Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

• Название: Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
• Автор: Александр Ромашов
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2012
• ISBN: 978-5-9614-1077-8

В данном издании рассматриваются механизмы формирования инновационной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимостного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются инструменты финансового управления научно-производственным предприятием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами таких предприятий.

Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмического комплекса, специалистов в области организации управления инновационным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей вузов.

---

В настоящее время производственные мощности пермского двигателестроительного комплекса загружены производством ПС-90 и его новых вариантов, а двигателестроительный дивизион РСК «МиГ» получил крупные заказы на поставку двигателей РД-33 и создание его новой модификации РД-33МК. Эти три продукта – АЛ-31Ф, РД-33 и ПС-90 различных модификаций – и составляют продуктовый ряд нашего моторостроения. В ближайшее время эта линейка пополнится вертолетными двигателями ВК-2500 и ТВ3-117 и совместным франко-российским мотором SaM-146.

Тем не менее без кардинального улучшения ситуации в двигателестроении запланированный прорыв в гражданском авиастроении будет невозможен. Неудовлетворительное положение с двигателями ПС-90 сдерживает продажи Ил-96 и Ту-204, одним из главных технических рисков программы самолетов МС-21 и МТА также является отсутствие современного отечественного двигателя в классе тяги 12 т. Ориентация на импорт двигателей несет высокие риски. Авиационные двигатели отечественного производства нужны России и из соображений военной безопасности страны.

Литература по теме главы 2

Федеральный закон от 29 ноября 1996 г. № 147-ФЗ «О космической деятельности».

Федеральный закон от 23 ноября 2007 г. № 270-ФЗ «О государственной корпорации “Ростехнологии”».

Указ Президента Российской Федерации от 20 февраля 2006 г. № 140 «Об открытом акционерном обществе “Объединенная авиастроительная корпорация”».

Указ Президента РФ от 10 июля 2008 г. № 1052 «Вопросы государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции “Ростехнологии”».

Постановление Правительства РФ от 22 октября 2005 г. № 635 «Об утверждении Федеральной космической программы на 2006–2015 гг.».

Постановление Правительства РФ от 30 июля 2007 г. № 490 «Об утверждении положения “О Федеральном космическом агентстве”».

Приказ Росимущества от 31 июля 2008 г. № 222 «О мерах по реализации указа Президента Российской Федерации от 10.07.2008 № 1052 “Вопросы государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции “Ростехнологии”».

Митрофанов В.Г. Интегрированные производственные системы // Вестник МГТУ «Станкин». 2008. № 1. – С. 85–67.

Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2007. – 480 с.

Такер Р.Б. Инновации как формула роста: Новое будущее ведущих компаний: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 240 с.

Глава 3 Инновационная деятельность как инструмент повышения потенциала научно-производственного предприятия

3.1. Научно-производственные предприятия в инновационной экономике и особенности формирования их конкурентной стратегии

Одним из ключевых элементов формируемой в Российской Федерации национальной инновационной системы становятся научно-производственные предприятия (далее – НПП, предприятие). Значимость этих предприятий для национальной инновационной системы в том, что они, интегрируя в единую систему процессы создания, использования и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, способствуют активизации инновационных факторов в масштабах всей российской экономики. Основная деятельность НПП – это инновационные разработки, эффективность которых зависит от высокого интеллектуального, производственно-технологического и финансового потенциала предприятия.

Интеллектуальный потенциал определяется качеством человеческого капитала НПП, которое, в свою очередь, зависит от навыков и компетентности персонала предприятия. Поскольку интеллектуальный потенциал формирует величину интеллектуального капитала, важной задачей для НПП становится создание системы подготовки и переподготовки персонала, а также системы накопления и передачи знаний. Именно функционирование этих систем во многом будет определять эффективность реализации интеллектуальной составляющей потенциала предприятия.

