Ольга Красова - Управленческий учет в США

• Название: Управленческий учет в США
• Автор: Ольга Красова
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2006
• ISBN: 5-98172-042-5

Содержание издания разбито на 3 главы.

В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.

Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ. Рассмотрены принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности.

Третья глава посвящена внедрению управленческого учета США в российских компаниях.

---

4T «Внедрение процессно-ориентированного управления затратами (ABC-костинг)» (1993). (4T «Implementing Activity-Based Costing»). Процессно-ориентированное управление затратами – это концепция учёта, которая позволяет исправить недостатки, свойственные сверхобобщённым системам учёта затрат, основанных на исторической стоимости. Документ даёт описание АВС-костинга, роль бухгалтера в процессно-ориентированном управлении затратами.

4U «Развитие общих индикаторов эффективности» (1995). (4U «Developing Comprehensive Performance Indicators»). Положение определяет принципы построения системы индикаторов эффективности фирмы, ориентированных на удовлетворённость клиентов, высокую конкурентоспособность, быстрые изменения в экономическом окружении, характерных для большинства фирм, на разных уровнях управления.

4V «Эффективный бенчмаркинг» (1995). (4V «Effective Benchmarking»). Бенчмаркинг предполагает анализ и применение лучшей практики управления бизнесом, получение конкурентных преимуществ. Это положение описывает инструменты и методы эффективного бенчмаркинга, делая акцент на их практическом применении.

4W «Внедрение корпоративных стратегий в отношении окружающей среды» (1995).(4W «Implementing Corporate Environmental Strategies»). Движение в защиту окружающей среды присуще не только отдельным персоналиям, энергичным защитникам окружающей среды. Правительства, корпорации и отдельные личности признают выгоды от экологического прогресса. Этот документ рассматривает вопросы осуществления корпоративных экологических программ.

4X «Анализ цепочки стоимости для оценки конкурентных преимуществ» (1996). (4X «Value Chain Analysis for Assessing Competitive Advantage»). Конкурентоспособность для компании означает не только превосходство над конкурентами, но и преимущества фирмы в глазах клиентов и покупателей. Анализ цепочки создания стоимости является инструментом стратегического менеджмента, позволяющим измерить важность создаваемой стоимости с точки зрения клиента. Этот документ даёт рекомендации для использования анализа цепочки создания стоимости для повышения конкурентоспособности фирмы.

4Y «Измерение стоимости потенциала» (1996). (4Y «Measuring the Cost of Capacity»). Максимизировать использование потенциала необходимо для организации конкурентных преимуществ на глобальном рынке. Эффективное управление стоимостью потенциала – ключ к эффективному использованию ресурсов компании. Этот документ позволяет облегчить этот процесс.

4Z «Инструменты и методы экологического учёта для бизнес-решений» (1996). (4Z «Tools and Techniques of Environmental Accounting for Business Decisions»). Это положение предполагает знание содержания положения 4 W и информации относительно корпоративной стратегии в отношении окружающей среды. Этот документ основывается на рекомендациях положения 4 W и рассматривает различные методы и инструменты для принятия бизнес-решений в отношении стратегических подходов к решению проблем, связанных с окружающей средой.

4AA «Измерение и управление созданием стоимости для акционера» (1997). (4AA «Measuring and Managing Shareholder Value Creation»). Управленцы находятся под постоянным прессингом инвесторов, ставящих во главу угла оценки эффективности бизнеса создание стоимости для акционеров. В этом отношении показатели чистой прибыли или возврат на инвестиции воспринимаются как устаревшие экономические модели управления. Этот документ акцентирует внимание на мерах, связанных с оценкой и управлением создания стоимости компании.

4BB «Учётная классификация затрат на рабочее место» (1997). (4BB «The Accounting Classification of Workpoint Costs»). Документ разработан в развитие рекомендаций Положения 4-О. Оно направлено на оценку изменений в окружении рабочей среды (т. е. информационные технологии, телекоммуникация, виртуальные офисы), и даёт новые подходы к идентификации и оценке такого рода затрат.

4СС «Внедрение процессно-ориентированного управления (АВМ-менеджмента): уход от ловушек» (1998). (4CC «Implementing Activity-Based Management: Avoiding the Pitfalls»). Этот документ развивает тезисы Положения 4Т. Обсуждаются вопросы ключевых различий между процессно-ориентированным управлением затратами (АВС-костинг) и процессно-ориентированным менеджментом, внедрения АВМ-менеджмента, возникающие и пути их решения.

