Ирина Давыдова - НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения

• Название: НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения
• Автор: Ирина Давыдова
• Жанр: Психология, социальное

Эта книга – практическое руководство по НЛП, мощному инструменту познания себя, борьбы со стрессами и комплексами, взаимопонимания с людьми. Автор, опытный НЛП – инструктор и магистр психологии, делает упор на приемы влияния и манипуляций, а также учит противодействовать им. Именно это обычно больше всего интересует изучающих НЛП. Значительное внимание в книге уделено бизнес – НЛП: вы узнаете, как максимально эффективно провести переговоры, пройти собеседование, решить щекотливые вопросы с руководством.

В книге более 100 фотографий и схем. Уникальная, не имеющая аналогов особенность книги – мастер – класс по НЛП – техникам, вы сможете воочию увидеть, как применять НЛП и достигать целей в реальных обстоятельствах, в которых без НЛП вы однозначно проиграли бы. Совершенствуйте свои навыки, чтобы всегда добиваться успеха!

Для широкого круга читателей.

---

Пока аутсайдеры пробуют, лидеры уже вовсю едят. Начинайте жить со вкусом!

У лидера всегда есть четкое понимание того, чего он хочет. Он никогда не согласится на меньшее, если может взять большее. Он не будет соглашаться на варианты, которые ему не нравятся, зато нравятся другим. Если он увидит, услышит или столкнется с вариантом, который, как ему кажется, плохо пахнет, он найдет себе тот, который пахнет хорошо. По крайней мере, ему нравится. Поэтому лидер принюхивается к тем возможностям и способам, которые ему нравятся, а аутсайдер – к «правильным». Даже не знаю, для кого правильные и в чем именно они правильные. Думаю, он и сам не знает.

Порадоваться или пострадать?

Умение радоваться жизни – важное умение. Радость одна всегда порождает радость другую. Это неиссякаемый аккумулятор. Радоваться можно абсолютно всему: новым знакомствам, новому опыту, новым возможностям, новым умениям, новым целям. Если радость приурочивается только к вещам, чему-то материальному, она имеет свойство быстро заканчиваться. Хорошее путешествие запоминается надолго и еще долго радует потом, а хорошая машина радует только первые пару недель.

Кто сказал, что вообще есть ситуации, в которых нужно много и долго страдать и по поводу которых нужно упорно и стойко переживать? Никаких обязанностей ни перед кем у вас нет. Можно, конечно, остановиться на минуту, по – думать о смысле жизни и о том, почему на Марсе земля красная. Пострадать – это значит себя пожалеть и решить, что вот те, другие, плохие и злые. И судьба тоже злая, и общество ни к черту, и государство плохо работает, и экономика барахлит, и подчиненные несносные, и начальники дураки, а еще все вокруг – завистники, лжецы и мошенники! Один он, аутсайдер, самый умный и самый красивый.

Радость – нормальное состояние человека. Когда ее нет, это значит, что вы становитесь на путь аутсайдера

Человек, испытывающий радость, жалеет тратить время на бессмысленные причитания и сетования на судьбу, у него еще вон сколько возможностей есть. Когда вы – лидер, вы сканируете среду на альтернативы. В этих альтернативах вы видите новые возможности.

...

ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Радоваться жизни – значит видеть в ней, в первую очередь, выгодные для себя стороны. Любая ситуация имеет выгоды. Лидер их ищет. И находит. Вы тоже так можете.

Радость – это эмоция, которая повышает личную эффективность. С позитивными людьми всегда приятно общаться. У них есть внутренний стержень, который заряжает энергией других, он впечатляет. Когда вы такой, вы запоминаетесь, притягиваете к себе. Потому что вы положительный пример, потому что вы при встрече с улыбаетесь им, потому что вы расслаблены, свободны в своих движениях, мыслях и потому, что вы действительно рады видеть другого человека и рады возможности с ним пообщаться. Напрягаться, чтобы специально манипулировать поведением другого выгоды своей ради, будут аутсайдеры. Эти вообще любят напрягаться. А вы, вы просто и искренне взаимодействуете с ним, вы ему нравитесь, а когда вы ему нравитесь, ему хочется сделать для вас что-то хорошее. Когда аутсайдер напряженно манипулирует, вы расслабленно взаимодействуете с другим, и на основе обратной связи получаете информацию о том, как вам действовать дальше. Это свободное и приятное общение.

...

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Искренняя заинтересованность другим человеком сближает, делает вас «своим парнем», к тому же дарит вам свободу разговора, поведения. Людям такое нравится!

Радуетесь ли вы походу к начальнику? Радуетесь ли разговору с клиентами? С потенциальными клиентами? С недовольными клиентами? Когда идете на переговоры? Когда надо выступать публично? Там, где лидер радуется и видит возможности, аутсайдер напрягается и видит трудности. Его дело, кстати. Лидер просто времени тратить на это не будет. Ему интереснее иначе. Потому что знает, как классно проведет время в этот момент.

