Дон Шминке - 47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя

• Название: 47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя
• Автор: Дон Шминке
• Издательство: РИПОЛ КЛАССИК
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2004
• ISBN: 5-7905-1844-3 (Россия), 0-452-28153-9 (США)

Основной источник «Кодекса руководителя» Дона Шминке о природе лидерства — «Будосёсинсю», написанная Юдзаном Дайдодзи (1636-1730). Однако автор остроумно распространил правила и принципы, открытые Дайдодзи, на новый объект — «самураев» XXI века — руководителей компаний и фирм.

В книге даются самые разнообразные советы молодым менеджерам — от поведения в семье и коллективе до встреч и переговоров на высшем уровне, называются необходимые качества руководителя для успешной карьеры. Книга содержит приложения, где рассказывается о применении кодекса в повседневной жизни и указываются дополнительные ресурсы при изучении наиболее важных проблем.

---

Интерес, который привел к открытию и переводу «Кодекса самураев», резко ускорил мою работу несколько лет назад, после выхода в свет книг о современных руководителях. Возникшее вслед за этим внимание прессы и последующие беседы с менеджерами высшего класса вдохновили меня к написанию этой книги. И в то же время я стремился сохранить исходный материал в первоначальном виде. Поэтому вы найдете некоторые изменения, включающие дополнительные пояснения, советы по использованию книги и модификацию пары глав. Результатом работы является улучшенное руководство для лидеров управления, столь же уместное по отношению к новому тысячелетию, каким был «Кодекс самураев» к прошлому.

Рекомендации по чтению книги

Однажды президент компании сказал мне, что я провел его, когда спрятал нечто громадное внутри маленькой упаковки. Конечно, я сделал это не нарочно. И если это и было спрятано, то задолго до начала моей работы. Мудрость во все времена по-разному влияет на людей в зависимости от уровня их просвещенности: одни отмечают в моей работе творческое начало, а другие — лишь перевод исторического документа. Как бы то ни было, я хочу дать вам некоторые советы, которые будут полезны в путешествии в мир наших предков-руководителей.

• Слушайте так, как следует слушать генерала самураев на поле сражения. Я пытался сохранить размер и ритм древнего текста, с тем чтобы сохранить его суть. Для некоторых из вас, возможно, понадобится лишь страница, чтобы привыкнуть к такой манере изложения. Но я уверен, что «слушать» с позиции древнего воина означает сделать эту мудрость легче для восприятия.

• Конечно, некоторые читатели все время могут пропускать текст, не касающийся сфер, им интересных. Важно прочитать первую главу. Она содержит философскую основу, необходимую для понимания последующих принципов. Я также считаю, что это — недостающий элемент в нашем современном обучении лидерства, и он послужил причиной неудачи прежних программ в подготовке великих лидеров. Хотя эта глава очень сложна и в известной мере противоречива, она раскрывает понимание способов ведения экстраординарных действий. Этот вывод был поддержан президентами компаний, посещавших мои лекции, проходившие под эгидой Исполнительного комитета (ТЕС).

• Если вы чувствуете, что какие-то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.

• Вовлекайте других в обсуждение прочитанного. Это и будет беседой с гостем из глубины веков. Принимаете или отвергаете вы эти идеи, они дают почву для обсуждения и могут скрывать другие аспекты, которые раскроются в дальнейшем.

• Если вы увидите, что уже внедрили «Кодекс руководителя» в свою жизнь, обнимите себя, любимого.

Но не очень-то крепко, а то слишком возгордитесь собой, и злой дух самонадеянности обуяет вас.

• И прежде всего поздравьте себя, если знакомые отметят в вас проявление жесткости. Если другие скажут, что вы проявляете качества крутого руководителя, поблагодарите их за признание. Иначе вы окажетесь единственным из группы, кто не получил преимущества уже на старте.

• Путешествия вглубь себя никогда не бывают легкими. Не ожидайте слишком многого. Это не гонка.

• Можете выделять цитаты в книге по ходу чтения. Это поможет вам в дальнейших практических действиях.

По просьбе читателей в книгу были добавлены два раздела, чтобы помочь вам использовать эту работу в жизни. Приложение «Применение «Кодекса руководителя» в повседневной жизни» содержит идеи о том, как осуществить некоторые прилагаемые мною концепции в вашей жизни; «Дополнительные ресурсы в изучении рассматриваемых в книге проблем» — предложения по использованию «организационных» книг, которые могут помочь вам в дальнейшем пути. Для пользы дела лучше всего оставить эти разделы на потом, когда вы полностью прочтете книгу.