4DD «Инструменты и методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью» (1998). (4DD «Tools and Techniques for Implementing Integrated Performance Management Systems»). Этот документ является продолжением Положения 4 U. Здесь описываются методы внедрения системы ключевых показателей эффективности, рассматриваются общие проблемы и пути их решения.

4ЕЕ «Инструменты и методы внедрения АВС/АВМ» (1998). (4EE «Tools and Techniques for Implementing ABC/ABM»). Документ описывает получение выгод от внедрения АВСМ, делая акцент на планировании внедрения, оценке результатов, сборе и анализе всех данных, необходимых для процессно-ориентированного управления. Рассматриваются основные методы успешного внедрения АВСМ.

4FF «Внедрение управления целевыми затратами (таргет-костинга)» (1999). (4FF «Implementing Target Costing»). Положение даёт краткое введение в проблему управления затратами по целям и описывает шаги внедрения этой концепции. Предназначено для помощи экономистам, которые имеют непосредственное отношение к ключевым управленческим процессам в организации.

4HH «Основы системы управления „Теория ограничений“ (ТОС)» (1999). (4HH «Theory of Constraints (TOC) Management System Fundamentals»). Документ описывает процесс разработки и внедрения системы менеджмента ТОС (Теория ограничений Голдратта), совместимой с другими управленческими стратегиями фирмы. Положение содержит информацию о научно-исследовательской работе «Теория ограничений и её значение для управленческого учёта», спонсируемой Фондом прикладных исследований ИУУ.

4II «Внедрение интегрированного управления цепочками поставок для повышения конкурентных преимуществ» (1999). (4II «Implementing Integrated Supply Chain Management for Competitive Advantage»). Документ даёт краткий обзор управленческой стратегии ISCM. В дополнение к разработке принципов планирования и управления внедрением ISCM (ИУЦП), это Положение даёт руководство по внедрению системы управления эффективностью и эффективному управлению стоимостью в цепочках поставок.

4JJ «Инструменты и методы внедрения Интегрированного управления цепочками поставок» (1999). (4JJ «Tools and Techniques for Implementing Integrated Supply Chain Management»). Содержит описание специфических инструментов и методов внедрения ISCM (ИУЦП).

4KK «Основы внедрения „бережливого“ производства» (2000). (4KK «Implementing Lean Production Fundamentals»). Документ описывает основные принципы внедрения «бережливых» производственных систем, механизмы повышения их эффективности. Содержит практические примеры внедрения в автомобильной и электронной отраслях.

4LL «Внедрение систем управления затратами на ресурсы» (2000). (4LL «Implementing Capacity Cost Management Systems»). Документ может помочь во внедрении систем управления потенциальными затратами и содержит рекомендации по оптимизации инвестиций в ресурсы или процессы. Содержит информацию об исследовании «Тотальное управление ресурсами: Оптимизация на операционном, тактическом и стратегическом уровнях».

4MM «Разработка интегрированной системы управления затратами и организационной эффективности» (2000). (4MM «Designing an Integrated Cost Management System for Driving Profit and Organizational Performance»). Документ содержит рекомендации по тому, как лучше внедрить систему управления стоимостью, оптимизировать инвестиции в информацию. Содержит результаты многолетнего исследования.

4NN «Внедрение процессного управления для улучшения продукции и услуг» (2000). (4NN «Implementing Process Management for Improving Products and Services»). Этот документ предназначен для помощи организациям, ориентированным на управление по процессам. Содержит рекомендации в отношении инициатив по созданию стоимости, оптимальному использованию ресурсов и усилий, направленных на повышение эффективности.

4OO «Понимание и внедрение электронной торговли через Интернет» (2000). (4ОО «Understanding and Implementing Internet E-Commerce»). Содержит основную информацию для принятия решений о начале торговле через Интернет. Даёт рекомендации о применимости такого рода бизнеса, оценку уникальных вызовов, связанных с ним.

4PP «Внедрение автоматизированных систем документооборота и технологического процесса» (2000). (4PP «Implementing Automated Workflow Management»). Документооборот – это поток информации и контроль за ней в процессе управления. Он включает и простые отчёты о понесённых расходах, и сложные системы управления ценными бумагами. Этот документ содержит рекомендации по внедрению автоматизированных систем документооборота, призванных ускорить обработку информации, улучшить коммуникации внутри фирмы, что повышает производительность компании в целом.

Категория 5: Управление учётной деятельностью.

5А «Оценка эффективности контролёров» (1990). (5A «Evaluating Controllership Effectiveness»). Положение 5А предназначено для измерения и оценки работы контролёров. Положение определяет их функции, ключевые обязанности, даёт рекомендации по процедурам самооценки, содержит информацию о методах их проверки и помощи в работе.