Юрий Пинкин - За что убили Кени?

• Название: За что убили Кени?
• Автор: Юрий Пинкин
• Жанр: Деловая литература

То, что в этом бизнесе можно преуспеть без особых профессиональных навыков - миф. И, к счастью, все больше и больше руководителей это понимают. И на смену царившей годами «игре в обучение» приходит потребность в системе, профессионально выстроенной, состоящей не из отдельных кусков, а из взаимозависимых элементов, где один навык является кирпичиком, на котором строится следующий, и постепенно, этаж за этажом, вырастает целое здание.

Даже если вы предоставляете людям возможность учиться, но потом обращаетесь с ними, как с идиотами или просто как с еще одним орудием производства, лучшие уйдут. Образование без учета личных потребностей - это скорее безвозвратные издержки, а не инвестиции.

---

Но – «так получается».

Вообще говоря, не имеет значения, представляем мы цену своего будущего успеха или нет. Человека, который стремится к своей цели, не остановят никакие предостережения и не смутят возможные издержки, точно так же, как человека, довольного тем, что у него есть, не соблазнишь описанием великолепия, которое он получит, если вскарабкается на вершину.

Большинство жителей мегаполисов бранят загазованный воздух, их раздражают автомобильные пробки, шум, преступность, дороговизна жизни, но они никогда не поменяют городскую квартиру на сельский дом, так же, как сотрудник большой компании, проклинающий и саму работу и необходимость два-три часа в день тратить на дорогу к офису и обратно, вряд ли переквалифицируется в фермера.

Пусть чемпион жалуется на свою беспросветную жизнь, пусть владелец крупной компании глотает валиум, а известная топ-модель алчно смотрит на тарелку с запретным для нее пирожным.

Тех, кто видит единственно возможную для себя перспективу – маршальский жезл, пьедестал почета и солидный банковский счет – не остановят рассказы о том, какой ценой достается успех. И поэтому бессмысленно рассуждать на тему: «Можно ли считать успехом успех, за который пришлось заплатить так дорого?». Более того, дозируя усилия и тщательно отмеривая трудозатраты, вообще невозможно достичь успеха.

Когда знаменитый французский философ Мишель Монтень был избран мэром города Бордо, он обратился к согражданам со следующими словами: «Я согласен взять все ваши дела в свои руки, но не в свою печень и легкие». В итоге успешный мыслитель Монтень оказался не слишком успешным правителем города.

Что до язв, бессонницы, инфарктов и импотенции, то они не связаны с размером успеха. Неуспешные люди работают не меньше, чем успешные, ведь результат не зависит от объема работы. Болеют и нервничают они, пожалуй, даже больше – из-за неудовлетворенных амбиций, выговоров начальства, нехватки денег, семейных проблем. И у них нет даже утешения, что они добились успеха.

ГЛАВА 1.10 И КАК ЖЕ БЫТЬ?

«Сомерсет Моэм трудолюбив и богат, и он верит в успех.

Но при всей своей вере в успех и при всем своем трудолюбии он всегда относился к своему мастерству серьезно, а в мастерстве его никто не усомнится».

Джеймс Олдридж

Человек способен творить чудеса.

Человек может переплывать Ла-Манш три раза, выпивать сто кружек пива, ходить босиком по раскаленным углям и по битому стеклу (кстати, это очень просто), человек может выучить более тридцати языков, стать олимпийским чемпионом и олимпийским мишкой, изобрести телевизор или велосипед, стать генералом или миллиардером.

Все в наших руках.

Кто хочет, тот и может.

Главное захотеть чего-то, а потом все зависит только от тренировки.

Но если тренировать свою память, мускулы, психику регулярно, то... ничего из вашей затеи не получится.

Регулярность тренировок важна, но сама по себе она ничего не решает.

Один чудак тренировался каждый день.

Раз в день он поднимал утюг.

Тренировки продолжались регулярно в течение десяти лет – его мышцы не увеличились.

Успех приходит только тогда, когда каждая тренировка (памяти, мышц, психики, силы воли, настойчивости) доводит человека до грани его возможностей.

Когда конец тренировки превращается в пытку.

Когда человек кричит от боли.

Тренировка полезна только тогда, когда она подводит человека к грани его возможностей, и он эту грань совершенно точно знает: я могу прыгнуть вверх на 2 метра, я могу отжаться от пола 153 раза, я могу запомнить за один раз две страницы иностранного текста.