Много раз меня спрашивали, является ли эта книга истолкованием «Искусства войны»? Нет, «Искусство войны» — книга по стратегии. А моя работа — еще одна книга лидерства. Древние вожди использовали обе, но «Искусство войны» прошло через века, в то время как ее сестра, «Кодекс самураев», ушла в забвение. И я не пойму почему? Ведь для преуспеяния руководителям были необходимы и стратегия, и лидерство. Возможно, это как-то связано с закрытостью японского общества или с ролью Японии во Второй мировой войне, когда эта книга была впервые переведена на английский в 1940-х годах. Каковы бы ни были причины, мудрость этого произведения незаменима для всех будущих поколений менеджеров. А теперь пора окунуться в природу лидерства, раскрытую давным-давно.

Глава 1 Наставление молодым руководителям

* * *

Мы — самураи-руководители XXI века. Мы жаждем открыть принципы такого лидерства, которое позволило бы создать великую организацию, подобную той, что имели самураи в течение семи веков. Параллели этого древнего текста с современными проблемами просто захватывают. Но при этом шокирует то, что мы забыли о пути к просветлению, которое бы дало возможность нам добиться многого в жизни. Нашим бизнес-школам, консультантам и книгам не удалось решиться на человечность, столь важную для истинного лидерства. Забыт тот путь, который продвинул многих лидеров к величию. А если даже это и случается, то все проходит через модели, анализ, академический стиль. И поэзия правды, к сожалению, теряется. У самураев не было современных привилегий. Им нужно было положиться на собственные человеческие качества, чему нас, к сожалению, никогда не учили. Итак, это книга, ведущая вглубь вашей персональной философии. По ходу чтения присматривайтесь и прислушивайтесь к себе, и если вы ощутите комок в горле, слезы на глазах или непонятный смех, то знайте: книга достигает своей цели.

Удивительно, но дар понимания сейчас необходим более, чем когда-либо. Современные руководители осуществляют стратегию конкуренции и кооперации в резко изменяющемся мире непредсказуемых сил рынка и всплывающих человеческих нужд. И на пути поиска более эффективных путей деятельности своих организаций многие вынуждены рисковать своими предначертаниями и даже жизнью. Для таких руководителей эта книга предлагает понимание на все времена. И наиболее важно то, что, как я считаю, это произведение просто необходимо в наши дни из-за влияния, которое руководители приобрели на планете. Разрушение Берлинской стены, развитие Шанхая, реструктуризация правительств, затухание влияния коммунизма произошли не из-за нового уровня понимания политических и религиозных лидеров. Они — совместный плод воздействий на общество экономики и технологий, созданных организациями и управляющими ими руководителями. К сожалению, некоторые из решений наших руководителей не принесли результатов, которые можно было бы воспринимать оптимистично: последовали экологические и социально-психологические разрушения. Но в любом случае надо признать, что изменение мира исходит от людей. Эти люди — часть организаций. Эти организации управляются руководителем. Итак, руководители одновременно обеспечивают наведение мостов между берегами политики и религии и в то же время возможность их разрушения. В результате решения руководителей воздействуют на людей, общество и планету больше, чем чьи бы то ни было. Однако профессиональной группе руководителей не хватает общего кодекса чести.

Какие возможности открывает общий кодекс руководителей нашей планете? Может ли команда менеджеров высшего класса понять, как прекратить мировой голод? Войну? Нищету? Или такие возможности вне наших сил? Наши дети надеются, что нет.

Если и наступает время для руководителей поразмыслить над природой своих сил, то это сейчас. Но чтобы сделать это, необходимо вновь найти путь в собственную душу. Просветление — не такое простое дело. Необходима работа, а иногда и боль, чтобы добиться понимания, необходимого для победы. В течение семи сотен лет древние руководители на практике применяли эти истины. Посредством чуда письменности теперь эта возможность в ваших руках.

Помни о смерти

Прежде всего руководитель должен постоянно помнить, что когда-нибудь умрет. Это — основа основ[1]. Если он всегда помнит об этом, то будет жить в соответствии с законом чистоты, отваги и чести. Он сумеет избежать бесчисленного количества бед и напастей, уберечь себя от болезней и невзгод и к тому же наслаждаться долгой жизнью. Он также станет замечательной личностью, обладающей множеством достойных качеств. Земное существование столь же непостоянно, как вечерняя роса или утренний мороз. В особенности неустойчива жизнь руководителей. Не надо тешить себя надеждой неизменной сохранности работы или бесконечной преданности своей семье. Может случиться нечто, заставляющее пренебречь долгом перед и тем и другим. Но если руководитель решит просто жить сегодняшним днем, а не жечь себя мыслью о будущем: представ перед своими служащими, думать, что это его последнее появление; смотреть на членов своей семьи с чувством, что никогда их больше не увидит, — его долг и внимание к ним будут абсолютно искренними. Тогда его сознание будет находиться в соответствии с чистотой, отвагой и честью.