Производственно-технологический потенциал НПП составляют высокотехнологичное оборудование, современные технологии, а также новые способы организации производства и труда. Поэтому данную составляющую потенциала предприятия следует рассматривать как совокупность не только технологических, но и организационно-управленческих и в определенной мере ресурсных инноваций. Производственно-технологический потенциал определяет возможности предприятия по выпуску новых видов продукции (продуктовых инноваций) на основе использования последних технологий (процессных инноваций), современных методов организации и управления производством (организационно-управленческих инноваций). Стоимостная оценка этой составляющей потенциала предполагает определение стоимости (рыночной или балансовой) высокотехнологичного оборудования, нематериальных активов, ноу-хау и других элементов имущества предприятия.

Финансовый потенциал определяет возможности НПП по финансированию различных инновационных программ и проектов. Это величина финансовых ресурсов, которыми уже располагает предприятие, а также возможности НПП привлекать различные финансовые инструменты рынка капитала. Высокий уровень финансовой составляющей потенциала является гарантией того, что предприятие может в достаточно сжатые сроки сформировать и высокий уровень производственно-технологической и интеллектуальной составляющих своего потенциала.

Особенностью деятельности НПП является охват всего жизненного цикла создания и использования научно-технической продукции. Эта продукция, а также технологии ее изготовления как результаты инновационной деятельности предприятия представляют собой объекты интеллектуальной собственности, которые учитываются в составе внеоборотных или оборотных активов. Целью использования созданных объектов интеллектуальной собственности, т. е. коммерциализации полученных результатов инновационной деятельности, является получение прибыли. В ряде случаев НПП применяет созданные объекты интеллектуальной собственности не в собственных бизнес-процессах, а в рамках трансферта инноваций передает права на использование полученных результатов другим предприятиям путем заключения исключительных или неисключительных лицензионных соглашений. Причем эти соглашения могут быть патентными (когда в рамках лицензионного договора передается запатентованная технология или конструкторская документация) или иметь беспатентный характер (когда в рамках лицензионного договора передается незапатентованная технология или конструкторская документация, т. е. ноу-хау).

На рис. 3.1 дана структура жизненного цикла создаваемой НПП научно-технической продукции (объекта интеллектуальной собственности). Из рисунка видно, что жизненный цикл продукции включает в себя две составляющие – инновационную и инвестиционную. Подобное разделение обусловлено необходимостью учета уровня неопределенности и риска. Эти факторы, влияя на стоимость привлекаемых предприятием финансовых инструментов рынка капитала, формируют механизмы финансирования создания технологических инноваций и промышленного выпуска научно-технической продукции. Наиболее актуальна для НПП проблема привлечения инвестиционных ресурсов на стадиях инновационного цикла. Это во многом связано с большой неопределенностью результатов деятельности и, соответственно, с высоким уровнем риска инвестиций.

На стадиях инвестиционного цикла полученные результаты инновационной деятельности предприятия доводятся до промышленного выпуска научно-технической продукции.

Появление инновационной составляющей в конкурентной стратегии НПП приводит к изменению традиционных схем финансирования его деятельности. На этой стадии происходит организационное обособление инновационного проекта, т. е. создается венчурная структура, а для финансирования процессов создания технологических инноваций привлекаются инвесторы, которые могут взять на себя более высокий риск. Инвесторы не заинтересованы во вложении финансовых ресурсов в проект под высокие проценты на условиях заемного финансирования. Их интерес состоит в росте рыночной стоимости созданного предприятия.

Таким образом, для финансирования инновационных проектов применяются особые финансовые схемы так называемого венчурного финансирования. В мировой практике эти схемы используются как способ финансирования инновационного бизнеса, который, с одной стороны, характеризуется высокой потенциальной доходностью, а с другой – высокой степенью риска.

Например, при создании предприятия в форме внешнего венчура каждый из венчурных инвесторов-совладельцев имеет в его уставном капитале определенную долю. Эта доля определяется в зависимости от приемлемого риска венчурного инвестора и обычно составляет 25−40 %. Имея долю в капитале венчурного предприятия, инвестор принимает непосредственное участие не только в финансировании проекта по созданию технологической инновации, но и в управлении предприятием.