимаемых ещё со времён царствования Соломона. Старейшины, служившие при жизни Соломона, посоветовали молодому царю:

«...если ты на сей день будешь слугою народу сему, и услужишь ему, и удовлетворишь им, и будешь говорить им ласково, то они будут твоими рабами на все дни». (3 Цар. 12:7)

Но Ровоам вместо этого последовал совету его сверстников, молодой элиты, жаждущей силы. Он так ответил посольству:

«... отец мой наложил на вас тяжкое иго, а я увеличу иго ваше; отец мой наказывал вас бичами, а я буду наказывать вас скорпионами». (3 Цар. 12:14)

Эта огромная моральная бесчувственность стоила Ровоаму союзничества десяти северных колен и навсегда уничтожила единство царства.

Менее резкими, но равно опасными способами, такими как неблагодарность, бездумность и взгляд на людей как на должников, лидеры рискуют потерять сердца своих людей. Люди могут всё ещё признавать правильность и желанность целей, могут бороться за сохранение своего посвящения, но в глубине души они чувствуют, что их в некотором смысле «использовали» и «обчистили».