» » » Дениэл Гаркави - Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего


Авторские права

Дениэл Гаркави - Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего

Здесь можно купить и скачать "Дениэл Гаркави - Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Саморазвитие, личностный рост, издательство Литагент 5 редакция, год 2019. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Дениэл Гаркави - Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего
Рейтинг:
Название:
Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего
Издательство:
неизвестно
Год:
2019
ISBN:
978-5-699-95979-2
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего"

Описание и краткое содержание "Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего" читать бесплатно онлайн.



У каждого из нас немало целей, которые пылятся на полке с табличкой «Когда-нибудь». Когда-нибудь я построю дом, свожу родителей за границу, выучу иностранный язык, напишу книгу, встречу настоящую любовь, заведу ребенка. А что, если взять и все «когда-нибудь» превратить в «когда» – с точной датой и временем? Авторы этой книги предлагают раз и навсегда отказаться от «заплыва по течению» и создать план своей жизни. Такой, который позволит сократить бессмысленную рутину и заняться тем, что по-настоящему важно. Эта книга поможет: – применяя концепцию «дрейфа», понять, почему вы оказались там, куда никогда не стремились; – сформулировать главную цель в жизни; – оценить «жизненные активы», используя онлайн-сервис, разработанный авторами книги; – опираясь на технику трех вопросов, составить план жизни; – создать карту каждой из жизненных сфер, провести их ревизию; – сделать план подвижным, меняя его по мере развития событий; – приступить к реализации.





Навигатор требует вложений.

Вам случалось брать машину напрокат и принимать решение о том, нужно ли платить дополнительно за навигационную систему? Хотя некоторые приложения сегодня бесплатны, подобные инвестиции всегда оправдываются. То же относится и к плану жизни. Он постоянно требует инвестиций времени и регулярного пересмотра. Но ваши усилия будут вознаграждены сторицей.

Это не документ, а образ жизни

Как мы уже говорили, труднее всего написать первый план. Но со временем эта задача упростится. План жизни – это не схема, которую можно составить и положить на полку. Цель заключается не в составлении документа и продолжении прежнего образа жизни.

Основная ценность плана жизни – это его постоянное, никогда не заканчивающееся совершенствование. Планирование жизни – это то, чем вы должны заниматься всю свою жизнь. Этот процесс должен превратиться в образ жизни.

Глава 3

Оцените преимущества

Человек без цели подобен кораблю без руля.

Томас Карлейль

Дэниел, история:

Последние двадцать лет я и моя команда консультировали самых поразительных профессионалов и лидеров бизнеса. Все эти люди привыкли составлять бизнес-планы и финансовые планы в своих компаниях. Но лишь немногие пришли в нашу компанию Building Champions, имея за плечами хоть какой-то план собственной жизни.


Как мы говорили раньше, большинство людей проводят больше времени за планированием недельного отпуска, чем за обдумыванием результатов, которых они хотят добиться в важнейших сферах жизни. Стоит ли удивляться тому, что жизнь их течет совсем не так, как им хотелось бы?

Вот почему мы считаем, что все – и особенно лидеры – должны потратить время на создание письменного плана жизни. Личное лидерство всегда предшествует лидерству командному, и план жизни может стать одним из самых мощных средств в этом деле. У этого процесса есть не менее шести преимуществ.

Преимущество № 1: Прояснение приоритетов

Майкл, история:

К февралю 2009 года лестница, кофе и специальный ботинок уже ушли в историю. Я уже возглавлял Thomas Nelson Publishers, и компания переживала период, который можно было бы назвать Великой рецессией. Книжное дело, которое целиком зависит от потребительских расходов, перенесло тяжелый кризис. Издатели, печатники и книгопродавцы пострадали в равной степени. Продажи упали почти на 20 процентов. Компания уже провела два сокращения штата и потеряла почти четверть сотрудников. Это было мрачное, трудное время. Каждый день был сражением.

Кроме прочего, хозяева Nelson, которые купили компанию на пике домостроительного пузыря, который скоро сменился рецессией, в своих прогнозах не предвидели ничего подобного. Не ожидали этого и мы, их работники. Все наивно полагали, что продажи и прибыли останутся на прежнем уровне, а то еще и вырастут. Когда же ситуация изменилась, компании пришлось нелегко.

Наш коллектив испытывал сильнейшее давление. Каждый день приносил новые проблемы, и никто из нас не знал, когда экономическое положение улучшится. Мы контролировали то, что было в наших силах, и старались оставаться максимально творческими. Но потребители этого не оценили. Месяцы шли, руководство находилось в депрессии, ситуация ухудшалась.

Я знал, что мне нужен отпуск. Постоянное напряжение просто так не проходит. Мне нужно было отвлечься, пообщаться со своей женой и обрести новую перспективу. Небольшой отдых ничему не повредил бы. Жить дальше в том же темпе было невозможно. К счастью, друзья предложили нам пожить в их домике в горах Колорадо. Уединенность этого места показалась нам идеальным выходом из ситуации. Мы с Гейл собрали чемоданы, сели на самолет и на неделю уехали ото всех.