И каждая новая тренировка полезна только тогда, когда она будет попыткой побить свой собственный вчерашний рекорд: сдохну, но отожмусь 154 раза.

Вот они, пятнадцатилетние боксеры, пятилетние гимнасты, трехлетние пловцы.

Смотрите на выражение их лиц.

Ждите самый последний момент тренировочного дня, когда на маленьком детском личике появляется злая решимость побить свой собственный вчерашний рекорд.

Смотрите на них. Когда-нибудь они принесут олимпийское золото.

Смотрите на это лицо. Сколько в нем напряжения. Сколько муки!

Это путь к славе.

Это путь к успеху!

Работать только на пределе своих возможностей. Работать на грани срыва.

Чемпионом становится тот, кто знает, что штанга сейчас задавит его, но толкает ее вверх.

Побеждает в этой жизни только тот, кто победил сам себя.

Кто победил свой страх, свою лень, свою неуверенность.

Тут и к гадалке не ходи.

Я и не хожу.

ГЛАВА 2. LA PIOVRA НАШИХ ДНЕЙ

ГЛАВА 2.1 НЕВЫНОСИМАЯ ЛЕГКОСТЬ БЫТИЯ или КРЕДИТНАЯ ИСТОРИЯ РАССКАЗАННАЯ НА НОЧЬ

Дьявол соблазняет бизнесмена:

– Я тебе дам миллиард баксов, сделаю, чтоб все женщины вешались на тебя, дам неограниченную власть над людьми... А ты мне отдашь душу!

Бизнесмен:

– Типа, ты мне бабки, все женщины мои, полная власть, а взамен душу?

Дьявол:

– Ну да!

Бизнесмен:

– А в чем подвох-то?

А в чем подвох?

В чем один из тайных пороков кредитных карт?

В том, что клиент тратит с банковской карты больше денег, чем при наличных расчетах.

Чисто психологический фактор: когда у меня в кошельке лежит некоторое количество бумажек, я могу пощупать их, ощутить, как они тают при тратах, и вовремя остановиться.

Когда плачу по пластиковой дебетовой карте, эффекта «живого присутствия» денег нет, я не вижу, как они утекают, не контролирую этот процесс и потому могу потратить много больше, чем если бы платил наличными.

Но при этом осознание того, что на карте лежит конечная сумма, все-таки является фактором, сдерживающим расходы: «А вдруг деньги кончатся в неподходящий момент?».

При оплате же «настоящей» кредиткой, которой можно платить, когда на ней денег нет вообще, этот «тормоз» также нивелируется.

Если у вас есть постоянный источник дохода, вы будете тратить и тратить, думая: «Ничего страшного, потом погашу».

И действительно, ничего страшного – вы погасите кредит вовремя, не дожидаясь начисления штрафных санкций.

Но спустя какое-то время обнаружите, что ваши расходы выросли.

Вы стали покупать больше и покупать товары лучшего качества.

Если раньше при посещении супермаркета вы думали: «Я бы это купил, но тогда в моем кошельке ( на моей дебетовой карте) не хватит денег на другие покупки», – то, имея кредитку, вы покупаете просто потому, что не сомневаетесь: денег хватит.

Наличие такого «кредитного» психологического фактора привело к тому, что банки, наконец, осознали: один из лучших способов расширить клиентскую базу – это массовый выброс на рынок кредитных карт.

Кредитная карта – обоюдоострый продукт.

Банк, давая клиенту кредит, рискует его невозвратом.

Клиент рискует потерей денег, и не только потому, что начнет больше тратить.

Но и потому, что банки в погоне за сверхприбылью начиняют свои кредитные услуги таким количеством дополнительных скрытых выплат, что клиент, даже успев вернуть долг без процентов, с удивлением обнаруживает, что он должен вернуть банку много больше, чем взял у него.

Нужно заметить, что за несколько лет развития рынка потребительских кредитов в России банки практически нивелировали риск невозврата средств, с одной стороны, выстроив мощные (а по цивилизованным меркам – прямо-таки неприличные) организационные меры борьбы, а с другой – попросту переложив все риски на своих клиентов.

Россия, пожалуй, единственная страна мира, где реальная (а не декларируемая) процентная ставка по кредитным картам достигает 50-60% годовых.