Есть еще одна эмоция, повышающая личную эффективность, – интерес. Радость и интерес, включенные в процесс достижения желаемого вместе, – сильное оружие. Против страдальщиков и аутсайдеров. Смотришь на нового человека, и тебе интересно: а какой он? а о чем сейчас думает? а что такого классного мы могли бы вместе придумать/сделать/ сообразить? а как я могу действовать в этой ситуации? а еще как? как интереснее? как необычнее? а как хочется сделать это прямо сейчас, в этом месте, в этих обстоятельствах, сотрудничая именно с этими людьми!

Интерес – это эмоция, которая пробуждает желание жить и развиваться, находить новое и радостное в ней

Лидеру все это интересно. Он не спрашивает: «Почему мне это интересно? Почему я должен достигать именно этой цели? Почему я должен поступать именно так?». Какая разница? Главное – ЧТО и КАК вы собираетесь делать здесь и сейчас? Кстати, о «делать»…

Сделать или не сделать?

Если бы однажды ваши родители не сделали одно важное дело, вас бы вообще на этом свете не было, представляете… Какая особая важность находится в этом слове «сделать». Когда человек хочет что-то сделать интересное и радостное, он думает, ЧТО именно такого ему бы сделать и КАК именно ему это СДЕЛАТЬ. Когда человек стремится избежать неудачи, упустить привлекательный шанс, он начинает думать о том, как именно ему этого НЕ делать. Потом такой человек начинает прятаться от других и от самого себя, потому как в глубине души за себя стыдно, особенно когда внутри развит дух лидерства, дух ловли хорошей волны обстоятельств....

ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Что именно вы сделали для развития своего бизнеса? Для стимулирования работы своих сотрудников? Для улучшения организации своего дела? Для развития собственных способностей, умений и навыков? Сделайте!

Личная эффективность – это деятельность. Человек делает, и ему нравится то, что он делает. Это процесс постоянного движения, ритма жизни, взаимодействия. Человек с высокой личной эффективностью радуется происходящим изменениям, потому что ему это интересно. Это новая игра. Открытие новых способов действия. Открытие новых способов управления. Открытие новых способов организации. А заодно можно и книгу потом написать об этих способах и на этом тоже заработать.

Человек с высокой личной эффективностью любит что-то делать: хоть что – нибудь, но что – нибудь интересное. А так как это интересно, он делает это сразу хорошо. Аутсайдер, который накладывает на себя хомут из сплетений «надо», «должен» и «обязан», делает все то же, но безрадостно, по стандартной схеме, четко, методично, дисциплинированно. Аутсайдер любит делать что-то только наполовину, при этом он опирается на твердые принципы своей жизни. Твердые принципы – это значит твердый лоб. И этим лбом, значит, надо упираться. В стену, в другого человека – все равно, лишь бы упираться. Ну и что, что КПД от этого нулевой, – упереться, пусть и бессмысленно, ведь это уже дело принципа. А можно еще ради принципа ходить в местах, где кирпичи на голову падают, или из принципа под ноги не смотреть там, где есть открытые люки. А некоторые умудряются и чувство долга при этом испытывать.

Лидер – это человек в движении, он активен, деятелен. Именно это помогает ему делать прыжки от успеха к успеху

...

РЕКОМЕНДАЦИЯ

Если ваши сотрудники начнут делать работу, потому что ее делать «надо», не ждите от них особого рвения и качественной работы. Создавайте условия, в которых им будет работать интересно, пусть используют новые способы работы, новые средства, накапливают бонусы, – когда работа нравится, человек не может ее выполнять плохо уже по определению.

Учиться или привыкать?

Каждый новый человек, новое событие, новый разговор приносит вам что-то новое. Они открывают для вас новые взгляды, новые мнения, новые точки зрения. Они открывают для вас новые характеры, новые способности, новые умения, новые перспективы, в конце концов. Человек всегда может учиться. Если видит, чему он может научиться. Тот, кто постоянно вращается в среде страдальщиков, учится у них страдать и искать в жизни проблемы и трудности. Тот, кто постоянно вращается в среде креативно мыслящих людей, учится креативно мыслить. Если хочет, конечно. Аутсайдерам нравится ко всему привыкать. Они вообще любят искать стабильность и много – много определенности в жизни. Они любят четкие планы и точные руководства к действию. Наплевать, что эти руководства сегодня совершенно не подходят, потому что погода плохая. Главное – что они есть. И к ним народ уже привык.

Человек с высокой личной эффективностью любит учиться, с низкой – любит привыкать

...

ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ

Ваше отношение к своему труду, энтузиазм, пронырливость и стремление получить удовольствие от работы – лучший стимул для сотрудников. Пусть учатся. А вы их поощряйте, хвалите.