Я собирался сразу же отключить все средства связи, но, когда мы приземлились в Далласе, где нужно было пересесть на другой самолет, я включил свой мобильный телефон и начал проверять электронную почту. И почти сразу же увидел послание от своего начальника – одного из партнеров в частной компании, которой принадлежало наше издательство. И что теперь делать?

В письме говорилось, что начальник с коллегами собирается в понедельник посетить наше издательство и хочет встретиться со мной. У меня упало сердце. Я показал Гейл письмо. «Что ты собираешься делать?» – спросила она и сразу же предложила отменить поездку и вернуться домой. Она понимала всю тяжесть ситуации.

И в этот напряженный момент, когда столкнулись два противоположных приоритета, мой план жизни дал мне ясность, в которой я нуждался. Работа не была для меня всем. Это была всего лишь одна из многих категорий – да, важная, но не исключающая все остальное. Если позволить ей доминировать, то можно потерпеть крах во всех других отношениях.

Ответ был очевиден. «Извините, – написал я начальнику, – но я только что приземлился в Далласе. Мы с Гейл на неделю едем в горы. Нам необходим этот отдых. Давайте попробуем подыскать другое время для вашего визита». Решение далось нелегко, но мне не пришлось бороться за него. Начальник был недоволен, но в тот момент я понимал, что мне нужно поступить именно так. План жизни дал мне направление и ориентиры, которые помогли принять решение.

Аналогичные истории мы слышим от многих из тех, кто обращается к нам за консультациями. «Теперь я стал более уверенным в себе, – сказал нам Филипп. – До планирования жизни я слишком долго все анализировал и постоянно сомневался в принятых решениях». Приоритеты не сразу стали его второй натурой, но, привыкнув к планированию жизни, он почувствовал, что «решения стали приходить совершенно естественно».

Мы уверены, что с вами будет то же самое. План жизни поможет определить приоритеты и понять динамику работы – или невозможность их реализации.

Преимущество № 2: Поддержание баланса

Дэниел, история:

Я получил возможность создать и возглавить свою первую команду буквально накануне того дня, когда мне исполнилось 23 года. К этому времени я был месяц как женат. В моей жизни начался новый этап. Опыт лидерства и управления людьми у меня был минимальным. Поэтому я избрал такую стратегию: я стал работать больше всех в команде, искал людей, которые стремились к успеху, а потом помогал им найти знания, необходимые для достижения их целей.

Именно тогда я выработал свой консультативный лидерский стиль, который через восемь лет привел к созданию компании Building Champions. Хотелось бы мне сказать, что я был настолько умен, что выработал эту стратегию без суровых испытаний и жертв, но это было не так. Я старался сделать все, чтобы превзойти членов моей команды, то есть вести их за собой собственным примером. Я изо всех сил старался искать перспективных людей, способствовать их развитию и поддерживать их таланты. Но я быстро понял, что в сутках просто не хватает для этого часов. Я гордился своей эффективностью и доступностью для работников. Пейджер позволял связаться со мной в любое время – 24 часа в сутки семь дней в неделю.

Вспоминаю ужин со своей невестой в отличном лос-анджелесском ресторане. Мы ни на минуту не могли сосредоточиться друг на друге – мой пейджер звонил непрерывно. А хуже всего было то, что я сразу же вскакивал из-за стола, бросался к платному телефону и отвечал всем, кто мне звонил. Я своими руками разрушил романтический вечер! Ни о каком балансе и душевном равновесии и речи не было. Я понимал, что нужно что-то изменить.


В таком положении оказываются многие. Некоторые, к примеру, жертвуют собственным здоровьем, чтобы справиться с безумной нагрузкой. У них не хватает времени для регулярных физических упражнений, они питаются фастфудом, набирают вес и стремительно движутся к серьезным проблемам со здоровьем. Другие жертвуют семьей и детьми ради карьеры, хобби или волонтерской работы. Конечно, все это сразу не случается. Все развивается постепенно. Но когда мы начинаем терять равновесие, то падаем – и порой больно ударяемся.

Я так стремился к успеху, что вкладывал в работу все свои силы. Я считал, что именно это и необходимо для успеха. Я знал, что заслужу уважение, похвалы и деньги. Но я понял, что если мои решения и границы не изменятся, мой брак, здоровье и многое другое серьезно пострадают. Мне нужен был серьезный план жизни, который помог бы понять, как добиться успеха во всех важных сферах моей жизни – а не только в карьере и финансах.

Важно отметить, что баланс вовсе не означает равномерное распределение ресурсов по всем сферам жизни. Иногда люди именно так и думают, когда говорят о балансе работы и личной жизни – и стараются делить свои ресурсы поровну между работой и всей остальной жизнью. Мы говорим совсем не об этом.

Думая, что баланс означает равное внимание ко всем сторонам жизни, мы обманываем себя. Баланс возникает лишь в динамическом напряжении. Баланс – это умение уделять не равное, а соответствующее внимание разным сферам вашей жизни.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего"

Книги похожие на "Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Дениэл Гаркави

Дениэл Гаркави - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Дениэл Гаркави - Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего"

Отзывы читателей о книге "Жить на полную. Выбери лучший сценарий своего будущего", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.